【正文】 可就一件事、一道工序、一種操作方法寫出點滴經(jīng)驗，進(jìn)行推廣和交流。（1）論文的范疇參加評選的論文應(yīng)為地鐵工程、地鐵施工機(jī)械、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、地鐵造價、投標(biāo)工作和計算機(jī)技術(shù)在地鐵施工、公司經(jīng)營、項目管理等方面的應(yīng)用或總結(jié)的論文，主要包括：①在施工中推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的經(jīng)驗和總結(jié)。（十）科技攻關(guān)成果管理與推廣凡立項的科技攻關(guān)活動所取得的成果，不得向其他單位和個人透漏，或以項目、個人名義進(jìn)行出版發(fā)行或?qū)ν馓峁┯嘘P(guān)資料等贏利行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依照公司《員工懲罰條例》和有關(guān)保密管理規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，違反國家法律的，送交司法機(jī)關(guān)依法處理。（七）科技攻關(guān)成果鑒定科技攻關(guān)小組完成合同目標(biāo)任務(wù)的前30天，通過當(dāng)?shù)乜茖W(xué)技術(shù)信息研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技查新。（五）簽訂科技攻關(guān)合同為保障科研任務(wù)的實施，科技攻關(guān)小組要簽訂攻關(guān)合同，各自遵循合同條款約束。（二）科技攻關(guān)意向科技攻關(guān)活動主要以項目為依托，圍繞項目在施工過程中面對的科技方面難題、科技創(chuàng)新等內(nèi)容展開。充分創(chuàng)新運用地質(zhì)超前預(yù)報、精密控制測量、工后監(jiān)控量測等地理信息，加強(qiáng)建設(shè)過程控制與信息反饋，為項目風(fēng)險管理和決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）科技創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)遵循的原則緊密圍繞建設(shè)百年地鐵的建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護(hù)等新的重大變化進(jìn)行優(yōu)化。再確認(rèn)時應(yīng)重點針對已改變的影響過程質(zhì)量的因素或已出現(xiàn)的過程質(zhì)量問題。E、必要時，根據(jù)工藝評審結(jié)果、試件或試驗段質(zhì)量評定結(jié)果等，編制針對此過程具有指導(dǎo)性和可操作性的作業(yè)指導(dǎo)文件，并經(jīng)審批。（2）施工前項目項目部必須進(jìn)行過程能力確認(rèn)。（3）工程部在施工前必須組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至作業(yè)隊，并跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)人員準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、安全、質(zhì)量、環(huán)保要求等內(nèi)容。職責(zé)（一）工程部在項目總工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)按照公司管理手冊和程序文件要求和相關(guān)規(guī)定，識別、確定關(guān)鍵過程和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，對過程實施控制。項目完工后工程部將技術(shù)資料分類歸入竣工資料中。（五）施工工藝的編制施工工藝依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件結(jié)合本項目實際編制，由工程部組織進(jìn)行編制。工程部應(yīng)確定專人對技術(shù)資料進(jìn)行管理。所有現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄經(jīng)資料員整理完畢后，統(tǒng)一交至安全質(zhì)量管理部保管，安全質(zhì)量管理部資料員應(yīng)對資料進(jìn)行校核、整理，不合格的應(yīng)通知項目部及時整改。各外來及發(fā)出的文件均應(yīng)存檔備查，并對文件和記錄實行分類管理，保管方式便于存取和檢索，并提供適宜的環(huán)境，以防止損壞、變質(zhì)和丟失。文件借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。作業(yè)隊施工作業(yè)前，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項等向操作人員進(jìn)行交底，尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工，應(yīng)有針對性地進(jìn)行技術(shù)交底，并制訂、實施相應(yīng)的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （五）協(xié)調(diào)性 編寫作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)有文件的特點和適用性，以相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件作為編寫依據(jù)，同時也應(yīng)注意作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容并非一定要限制在所依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍之內(nèi)，還可以包括對其他業(yè)務(wù)活動的控制要求。作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名稱、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編號、編寫依據(jù)、發(fā)布和實施日期、編制人、審核人、部門負(fù)責(zé)人簽字以及正文等。為加強(qiáng)項目部的工程質(zhì)量控制，制定本制度。（三）沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。 （六）技術(shù)交底必須要有交底記錄。內(nèi)容包括：施工隊的施工任務(wù)范圍，工程概況；施工進(jìn)度計劃安排，節(jié)點工期要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保注意事項；工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；技術(shù)交底經(jīng)項目部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。（五）由項目部向全體員工和施工人員宣布工藝紀(jì)律管理制度的規(guī)定，宣傳嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性，增強(qiáng)工藝紀(jì)律意識，促進(jìn)施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計與驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，防止不合格品的發(fā)生。（三）交底完后，若有條件的情況下進(jìn)行工藝試驗。（二）施工工藝流程設(shè)計原則：施工工藝流程設(shè)計依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計和相關(guān)有效規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（二）項目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工報告審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。（二十）其他應(yīng)做的準(zhǔn)備工作已完成。（十三）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤。（五）設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測已完成并且復(fù)測測量結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求。（二）工程正式開工前，要做好各項施工準(zhǔn)備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，項目部負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查合格后，才能申請開工。頁碼在頁眉居右設(shè)置； 采用軟皮封面。（9）其他需重點審核的內(nèi)容。（4）平面布置圖的審核。審核工程進(jìn)度計劃，應(yīng)當(dāng)考慮和滿足下列條件：（1）總工期符合承包合同的要求；（2）表明各項主要工程的開始和結(jié)束時間；（3）體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；（4）有利于基本上均衡安排勞動力；（5）有利于充分有效地利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備占用周期。 1需附的圖表：（1）施工總平面布置圖；（2）施工進(jìn)度圖；（3）主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表；（4）分年、季度的進(jìn)度計劃；（5）分年、季度勞動力使用計劃表；（6）分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表；（7）分年、季度完成工程數(shù)量計劃表；（8）分年、季度資金使用計劃表；分年、季度完成投資計劃表。（四）實施性施工組織設(shè)計的其他要求：參編人員必須根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，結(jié)合本車站實際情況認(rèn)真進(jìn)行編制。單位工程施工組織設(shè)計由項目部工程部負(fù)責(zé)編制，項目部總工審查后，按規(guī)定程序報批。（三）經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完善的工點均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按變更設(shè)計會議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，由施工單位實施。（四）線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及其結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)設(shè)施是否合理。（六）列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。 （四）項目部會同建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位重點現(xiàn)場核對需完善的工點、部位，需進(jìn)一步地質(zhì)補(bǔ)勘的部位。（四）審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。做好項目資料管理和系統(tǒng)文件收集。9．有權(quán)監(jiān)督技術(shù)員完善并按時上交資料。（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。認(rèn)真做好測量記錄，妥善保管測量資料。負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理對放線的報驗工作。按照監(jiān)理業(yè)主要求及時作出本工區(qū)段內(nèi)所有測量及量測資料。嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。對施工中存在的技術(shù)問題提出合理化建議。組織好工程部人員配合計合部每月現(xiàn)場收方，并按時做好收方數(shù)量的統(tǒng)計。督促和檢查工程部內(nèi)業(yè)資料的完善。1負(fù)責(zé)測量儀器標(biāo)定工作；負(fù)責(zé)材料取樣送檢及工程實體性能檢測工作，負(fù)責(zé)工程材料委外試驗及委外檢測工作。負(fù)責(zé)施工測量放樣、控制測量及監(jiān)控量測工作。 85三、持續(xù)改進(jìn). . . .目錄部門職責(zé) 5 崗位職責(zé) 7（一）工程部長崗位職責(zé) 7（二）技術(shù)主管崗位職責(zé) 7（三）試驗主管崗位職責(zé) 8（四）試驗員崗位職責(zé) 8（五）測量主管（組長）崗位職責(zé) 9（六）測量員（工）崗位職責(zé) 9（七）施工員崗位職責(zé) 10（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé) 10（九）調(diào)度員崗位職責(zé) 11（十）技術(shù)員崗位職責(zé) 11第一章 設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度 13一、總則 13二、組織分工 13三、設(shè)計文件審核 14四、施工圖現(xiàn)場核對 14五、設(shè)計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告 15六、附則 15第二章 實施性施工組織設(shè)計編制制度 15一、總則 16二、編制和審批 16三、編制依據(jù)和原則 16四、內(nèi)容 17五、審核與調(diào)整 19六、文整與報批 20七、附則 21第三章 開工報告審批管理制度 21一、總則 22二、重點工程開工條件 22三、開工報告的審批 23四、開工報告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定 23五、檢查與考核 24六、附則 24第四章 施工工藝流程設(shè)計管理制度 24一、總則 25二、職責(zé)及分工 25三、施工工藝流程設(shè)計 25四、施工工藝流程試驗步驟 25五、施工工藝實施過程中注意事項 26六、附則 26第五章 技術(shù)交底管理制度 26一、總則 27二、交底分類 27三、施工技術(shù)交底制度 27四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容 28五、技術(shù)交底注意事項 28六、附則 29第六章 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度 29一、總則 30二、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 30三、內(nèi)容、程序、時間 30四、審批、存檔、考核 32五、附 則 32第七章 技術(shù)資料管理制度 32一、總則 33二、技術(shù)資料管理基本要求 33三、技術(shù)資料管理工作的任務(wù) 33四、技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容 33五、各部門技術(shù)資料管理職責(zé) 33六、技術(shù)資料管理制度 34七 技術(shù)資料檢查與評比 35八、附則 36第八章 工程關(guān)鍵過程、特殊過程控制管理制度 36一、總則 37二、規(guī)定和要求 37三、關(guān)鍵過程的控制 37四、附則 40第九章 科技創(chuàng)新、攻關(guān)與成果管理制度 40一、總則 41二、科技創(chuàng)新目標(biāo) 41三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素 41四、科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化 42五、附則 45第十章 項目變更設(shè)計管理制度 45一、總則 46二、程序與職責(zé)分工 46三、申報和審查的要求 46四、附則 47第十一章 施工技術(shù)總結(jié)編寫管理制度 48一、總則 49二、施工技術(shù)總結(jié)分類及編制分工 49三、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容 49四、施工技術(shù)總結(jié)編寫要求 51五、附則 51第十二章 竣工文件編寫管理制度 51一、總則 52二、竣工文件管理及編寫分工 52三、竣工文件的質(zhì)量及要求 53四、竣工文件的組成與內(nèi)容 54五、竣工文件的交接手續(xù)和份數(shù) 55六、附則 56第十三章 施工日志填寫管理制度 56一、總則 57二、填寫原則 57三、填寫內(nèi)容 57四、填寫注意事項 58五、附則 58第十四章 工程量現(xiàn)場收方管理制度 58一、總則 59二、各部門職責(zé) 59三、現(xiàn)場收方實施細(xì)則 59四、附則 60第十五章 現(xiàn)場管理交接班、班前會、碰頭會管理制度 60一、總則 61二、細(xì)則 61三、附則 62第十六章 影像資料管理辦法 62一、總則 63二、影像資料管理內(nèi)容 63三、影像資料的整理與歸檔要求 63四、影像資料的保存 63五、拍攝注意事項 64六、附則 64 第十七章 測量管理辦法 68第一章 總 則 68第二章 測量組執(zhí)行的主要依據(jù) 68第三章 實施細(xì)則 68四、附則 74 第十八章 試驗檢測管理制度 74一、總則 75二、試驗室資料管理制度 75三、試驗室原材料管理制度 75四、配合比試驗管理制度 76五、試驗室抽樣與樣品管理制度 76六、試驗檢測記錄、報告審核簽發(fā)管理制度 76七、試驗室安全管理制度 77八、儀器設(shè)備管理制度 78九、儀器使用、維修標(biāo)準(zhǔn)制度 78十、試驗檢測事故分析制度 79十一、不合格品處理制度 79十二、附則 79 第十九章 監(jiān)控量測管理制度 86四、附則組織并督促本部門技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，對違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施規(guī)定，影響工程質(zhì)量的行為及時糾正。1做好工程限額領(lǐng)料的相關(guān)管理工作(限額領(lǐng)料單必須在施工員、技術(shù)員及作業(yè)班組長簽字)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計。檢查、指導(dǎo)工程部人員的工作。1協(xié)調(diào)工程部與項目部各部門之間的工作聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制。對原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。（四）試驗員崗位職責(zé)熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)收集、保管與試驗室檢測工作有關(guān)的路內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗規(guī)程及技術(shù)書籍、資料，登記建帳，妥善保管。詳細(xì)作好每次放線記錄，要求書寫工整，并記錄時間天氣、人員及測站點和后視點位于記錄本。1負(fù)責(zé)對工程的控制點、水準(zhǔn)點的加密及復(fù)測主持工作。愛護(hù)測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施現(xiàn)場的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、組織分工（一）建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位召開施工圖設(shè)計審查會，各方交流意見，達(dá)成共識，形成施工圖審核三方會議。（五）協(xié)助對需要重點核對完善的