【正文】 （四）為及時、正確地處理變更設(shè)計，工程項目部應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位經(jīng)常溝通觀點、協(xié)調(diào)立場，及時處理變更設(shè)計的有關(guān)問題。需要用數(shù)據(jù)論證的問題，數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過整理，列成表格化為好；論文插圖要清晰。將對在xx市地鐵施工中開發(fā)的省級及以上工法，每項給予1000—3000元獎勵。也可由立項單位下發(fā)包干費用，由科技攻關(guān)小組包干使用，科技攻關(guān)所在項目應(yīng)建帳，納入財務(wù)管理。構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)，為對外有價推廣做好基礎(chǔ)工作?？尚行匝芯繄蟾嬉獙懨鳎翰樾虑闆r、立項背景、技術(shù)難點、創(chuàng)新點、攻關(guān)小組成員、預(yù)計費用、攻關(guān)實施計劃等內(nèi)容。項目科技領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)確定本項目科技攻關(guān)意向；負責(zé)向分公司及公司申報科技攻關(guān)立項；負責(zé)簽訂項目科技攻關(guān)合同；負責(zé)對科技攻關(guān)項目提供必要的管理和資金支持，并指導(dǎo)、跟蹤、檢查、督促實施；負責(zé)對項目立項的科技攻關(guān)項目進行鑒定；負責(zé)本項目科技進步獎評審。其要素有：深化研究判釋沿線各種不同類型地質(zhì)特性及其工程危害性，從源頭上把持住工程施工和質(zhì)量風(fēng)險。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。(6)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)偏離或達不到規(guī)定要求時，及時進行調(diào)整或糾正，分析問題產(chǎn)生原因，針對原因采取糾正措施。監(jiān)測裝置鑒定包括檢查認可裝置的規(guī)格型號是否滿足監(jiān)測要求、是否經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格、是否在檢定合格有效期內(nèi)、有無偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的情況發(fā)生。常見特殊過程分類土建工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、鋼構(gòu)件防護涂裝、防水層施工、噴射混凝土作業(yè)。（2）根據(jù)策劃的結(jié)果，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，經(jīng)項目總工程師審批后實施。第八章 工程關(guān)鍵過程、特殊過程控制管理制度一、總則（一）為加強對關(guān)鍵過程、特殊過程的管理，使過程活動處于受控狀態(tài)，確保施工過程零缺陷質(zhì)量目標(biāo)和低成本戰(zhàn)略的有效實施，推行項目精細化管理。（七）技術(shù)資料的存檔施工項目的技術(shù)資料均應(yīng)按技術(shù)檔案管理的制度辦理。國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范按不同類別進行裝盒、存貯，并建立目錄表，便于查找。（二）管理職責(zé)工程部是技術(shù)資料的歸口管理部門。工程竣工后，與質(zhì)量管理部等部門按照科技檔案管理的要求，及時整理施工質(zhì)量記錄，作好竣工前的資料移交工作。五、各部門技術(shù)資料管理職責(zé)（一）工程部工程部負責(zé)總體施工技術(shù)文件的管理和控制。二、技術(shù)資料管理基本要求（一）項目部必須設(shè)專職人員負責(zé)技術(shù)資料管理工作，作業(yè)隊設(shè)兼職資料員，建立完善的收、發(fā)文登記和保管制度，凡須落實的事項，在文件下達后，要檢查落實結(jié)果。施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、 應(yīng)用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經(jīng)過試驗和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補充條文，報項目部審批后施行。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。二、機構(gòu)和職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書由項目部組織編寫，作業(yè)指導(dǎo)書由項目部總工審核批準(zhǔn)，項目部每周抽查作業(yè)指導(dǎo)書實施情況。主要針對某個特定的崗位、工作或活動規(guī)定完成此項工作或活動必須達到的要求和方法。（二）單項工程的技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復(fù)雜的部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳椤?四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容（一）工程總體交底——項目部級技術(shù)交底 。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請相關(guān)部門批準(zhǔn)。二、交底分類技術(shù)交底分為業(yè)主組織設(shè)計院對我車站的技術(shù)交底和我車站對作業(yè)隊的施工技術(shù)交底兩部分。（三）施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在施工過程中應(yīng)監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時制止違紀指揮、糾正違章作業(yè)。（二）對一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的施工工藝流程設(shè)計，應(yīng)化整為零，應(yīng)對其一步一步地進行反復(fù)研究、反復(fù)比較，從以往的成功的經(jīng)驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。（四）試驗室負責(zé)完成結(jié)構(gòu)物的檢驗和試驗的具體實施及各種試驗檢驗報告單的保管。五、檢查與考核項目部對開工報告的審批工作進行檢查，杜絕先開工后審批的情況發(fā)生。（六）重點工程、單位工程開工報告審批表及相關(guān)附件材料由項目部編制并報公司科技部，簽字蓋章后由項目部報監(jiān)理單位審核簽字蓋章，然后按審批級別報批。（十八）針對該單位工程特點的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經(jīng)制訂。 （十一）單位工程實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。（三）施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)按程序?qū)徍?。（四）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、文整與報批（一）文整要求：文字及表格均采用A4紙頁面，有關(guān)圖表與正文一起裝訂，超過A4紙的應(yīng)折疊與其同大；正文文字采用小四號仿宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級標(biāo)題采用小二仿宋體，二級標(biāo)題采用小三號仿宋體，三級標(biāo)題采用四號仿宋體； 頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉與頁腳。（7）安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、水保及文物保護等技術(shù)管理措施的審核。（3）主要項目的施工方法審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調(diào)度安排等。主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案、質(zhì)量控制制度及保障措施。（三）實施性施工組織設(shè)計的編制原則：滿足建設(shè)項目技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導(dǎo)施工的作用，且一經(jīng)制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；要在充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸?shù)葪l件的基礎(chǔ)上，因地制宜地編制施工組織設(shè)計；滿足建設(shè)工期和工程安全、質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治和風(fēng)險管理等要求。二、編制和審批（一）項目部根據(jù)公司及業(yè)主要求編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)總工程師審核簽字后，報公司科技部審批。（二）圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。（二）工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要。（四）各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求車站標(biāo)出輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。首先重點檢查設(shè)計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認設(shè)計文件是否符合實際情況。掌握有關(guān)的氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風(fēng)、防火工作，及時提出平衡調(diào)節(jié)措施，組織均衡生產(chǎn)。積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關(guān)活動。9．做好上下班交接資料簽認工作，上班遲到30分鐘者，按當(dāng)天請事假處理。按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所在作業(yè)班組的施工質(zhì)量。做好控制測量工作，熟悉控制測量樁號標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。負責(zé)對測量組的內(nèi)業(yè)資料進行審查和督促，并及時整理歸檔、建立臺帳。負責(zé)對本工程測量放線所用圖紙的復(fù)核。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。1認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。參加本每個月的現(xiàn)場收方。做好變更原始資料的收集和完善。熟悉合同標(biāo)書文件，復(fù)核設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出合理化建議。1做好工程設(shè)計變更相關(guān)資料的收集及上報工作，同時做好工程設(shè)計變更施工方案及交底書的編制，并監(jiān)督落實。組織圖紙會審及現(xiàn)場核實，對導(dǎo)線樁號進行復(fù)測，整理匯總圖紙會審紀要并審定，做好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及辦公場地規(guī)劃及平面布置工作。 84八、附則 84第二十章 零號臺賬管理辦法（試行） 83五、安全風(fēng)險信息處理的管理控制措施做好職責(zé)內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、進度及成本控制工作。從工程質(zhì)量、成本、安全及進度綜合因素考慮對施工方案、方法、工藝及施工組織進行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。1與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項工程的順利開展。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施。（二）技術(shù)主管崗位職責(zé)認真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗主管審核、簽字后報送上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。保證試驗原始記錄和試驗報告的真實性和嚴肅性。現(xiàn)場對施工員、質(zhì)檢工程師、班組長交測量樁點及護樁，做好結(jié)構(gòu)物尺寸、中線、邊線和高程的現(xiàn)場交底工作。1檢查各組測量量測儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對施工現(xiàn)場各工序作業(yè)循環(huán)時間進行認真填寫記錄，并按照規(guī)定時間交給調(diào)度員統(tǒng)計考核。做好工程部日常來往的資料、文件的收集歸檔。根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施，協(xié)助編制項目施工計劃。第一章 設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度一、總則（一）為了嚴格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定本制度。沒有加蓋發(fā)圖專用章的施工圖為無效施工圖。三、設(shè)計文件審核（一）對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。（八）工程部技術(shù)組形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。（七）施工組織設(shè)計編列的房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否滿足實際施工需要，如何調(diào)整完善等。第二章 實施性施工組織設(shè)計編制制度一、總則（一）為規(guī)范實施性施工組織設(shè)計的編制與管理，根據(jù)業(yè)主及分公司相關(guān)規(guī)定,制定本制度。（五）實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、公司工程技術(shù)部負責(zé)人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。五、審核與調(diào)整（一）施工組織設(shè)計應(yīng)在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進行科學(xué)的審核。施工程序應(yīng)體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，機械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準(zhǔn)備等的審核。（六）施工組織設(shè)計的調(diào)整原則：實施性施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在總公司地鐵工程部的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計范圍內(nèi)，進行調(diào)整和修訂。七、附則（一）在國家新標(biāo)準(zhǔn)頒布之前，已確定在項目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確。二、重點工程開工條件（一）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。（八）管段內(nèi)人員、施工用機具、設(shè)備已進場，并且到場人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格。進場人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格。（三）二級審批的范圍為其他重點工程。紙質(zhì)開工申請報告一式8份。二、職責(zé)及分工（一）總工程師負責(zé)本工程項目的施工工藝流程設(shè)計。（三）工藝流程制定完畢后，須由工程部技術(shù)主管復(fù)核通過，再交總工程師審核批準(zhǔn)方可實施。五、施工工藝實施過程中注意事項（一）審批通過后的施工工藝流程設(shè)計，必須經(jīng)編制人、復(fù)核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。第五章 技術(shù)交底管理制度一、總則（一）技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，理解設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 （七）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等（三）分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底 。六、附則（一）本制度由xx工程部負責(zé)制定和解釋。作業(yè)指導(dǎo)書能夠確保過程和活動的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，就能實現(xiàn)產(chǎn)品或活動的質(zhì)量特性。（二）確定性作業(yè)指導(dǎo)書的重點內(nèi)容應(yīng)該是解決如何作業(yè)的問題，應(yīng)列出具體操作的詳細過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設(shè)備以及過程作業(yè)的結(jié)果和判定標(biāo)準(zhǔn)等。在實際運用當(dāng)中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應(yīng)根據(jù)實施情況和活動的結(jié)果加以研究分析，對不適宜的內(nèi)容進行修改和完善，從而實現(xiàn)增值和持續(xù)改進。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（三）按上級檔案管理要求，做好技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。資料員應(yīng)及時完成項目分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部部長交待的內(nèi)業(yè)任務(wù)，負責(zé)打印、整理、發(fā)放工程部的文件、工藝、圖紙，并作好相應(yīng)記錄。工程竣工后，質(zhì)量管理部根據(jù)要求或按照科技檔案管理的要求，及時整理現(xiàn)場質(zhì)量記錄，并做好竣工前資料移交工作。使用業(yè)主、設(shè)計院提供的施工圖紙和指定的使用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)建立有效文件清單，并對其進行管理。施工工藝的修改應(yīng)取得修改所需的任何背景資料、評審該資料，由指定的專業(yè)人員進行修改，少量的修改以通知單形式進行，大量的修改應(yīng)進行換版。（三）工程部要對作業(yè)隊的內(nèi)業(yè)資料每月進行驗收，內(nèi)業(yè)資料不齊全不得進行驗工計價。一般包括形成產(chǎn)品質(zhì)量重要特性的過程；精度要求高、費用比重大、施工難度大、質(zhì)量波動大的過程。（5）發(fā)現(xiàn)過程偏離或達不到質(zhì)量目標(biāo)時，應(yīng)及時報告，進行糾正，并分析問題產(chǎn)生的原因，針對原因采取措施。B、可行時，按照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗段，對試驗結(jié)果進行評定并批準(zhǔn)實施。(4)在作業(yè)過程中，作業(yè)隊必須嚴格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。在施工一段時間后或施工結(jié)束后，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員依據(jù)過程檢測資料的分析結(jié)果、成品或半成品表現(xiàn)出的特性，對作業(yè)指導(dǎo)書進行有效性、實用性的綜合評價。保護知識產(chǎn)權(quán)，尊重創(chuàng)造性勞動，充分調(diào)動廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。以現(xiàn)場管理和過程控制為核心，全面推進建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。一個項目可能有多個意向，可逐一申請立項?？萍脊リP(guān)合同的基本內(nèi)容包括：考核目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、主要研究內(nèi)容、課題項目階段進度、費用安排計劃、課題項目承擔(dān)單位及人員名單、協(xié)議條款、合同簽約等。成果鑒定后，應(yīng)出具科技成果鑒定書，內(nèi)容包括：課題背景、