【正文】 基礎(chǔ)技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行分類保管。施工工藝的修改應(yīng)取得修改所需的任何背景資料、評(píng)審該資料，由指定的專業(yè)人員進(jìn)行修改，少量的修改以通知單形式進(jìn)行，大量的修改應(yīng)進(jìn)行換版。在開工報(bào)告批準(zhǔn)后，應(yīng)逐項(xiàng)整理資料并報(bào)送工程部技術(shù)組存檔。（三）工程部要對(duì)作業(yè)隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料每月進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)業(yè)資料不齊全不得進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（二）本規(guī)定適用于中國(guó)水利水電十四局xx市軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵過程和特殊過程的施工生產(chǎn)、技術(shù)管理以及質(zhì)量監(jiān)控工作。一般包括形成產(chǎn)品質(zhì)量重要特性的過程；精度要求高、費(fèi)用比重大、施工難度大、質(zhì)量波動(dòng)大的過程。作業(yè)指導(dǎo)文件的內(nèi)容包括：關(guān)鍵過程的質(zhì)量目標(biāo)；控制依據(jù)；資源配置；部門或人員職責(zé)與權(quán)限；作業(yè)步驟和方法；質(zhì)量通病或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)防措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量的項(xiàng)目、方法、頻次及合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；需保留的記錄、安全與環(huán)境保障等。（5）發(fā)現(xiàn)過程偏離或達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，進(jìn)行糾正，并分析問題產(chǎn)生的原因，針對(duì)原因采取措施。特殊過程的控制（1）對(duì)于特殊過程，工程部在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下必須做好過程控制的策劃，進(jìn)行過程能力確認(rèn)，對(duì)過程參數(shù)實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正并改進(jìn)施工中存在的問題，杜絕隱患的產(chǎn)生，確保最終的工程質(zhì)量。B、可行時(shí)，按照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗(yàn)段，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定并批準(zhǔn)實(shí)施。D、確認(rèn)從事該過程施工和檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員的能力和是否持證上崗；人員在該過程實(shí)施中的職責(zé)與權(quán)限有無明確規(guī)定。(4)在作業(yè)過程中，作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。(7)當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)特殊過程的過程能力進(jìn)行再確認(rèn)：①施工所用的主要原材料改換時(shí)；②主要施工設(shè)備大修后；③工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)文件更改時(shí)；④產(chǎn)品特性更改時(shí)；⑤施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，其原因已被消除時(shí)；⑥停工時(shí)間過長(zhǎng)再開始施工前。在施工一段時(shí)間后或施工結(jié)束后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員依據(jù)過程檢測(cè)資料的分析結(jié)果、成品或半成品表現(xiàn)出的特性，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行有效性、實(shí)用性的綜合評(píng)價(jià)。第九章 科技創(chuàng)新、攻關(guān)與成果管理制度一、總則（一）為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)國(guó)家提出的要求，積極運(yùn)用當(dāng)代地鐵建設(shè)新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化綜合集成和管理創(chuàng)新，著力提高xx市地鐵建設(shè)水平，根據(jù)業(yè)主及公司相關(guān)規(guī)定制定本制度。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重創(chuàng)造性勞動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。針對(duì)xx市地鐵工程實(shí)際，研究解決長(zhǎng)大及地質(zhì)不良圍護(hù)結(jié)構(gòu)、深基坑開挖及高大模板、周邊建筑物沉降控制、深基坑降水、大體積混凝土等的施工關(guān)鍵成套技術(shù)，確保各階段工程建設(shè)安全有序、優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。以現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制為核心，全面推進(jìn)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?？萍脊リP(guān)小組負(fù)責(zé)與相關(guān)立項(xiàng)單位簽訂科技攻關(guān)合同；負(fù)責(zé)依照合同認(rèn)真組織科技攻關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向立項(xiàng)單位提交科技攻關(guān)成果；負(fù)責(zé)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)。一個(gè)項(xiàng)目可能有多個(gè)意向，可逐一申請(qǐng)立項(xiàng)。（四）科技攻關(guān)立項(xiàng)評(píng)審科技攻關(guān)立項(xiàng)本著提高質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化工藝、優(yōu)化程序?yàn)槟康牡?，確定科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新、工藝改進(jìn)的內(nèi)容。科技攻關(guān)合同的基本內(nèi)容包括：考核目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要研究?jī)?nèi)容、課題項(xiàng)目階段進(jìn)度、費(fèi)用安排計(jì)劃、課題項(xiàng)目承擔(dān)單位及人員名單、協(xié)議條款、合同簽約等。所有科技攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)踐工作均在項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目部對(duì)攻關(guān)合同的履行提供幫助、指導(dǎo)、跟蹤、檢查并督促實(shí)施。成果鑒定后，應(yīng)出具科技成果鑒定書，內(nèi)容包括：課題背景、技術(shù)說明、主要技術(shù)性能、推廣應(yīng)用前景等。（九）科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)評(píng)審鑒定三個(gè)月后，科技攻關(guān)小組可按程序逐級(jí)申報(bào)項(xiàng)目，公司、集團(tuán)（省、部）級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。對(duì)在科技攻關(guān)工作中、特別是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益顯著的科技成果研發(fā)工作中成績(jī)突出的分部和個(gè)人將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)與科技論文為鼓勵(lì)工程技術(shù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷探索、積累并及時(shí)總結(jié)施工中的新技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)和單位的整體技術(shù)水平，對(duì)參加集團(tuán)科技論文評(píng)審獲一、二、三等獎(jiǎng)的文章，將給予每篇500～1000元?jiǎng)?lì)獎(jiǎng)；在國(guó)家級(jí)專業(yè)技術(shù)刊物上發(fā)表的科技論文及參加上級(jí)有關(guān)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)舉辦的學(xué)術(shù)交流會(huì)的論文，將另給予每篇1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。[摘要] 為全文的濃縮，應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、確切地寫明本文論述的主要問題。③項(xiàng)目部要鼓勵(lì)和支持廣大員工撰寫論文和施工技術(shù)總結(jié)。第十章 項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理制度一、總則（一）變更設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計(jì)。五、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。②論文要理論聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入分析，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題。②對(duì)工程中出現(xiàn)的管理或技術(shù)問題進(jìn)行的探討和分析；③對(duì)施工工藝和操作規(guī)程的改進(jìn)；④推行項(xiàng)目法管理方面的探討；⑤投標(biāo)技術(shù)和策略方面的探討；⑥其他在經(jīng)營(yíng)管理方面能給公司帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的理論或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。工法開發(fā)與推廣應(yīng)用項(xiàng)目部要積極推廣應(yīng)用有關(guān)等級(jí)工法，同時(shí)對(duì)工程施工中的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選題，總結(jié)編寫工法。（十一）科技開發(fā)與管理擬申報(bào)的科技攻關(guān)項(xiàng)目應(yīng)于每年10月底前將項(xiàng)目名稱、簡(jiǎn)要說明、主要研究?jī)?nèi)容及項(xiàng)目論證材料按規(guī)定報(bào)公司科技部和集團(tuán)公司。決算由科技攻關(guān)小組申報(bào)，由立項(xiàng)單位審批后，決算生效，必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)后批準(zhǔn)。查新后向項(xiàng)目科技領(lǐng)導(dǎo)小組提交評(píng)審鑒定申請(qǐng)報(bào)告、研究報(bào)告、查新報(bào)告及相關(guān)文件資料。實(shí)施過程中要以理論為先導(dǎo)，充分論證，確定要實(shí)施目標(biāo)的步驟，制定每個(gè)步驟的作業(yè)規(guī)程，關(guān)注過程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，做好經(jīng)驗(yàn)記錄和總結(jié)，數(shù)據(jù)積累，做好不同階段的總結(jié)，最后形成先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、效益明顯的成果，實(shí)施過程中要對(duì)研發(fā)或總結(jié)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行提煉，需要保密的要嚴(yán)格保密。合同簽訂后科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目部或職工自行組織科技攻關(guān)活動(dòng)實(shí)施。在編制可行性研究報(bào)告之前，應(yīng)通過當(dāng)?shù)乜茖W(xué)技術(shù)信息研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)科技信息查新。項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)各部門在開工初期應(yīng)圍繞合同文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)資料認(rèn)真分析、研究，找出與其它項(xiàng)目的科技差異點(diǎn)、領(lǐng)先點(diǎn)，涉及的“四新”技術(shù)，需要改進(jìn)的施工工藝，確定是自行解決，還是需要外部支援，通過專項(xiàng)科研解決，即科技攻關(guān)意向。四、科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立相對(duì)應(yīng)的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師任組長(zhǎng)，工程部部門負(fù)責(zé)人任為成員，組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員對(duì)本施工管段內(nèi)科技項(xiàng)目論證，定期檢查、分析和總結(jié)各自管段內(nèi)科技工作情況，并配合及協(xié)助總公司技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化工作，引進(jìn)推廣新技術(shù)和技術(shù)交流活動(dòng)。（二）建設(shè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循努力實(shí)現(xiàn)百年地鐵建設(shè)理念，充分匯聚有效資源，切實(shí)優(yōu)化施工組織，全面推進(jìn)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行規(guī)劃。三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素（一）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)遵循努力實(shí)現(xiàn)百年地鐵的建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護(hù)等新的重大變化進(jìn)行規(guī)劃。積極吸收消化當(dāng)代同類或類似地鐵工程先進(jìn)技術(shù)，廣泛借鑒地鐵建設(shè)新理念、新經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合xx地鐵5號(hào)線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和再創(chuàng)新，力求獲得最大的科技、管理、資源、環(huán)保和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。四、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（三）關(guān)鍵過程與特殊過程的動(dòng)態(tài)管理由于受工藝方法、材料性能、操作技能、設(shè)備性能、監(jiān)視或測(cè)量手段等因素的影響，關(guān)鍵過程和特殊過程的界定難以統(tǒng)一規(guī)定，必須結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況具體分析，在相關(guān)文件中予以識(shí)別、界定。(5)質(zhì)量部應(yīng)定期運(yùn)用控制圖、方差分析等統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程參數(shù)記錄進(jìn)行整理、分析，查看工序質(zhì)量的波動(dòng)狀況，判斷工序質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)采取相關(guān)措施。 F、過程實(shí)施所需填寫、保存的記錄有明確要求。施工設(shè)備鑒定包括：設(shè)備啟動(dòng)，性能符合要求；進(jìn)行施工，工程質(zhì)量滿足要求。①確認(rèn)的目的：證實(shí)和認(rèn)定特殊過程具有實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)的能力，即預(yù)先鑒定過程在受控條件下，能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。特殊過程由于采用了特殊的施工工藝，產(chǎn)品缺陷可能在后續(xù)過程或產(chǎn)品投入使用后才顯露出來。（4）在作業(yè)過程中，作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。三、關(guān)鍵過程的控制（1）工程部在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下必須在關(guān)鍵過程實(shí)施前期作好策劃工作，策劃內(nèi)容包括：①明確過程實(shí)施必須滿足的要求，包括對(duì)該過程實(shí)施的要求及實(shí)施中必須遵照?qǐng)?zhí)行的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及內(nèi)部管理制度等，制定技術(shù)和管理措施，確保各項(xiàng)要求得到滿足、各項(xiàng)規(guī)定有效落實(shí)；②根據(jù)內(nèi)外部的要求，結(jié)合項(xiàng)目部的總目標(biāo)，針對(duì)該過程設(shè)立控制目標(biāo)；③為確保過程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確在過程實(shí)施中負(fù)責(zé)管理、監(jiān)控、操作等人員的職責(zé)，及對(duì)人員能力、設(shè)備、材料等資源的要求；④確定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證等活動(dòng)項(xiàng)目、頻次、方法、合格標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等；⑤分析過程實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)哪些異常情況、質(zhì)量問題或在以往施工中以及其它項(xiàng)目施工中已多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，針對(duì)這些潛在問題的原因制定預(yù)防措施。（二）作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)按照作業(yè)指導(dǎo)文件規(guī)定及技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，并做好相關(guān)記錄。（二）本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。七 技術(shù)資料檢查與評(píng)比（一）每月由工程部為牽頭部門組織相關(guān)部門對(duì)作業(yè)隊(duì)基礎(chǔ)技術(shù)資料管理情況進(jìn)行檢查，每季度評(píng)比一次，技術(shù)資料的管理納入綜合考評(píng)。（六）技術(shù)資料的發(fā)放項(xiàng)目部使用的施工圖紙經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。施工工藝編寫人員應(yīng)充分了解本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、檢測(cè)規(guī)程。（四）技術(shù)資料的保管工程部對(duì)本項(xiàng)目使用的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)管，以保證使用者使用現(xiàn)行、有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（三）建立有效文件的清單工程部應(yīng)建立有效技術(shù)資料清單。六、技術(shù)資料管理制度（一）技術(shù)資料包括：國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本工程使用的施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量記錄文件、各類報(bào)送業(yè)主、總公司、監(jiān)理技術(shù)文件及其它有關(guān)文件。有關(guān)安全質(zhì)量的文件及報(bào)告由質(zhì)量管理部資料員統(tǒng)一進(jìn)行上報(bào)或下發(fā)，并作好收發(fā)文記錄。工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)失效、過期作廢的技術(shù)文件，按發(fā)放范圍及時(shí)回收，同時(shí)在《發(fā)文薄》的備注欄中注明“回收”和回收時(shí)期，以保證技術(shù)文件的有效性。如有外來單位人員需要查閱技術(shù)資料，應(yīng)讓其填寫《檔案資料查閱登記表》，經(jīng)工程部主任批準(zhǔn)后，方可借閱。四、技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容（一）技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容包括：工程各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、參考圖、通用圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更文件、原材料和構(gòu)件質(zhì)量合格證明、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量事故處理報(bào)告、材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄、各項(xiàng)測(cè)量觀測(cè)記錄、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書、交底會(huì)議紀(jì)要、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審資料、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)革新活動(dòng)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、影視資料），環(huán)境保護(hù)、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位文件、總公司地鐵工程技術(shù)部及項(xiàng)目部文件等各項(xiàng)技術(shù)資料的管理。三、技術(shù)資料管理工作的任務(wù)（一）圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)需要，有目的、有預(yù)見、有計(jì)劃地收集和提供技術(shù)資料，為施工一線服務(wù)。為了加強(qiáng)技術(shù)資料管理，增加技術(shù)儲(chǔ)備，以便有效開展技術(shù)資料利用，使技術(shù)資料能更好地為施工生產(chǎn)、施工設(shè)計(jì)和科學(xué)技術(shù)研究服務(wù)，需編制和建立技術(shù)資料管理制度。操作人員必須領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。 四、審批、存檔、考核（一）作業(yè)指導(dǎo)書的管理及實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準(zhǔn)則，經(jīng)總工程師審批后施行。 （六）作業(yè)指導(dǎo)書編寫注意事項(xiàng)協(xié)調(diào)好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間的關(guān)系 作業(yè)指導(dǎo)書主要規(guī)定實(shí)施某一相活動(dòng)的職責(zé)、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的具體的純技術(shù)性的細(xì)節(jié)則要在作業(yè)指導(dǎo)書中加以細(xì)化和展開，因此，處理好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間的接口關(guān)系非常重要。以文字?jǐn)⑹鲎鳂I(yè)過程時(shí)，應(yīng)選擇通俗易懂的語句來表達(dá)，方便各個(gè)層次人員的理解和領(lǐng)悟。作業(yè)指導(dǎo)書的編制首先需要遵循質(zhì)量管理體系文件編制的原則。對(duì)內(nèi)可以有效的指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的具體開展，對(duì)外則可以提供文件化的體系運(yùn)行證據(jù)，這就為了持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和組織的質(zhì)量管理體系提供了可能。（二）作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)于具體的崗位、操作和活動(dòng)來說具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，它為組織產(chǎn)品或服務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。. . . .第六章 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度一、總則（一）作業(yè)指導(dǎo)書是詳細(xì)規(guī)定某項(xiàng)活動(dòng)如何進(jìn)行的文件。不論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。五、技術(shù)交底注意事項(xiàng)（一）技術(shù)交底時(shí)應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，單項(xiàng)技術(shù)交底時(shí)，一律采用技術(shù)交底書的形式進(jìn)行，且交接雙方應(yīng)簽名確認(rèn)。（二）專業(yè)交底 ——作業(yè)隊(duì)級(jí)技術(shù)交底 。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程部和質(zhì)量管理部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工， 同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部處理。 參加施工技術(shù)交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對(duì)內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。 （二）作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員詳細(xì)交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。（三）有利于項(xiàng)目部科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。對(duì)違反工藝規(guī)定、造成損失的有關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)冀影響程度追究責(zé)任。工藝試驗(yàn)在其施工工藝的指導(dǎo)下施工，并又在工藝試驗(yàn)的過程中不斷的收集資料，同時(shí)不斷的分析、總