【正文】 可就一件事、一道工序、一種操作方法寫出點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣和交流。（1）論文的范疇參加評(píng)選的論文應(yīng)為地鐵工程、地鐵施工機(jī)械、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、地鐵造價(jià)、投標(biāo)工作和計(jì)算機(jī)技術(shù)在地鐵施工、公司經(jīng)營、項(xiàng)目管理等方面的應(yīng)用或總結(jié)的論文，主要包括：①在施工中推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。（十）科技攻關(guān)成果管理與推廣凡立項(xiàng)的科技攻關(guān)活動(dòng)所取得的成果，不得向其他單位和個(gè)人透漏，或以項(xiàng)目、個(gè)人名義進(jìn)行出版發(fā)行或?qū)ν馓峁┯嘘P(guān)資料等贏利行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依照公司《員工懲罰條例》和有關(guān)保密管理規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，違反國家法律的，送交司法機(jī)關(guān)依法處理。（七）科技攻關(guān)成果鑒定科技攻關(guān)小組完成合同目標(biāo)任務(wù)的前30天，通過當(dāng)?shù)乜茖W(xué)技術(shù)信息研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技查新。（五）簽訂科技攻關(guān)合同為保障科研任務(wù)的實(shí)施，科技攻關(guān)小組要簽訂攻關(guān)合同，各自遵循合同條款約束。（二）科技攻關(guān)意向科技攻關(guān)活動(dòng)主要以項(xiàng)目為依托，圍繞項(xiàng)目在施工過程中面對(duì)的科技方面難題、科技創(chuàng)新等內(nèi)容展開。充分創(chuàng)新運(yùn)用地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、精密控制測(cè)量、工后監(jiān)控量測(cè)等地理信息，加強(qiáng)建設(shè)過程控制與信息反饋，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）科技創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)遵循的原則緊密圍繞建設(shè)百年地鐵的建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護(hù)等新的重大變化進(jìn)行優(yōu)化。再確認(rèn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)已改變的影響過程質(zhì)量的因素或已出現(xiàn)的過程質(zhì)量問題。E、必要時(shí)，根據(jù)工藝評(píng)審結(jié)果、試件或試驗(yàn)段質(zhì)量評(píng)定結(jié)果等，編制針對(duì)此過程具有指導(dǎo)性和可操作性的作業(yè)指導(dǎo)文件，并經(jīng)審批。（2）施工前項(xiàng)目項(xiàng)目部必須進(jìn)行過程能力確認(rèn)。（3）工程部在施工前必須組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至作業(yè)隊(duì)，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)人員準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、安全、質(zhì)量、環(huán)保要求等內(nèi)容。職責(zé)（一）工程部在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)按照公司管理手冊(cè)和程序文件要求和相關(guān)規(guī)定，識(shí)別、確定關(guān)鍵過程和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，對(duì)過程實(shí)施控制。項(xiàng)目完工后工程部將技術(shù)資料分類歸入竣工資料中。（五）施工工藝的編制施工工藝依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際編制，由工程部組織進(jìn)行編制。工程部應(yīng)確定專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。所有現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量記錄經(jīng)資料員整理完畢后，統(tǒng)一交至安全質(zhì)量管理部保管，安全質(zhì)量管理部資料員應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行校核、整理，不合格的應(yīng)通知項(xiàng)目部及時(shí)整改。各外來及發(fā)出的文件均應(yīng)存檔備查，并對(duì)文件和記錄實(shí)行分類管理，保管方式便于存取和檢索，并提供適宜的環(huán)境，以防止損壞、變質(zhì)和丟失。文件借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)等向操作人員進(jìn)行交底，尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)交底，并制訂、實(shí)施相應(yīng)的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （五）協(xié)調(diào)性 編寫作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)有文件的特點(diǎn)和適用性，以相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件作為編寫依據(jù)，同時(shí)也應(yīng)注意作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容并非一定要限制在所依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍之內(nèi)，還可以包括對(duì)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制要求。作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名稱、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、編寫依據(jù)、發(fā)布和實(shí)施日期、編制人、審核人、部門負(fù)責(zé)人簽字以及正文等。為加強(qiáng)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量控制，制定本制度。（三）沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。 （六）技術(shù)交底必須要有交底記錄。內(nèi)容包括：施工隊(duì)的施工任務(wù)范圍，工程概況；施工進(jìn)度計(jì)劃安排，節(jié)點(diǎn)工期要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保注意事項(xiàng)；工程的主要施工方案，分項(xiàng)分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點(diǎn)、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。（五）由項(xiàng)目部向全體員工和施工人員宣布工藝紀(jì)律管理制度的規(guī)定，宣傳嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性，增強(qiáng)工藝紀(jì)律意識(shí)，促進(jìn)施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，防止不合格品的發(fā)生。（三）交底完后，若有條件的情況下進(jìn)行工藝試驗(yàn)。（二）施工工藝流程設(shè)計(jì)原則：施工工藝流程設(shè)計(jì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計(jì)和相關(guān)有效規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（二）項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。（二十）其他應(yīng)做的準(zhǔn)備工作已完成。（十三）按規(guī)定單位工程施工圖核對(duì)工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計(jì)圖已到齊，且經(jīng)核對(duì)無誤。（五）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場(chǎng)交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測(cè)已完成并且復(fù)測(cè)測(cè)量結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求。（二）工程正式開工前，要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和施工圖的核對(duì)優(yōu)化工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查合格后，才能申請(qǐng)開工。頁碼在頁眉居右設(shè)置； 采用軟皮封面。（9）其他需重點(diǎn)審核的內(nèi)容。（4）平面布置圖的審核。審核工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)考慮和滿足下列條件：（1）總工期符合承包合同的要求；（2）表明各項(xiàng)主要工程的開始和結(jié)束時(shí)間；（3）體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；（4）有利于基本上均衡安排勞動(dòng)力；（5）有利于充分有效地利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備占用周期。 1需附的圖表：（1）施工總平面布置圖；（2）施工進(jìn)度圖；（3）主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表；（4）分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃；（5）分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表；（6）分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表；（7）分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表；（8）分年、季度資金使用計(jì)劃表；分年、季度完成投資計(jì)劃表。（四）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的其他要求：參編人員必須根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本車站實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行編制。單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目部總工審查后，按規(guī)定程序報(bào)批。（三）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)無需完善的工點(diǎn)才能申請(qǐng)開工，已確定需完善的工點(diǎn)均納入變更設(shè)計(jì)管理，由設(shè)計(jì)單位按變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計(jì)圖紙、文件，由施工單位實(shí)施。（四）線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及其結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)設(shè)施是否合理。（六）列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、參考圖的圖名，圖號(hào)及數(shù)量，并及時(shí)復(fù)印或購買配齊。 （四）項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)需完善的工點(diǎn)、部位，需進(jìn)一步地質(zhì)補(bǔ)勘的部位。（四）審核范圍包括設(shè)計(jì)單位提供的施工圖、測(cè)量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計(jì)規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則，現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。做好項(xiàng)目資料管理和系統(tǒng)文件收集。9．有權(quán)監(jiān)督技術(shù)員完善并按時(shí)上交資料。（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。認(rèn)真做好測(cè)量記錄，妥善保管測(cè)量資料。負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理對(duì)放線的報(bào)驗(yàn)工作。按照監(jiān)理業(yè)主要求及時(shí)作出本工區(qū)段內(nèi)所有測(cè)量及量測(cè)資料。嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。對(duì)施工中存在的技術(shù)問題提出合理化建議。組織好工程部人員配合計(jì)合部每月現(xiàn)場(chǎng)收方，并按時(shí)做好收方數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。督促和檢查工程部?jī)?nèi)業(yè)資料的完善。1負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器標(biāo)定工作；負(fù)責(zé)材料取樣送檢及工程實(shí)體性能檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)工程材料委外試驗(yàn)及委外檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣、控制測(cè)量及監(jiān)控量測(cè)工作。 85三、持續(xù)改進(jìn). . . .目錄部門職責(zé) 5 崗位職責(zé) 7（一）工程部長(zhǎng)崗位職責(zé) 7（二）技術(shù)主管崗位職責(zé) 7（三）試驗(yàn)主管崗位職責(zé) 8（四）試驗(yàn)員崗位職責(zé) 8（五）測(cè)量主管（組長(zhǎng)）崗位職責(zé) 9（六）測(cè)量員（工）崗位職責(zé) 9（七）施工員崗位職責(zé) 10（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé) 10（九）調(diào)度員崗位職責(zé) 11（十）技術(shù)員崗位職責(zé) 11第一章 設(shè)計(jì)文件審核和施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)管理制度 13一、總則 13二、組織分工 13三、設(shè)計(jì)文件審核 14四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) 14五、設(shè)計(jì)文件審核及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)報(bào)告 15六、附則 15第二章 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制制度 15一、總則 16二、編制和審批 16三、編制依據(jù)和原則 16四、內(nèi)容 17五、審核與調(diào)整 19六、文整與報(bào)批 20七、附則 21第三章 開工報(bào)告審批管理制度 21一、總則 22二、重點(diǎn)工程開工條件 22三、開工報(bào)告的審批 23四、開工報(bào)告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定 23五、檢查與考核 24六、附則 24第四章 施工工藝流程設(shè)計(jì)管理制度 24一、總則 25二、職責(zé)及分工 25三、施工工藝流程設(shè)計(jì) 25四、施工工藝流程試驗(yàn)步驟 25五、施工工藝實(shí)施過程中注意事項(xiàng) 26六、附則 26第五章 技術(shù)交底管理制度 26一、總則 27二、交底分類 27三、施工技術(shù)交底制度 27四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容 28五、技術(shù)交底注意事項(xiàng) 28六、附則 29第六章 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度 29一、總則 30二、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 30三、內(nèi)容、程序、時(shí)間 30四、審批、存檔、考核 32五、附 則 32第七章 技術(shù)資料管理制度 32一、總則 33二、技術(shù)資料管理基本要求 33三、技術(shù)資料管理工作的任務(wù) 33四、技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容 33五、各部門技術(shù)資料管理職責(zé) 33六、技術(shù)資料管理制度 34七 技術(shù)資料檢查與評(píng)比 35八、附則 36第八章 工程關(guān)鍵過程、特殊過程控制管理制度 36一、總則 37二、規(guī)定和要求 37三、關(guān)鍵過程的控制 37四、附則 40第九章 科技創(chuàng)新、攻關(guān)與成果管理制度 40一、總則 41二、科技創(chuàng)新目標(biāo) 41三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素 41四、科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化 42五、附則 45第十章 項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理制度 45一、總則 46二、程序與職責(zé)分工 46三、申報(bào)和審查的要求 46四、附則 47第十一章 施工技術(shù)總結(jié)編寫管理制度 48一、總則 49二、施工技術(shù)總結(jié)分類及編制分工 49三、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容 49四、施工技術(shù)總結(jié)編寫要求 51五、附則 51第十二章 竣工文件編寫管理制度 51一、總則 52二、竣工文件管理及編寫分工 52三、竣工文件的質(zhì)量及要求 53四、竣工文件的組成與內(nèi)容 54五、竣工文件的交接手續(xù)和份數(shù) 55六、附則 56第十三章 施工日志填寫管理制度 56一、總則 57二、填寫原則 57三、填寫內(nèi)容 57四、填寫注意事項(xiàng) 58五、附則 58第十四章 工程量現(xiàn)場(chǎng)收方管理制度 58一、總則 59二、各部門職責(zé) 59三、現(xiàn)場(chǎng)收方實(shí)施細(xì)則 59四、附則 60第十五章 現(xiàn)場(chǎng)管理交接班、班前會(huì)、碰頭會(huì)管理制度 60一、總則 61二、細(xì)則 61三、附則 62第十六章 影像資料管理辦法 62一、總則 63二、影像資料管理內(nèi)容 63三、影像資料的整理與歸檔要求 63四、影像資料的保存 63五、拍攝注意事項(xiàng) 64六、附則 64 第十七章 測(cè)量管理辦法 68第一章 總 則 68第二章 測(cè)量組執(zhí)行的主要依據(jù) 68第三章 實(shí)施細(xì)則 68四、附則 74 第十八章 試驗(yàn)檢測(cè)管理制度 74一、總則 75二、試驗(yàn)室資料管理制度 75三、試驗(yàn)室原材料管理制度 75四、配合比試驗(yàn)管理制度 76五、試驗(yàn)室抽樣與樣品管理制度 76六、試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告審核簽發(fā)管理制度 76七、試驗(yàn)室安全管理制度 77八、儀器設(shè)備管理制度 78九、儀器使用、維修標(biāo)準(zhǔn)制度 78十、試驗(yàn)檢測(cè)事故分析制度 79十一、不合格品處理制度 79十二、附則 79 第十九章 監(jiān)控量測(cè)管理制度 86四、附則組織并督促本部門技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，對(duì)違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施規(guī)定，影響工程質(zhì)量的行為及時(shí)糾正。1做好工程限額領(lǐng)料的相關(guān)管理工作(限額領(lǐng)料單必須在施工員、技術(shù)員及作業(yè)班組長(zhǎng)簽字)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。檢查、指導(dǎo)工程部人員的工作。1協(xié)調(diào)工程部與項(xiàng)目部各部門之間的工作聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過程中的檢查與材料控制。對(duì)原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。（四）試驗(yàn)員崗位職責(zé)熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)收集、保管與試驗(yàn)室檢測(cè)工作有關(guān)的路內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)書籍、資料，登記建帳，妥善保管。詳細(xì)作好每次放線記錄，要求書寫工整，并記錄時(shí)間天氣、人員及測(cè)站點(diǎn)和后視點(diǎn)位于記錄本。1負(fù)責(zé)對(duì)工程的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密及復(fù)測(cè)主持工作。愛護(hù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、組織分工（一）建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位召開施工圖設(shè)計(jì)審查會(huì)，各方交流意見，達(dá)成共識(shí)，形成施工圖審核三方會(huì)議。（五）協(xié)助對(duì)需要重點(diǎn)核對(duì)完善的