【正文】 （四）為及時、正確地處理變更設計，工程項目部應與建設、設計、監(jiān)理單位經常溝通觀點、協調立場，及時處理變更設計的有關問題。需要用數據論證的問題，數據應經過整理，列成表格化為好；論文插圖要清晰。將對在xx市地鐵施工中開發(fā)的省級及以上工法，每項給予1000—3000元獎勵。也可由立項單位下發(fā)包干費用，由科技攻關小組包干使用，科技攻關所在項目應建帳，納入財務管理。構成知識產權的基礎，為對外有價推廣做好基礎工作?？尚行匝芯繄蟾嬉獙懨鳎翰樾虑闆r、立項背景、技術難點、創(chuàng)新點、攻關小組成員、預計費用、攻關實施計劃等內容。項目科技領導小組負責確定本項目科技攻關意向；負責向分公司及公司申報科技攻關立項；負責簽訂項目科技攻關合同；負責對科技攻關項目提供必要的管理和資金支持，并指導、跟蹤、檢查、督促實施；負責對項目立項的科技攻關項目進行鑒定；負責本項目科技進步獎評審。其要素有：深化研究判釋沿線各種不同類型地質特性及其工程危害性，從源頭上把持住工程施工和質量風險。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。(6)發(fā)現過程參數偏離或達不到規(guī)定要求時，及時進行調整或糾正，分析問題產生原因，針對原因采取糾正措施。監(jiān)測裝置鑒定包括檢查認可裝置的規(guī)格型號是否滿足監(jiān)測要求、是否經檢定或校準合格、是否在檢定合格有效期內、有無偏離校準狀態(tài)的情況發(fā)生。常見特殊過程分類土建工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、結構焊接、鋼構件防護涂裝、防水層施工、噴射混凝土作業(yè)。（2）根據策劃的結果，編制作業(yè)指導文件，經項目總工程師審批后實施。第八章 工程關鍵過程、特殊過程控制管理制度一、總則（一）為加強對關鍵過程、特殊過程的管理，使過程活動處于受控狀態(tài)，確保施工過程零缺陷質量目標和低成本戰(zhàn)略的有效實施，推行項目精細化管理。（七）技術資料的存檔施工項目的技術資料均應按技術檔案管理的制度辦理。國家、行業(yè)標準、規(guī)范按不同類別進行裝盒、存貯，并建立目錄表，便于查找。（二）管理職責工程部是技術資料的歸口管理部門。工程竣工后，與質量管理部等部門按照科技檔案管理的要求，及時整理施工質量記錄，作好竣工前的資料移交工作。五、各部門技術資料管理職責（一）工程部工程部負責總體施工技術文件的管理和控制。二、技術資料管理基本要求（一）項目部必須設專職人員負責技術資料管理工作，作業(yè)隊設兼職資料員，建立完善的收、發(fā)文登記和保管制度，凡須落實的事項，在文件下達后，要檢查落實結果。施工過程中使用新結構、新材料、新工藝、 應用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經過試驗和技術鑒定，并制定可行的技術措施，形成新的技術工藝標準補充條文，報項目部審批后施行。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。二、機構和職責作業(yè)指導書由項目部組織編寫，作業(yè)指導書由項目部總工審核批準，項目部每周抽查作業(yè)指導書實施情況。主要針對某個特定的崗位、工作或活動規(guī)定完成此項工作或活動必須達到的要求和方法。（二）單項工程的技術交底書應結合工程任務，將施工圖紙要求，有關技術規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復雜的部位應分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳椤?四、施工技術交底的內容（一）工程總體交底——項目部級技術交底 。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請相關部門批準。二、交底分類技術交底分為業(yè)主組織設計院對我車站的技術交底和我車站對作業(yè)隊的施工技術交底兩部分。（三）施工技術人員和質檢人員在施工過程中應監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導書和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時制止違紀指揮、糾正違章作業(yè)。（二）對一些新工藝、新技術、新設備和新材料的施工工藝流程設計，應化整為零，應對其一步一步地進行反復研究、反復比較，從以往的成功的經驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。（四）試驗室負責完成結構物的檢驗和試驗的具體實施及各種試驗檢驗報告單的保管。五、檢查與考核項目部對開工報告的審批工作進行檢查，杜絕先開工后審批的情況發(fā)生。（六）重點工程、單位工程開工報告審批表及相關附件材料由項目部編制并報公司科技部，簽字蓋章后由項目部報監(jiān)理單位審核簽字蓋章，然后按審批級別報批。（十八）針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經制訂。 （十一）單位工程實施性施工組織設計已經編制完成并經審批。（三）施工指南、施工規(guī)范、質量驗收標準、實施細則和工序、工藝施工要求已經按程序審核。（四）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、文整與報批（一）文整要求：文字及表格均采用A4紙頁面，有關圖表與正文一起裝訂，超過A4紙的應折疊與其同大；正文文字采用小四號仿宋體（表格內文字根據情況自行調整），一級標題采用小二仿宋體，二級標題采用小三號仿宋體，三級標題采用四號仿宋體； 頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設頁眉與頁腳。（7）安全、質量、消防、環(huán)保、水保及文物保護等技術管理措施的審核。（3）主要項目的施工方法審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調度安排等。主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案、質量控制制度及保障措施。（三）實施性施工組織設計的編制原則：滿足建設項目技術先進、經濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導施工的作用，且一經制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；要在充分調查當地的自然環(huán)境、水文地質、氣候氣象、交通運輸等條件的基礎上，因地制宜地編制施工組織設計；滿足建設工期和工程安全、質量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質災害防治和風險管理等要求。二、編制和審批（一）項目部根據公司及業(yè)主要求編制實施性施工組織設計，經總工程師審核簽字后，報公司科技部審批。（二）圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。（二）工程水文、地質資料是否符合實際，能否滿足需要。（四）各種圖表、工程數量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數量。先按照施工圖現場放樣，要求車站標出輪廓線，現場取棄碴場位置。首先重點檢查設計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現場核對，確認設計文件是否符合實際情況。掌握有關的氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風、防火工作，及時提出平衡調節(jié)措施，組織均衡生產。積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關活動。9．做好上下班交接資料簽認工作，上班遲到30分鐘者，按當天請事假處理。按工程質量評定驗收標準，經常檢查所在作業(yè)班組的施工質量。做好控制測量工作，熟悉控制測量樁號標志的位置，保護好測量標志。負責對測量組的內業(yè)資料進行審查和督促，并及時整理歸檔、建立臺帳。負責對本工程測量放線所用圖紙的復核。試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤。建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。1認真完成領導下達的各項任務。參加本每個月的現場收方。做好變更原始資料的收集和完善。熟悉合同標書文件，復核設計圖紙，參加現場調查核對，提出合理化建議。1做好工程設計變更相關資料的收集及上報工作，同時做好工程設計變更施工方案及交底書的編制，并監(jiān)督落實。組織圖紙會審及現場核實，對導線樁號進行復測，整理匯總圖紙會審紀要并審定，做好現場生產、生活及辦公場地規(guī)劃及平面布置工作。 84八、附則 84第二十章 零號臺賬管理辦法（試行） 83五、安全風險信息處理的管理控制措施做好職責內的技術、質量、進度及成本控制工作。從工程質量、成本、安全及進度綜合因素考慮對施工方案、方法、工藝及施工組織進行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。1與當地政府各職能部門做好聯絡，并建立良好的協作關系，以便于各項工程的順利開展。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施。（二）技術主管崗位職責認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。認真完成領導下達的各項任務。檢查、指導試驗人員的工作。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗主管審核、簽字后報送上級領導及相關部門。保證試驗原始記錄和試驗報告的真實性和嚴肅性?，F場對施工員、質檢工程師、班組長交測量樁點及護樁，做好結構物尺寸、中線、邊線和高程的現場交底工作。1檢查各組測量量測儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。完成領導交辦的其它工作。對施工現場各工序作業(yè)循環(huán)時間進行認真填寫記錄，并按照規(guī)定時間交給調度員統(tǒng)計考核。做好工程部日常來往的資料、文件的收集歸檔。根據施工組織設計和技術組織措施，協助編制項目施工計劃。第一章 設計文件審核和施工圖現場核對管理制度一、總則（一）為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本制度。沒有加蓋發(fā)圖專用章的施工圖為無效施工圖。三、設計文件審核（一）對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。（八）工程部技術組形成“施工圖現場核對報告單”書面報告經總工程師同意后報監(jiān)理機構。（七）施工組織設計編列的房屋、電力、電訊設施、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否滿足實際施工需要，如何調整完善等。第二章 實施性施工組織設計編制制度一、總則（一）為規(guī)范實施性施工組織設計的編制與管理，根據業(yè)主及分公司相關規(guī)定,制定本制度。（五）實施性施工組織設計一經批準，必須作為指導施工準備和組織施工的綱領性技術經濟文件。施工組織設計經編制人、審核人、技術負責人、公司工程技術部負責人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。五、審核與調整（一）施工組織設計應在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進行科學的審核。施工程序應體現施工步驟上的客觀規(guī)律性。包括技術準備，現場準備，機械、設備、工具、材料和構件加工半成品的準備等的審核。（六）施工組織設計的調整原則：實施性施工組織設計和單位工程施工組織設計，如需調整和修訂，應在總公司地鐵工程部的指導性施工組織設計范圍內，進行調整和修訂。七、附則（一）在國家新標準頒布之前，已確定在項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要在施工組織設計中明確。二、重點工程開工條件（一）承發(fā)包合同已經簽訂。（八）管段內人員、施工用機具、設備已進場，并且到場人員（含勞務人員）均經培訓，且考試合格。進場人員（含勞務人員）滿足施工需要，且全部經培訓合格。（三）二級審批的范圍為其他重點工程。紙質開工申請報告一式8份。二、職責及分工（一）總工程師負責本工程項目的施工工藝流程設計。（三）工藝流程制定完畢后，須由工程部技術主管復核通過，再交總工程師審核批準方可實施。五、施工工藝實施過程中注意事項（一）審批通過后的施工工藝流程設計，必須經編制人、復核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。第五章 技術交底管理制度一、總則（一）技術交底是施工企業(yè)技術管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關施工人員了解工程建設項目的內容，理解設計意圖、設計技術標準、質量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。未經技術交底不得施工。 （七）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等（三）分專業(yè)交底 ——班組級技術交底 。六、附則（一）本制度由xx工程部負責制定和解釋。作業(yè)指導書能夠確保過程和活動的質量，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的規(guī)定，就能實現產品或活動的質量特性。（二）確定性作業(yè)指導書的重點內容應該是解決如何作業(yè)的問題，應列出具體操作的詳細過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設備以及過程作業(yè)的結果和判定標準等。在實際運用當中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應根據實施情況和活動的結果加以研究分析，對不適宜的內容進行修改和完善，從而實現增值和持續(xù)改進。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（三）按上級檔案管理要求，做好技術資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。資料員應及時完成項目分管領導及工程部部長交待的內業(yè)任務，負責打印、整理、發(fā)放工程部的文件、工藝、圖紙，并作好相應記錄。工程竣工后，質量管理部根據要求或按照科技檔案管理的要求，及時整理現場質量記錄，并做好竣工前資料移交工作。使用業(yè)主、設計院提供的施工圖紙和指定的使用標準，應建立有效文件清單，并對其進行管理。施工工藝的修改應取得修改所需的任何背景資料、評審該資料，由指定的專業(yè)人員進行修改，少量的修改以通知單形式進行，大量的修改應進行換版。（三）工程部要對作業(yè)隊的內業(yè)資料每月進行驗收，內業(yè)資料不齊全不得進行驗工計價。一般包括形成產品質量重要特性的過程；精度要求高、費用比重大、施工難度大、質量波動大的過程。（5）發(fā)現過程偏離或達不到質量目標時，應及時報告，進行糾正，并分析問題產生的原因，針對原因采取措施。B、可行時，按照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗段，對試驗結果進行評定并批準實施。(4)在作業(yè)過程中，作業(yè)隊必須嚴格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。在施工一段時間后或施工結束后，項目總工程師應組織相關人員依據過程檢測資料的分析結果、成品或半成品表現出的特性，對作業(yè)指導書進行有效性、實用性的綜合評價。保護知識產權，尊重創(chuàng)造性勞動，充分調動廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。以現場管理和過程控制為核心，全面推進建設管理標準化。一個項目可能有多個意向，可逐一申請立項。科技攻關合同的基本內容包括：考核目標、技術經濟指標、主要研究內容、課題項目階段進度、費用安排計劃、課題項目承擔單位及人員名單、協議條款、合同簽約等。成果鑒定后，應出具科技成果鑒定書，內容包括：課題背景、