【正文】 換版?；A技術資料應進行分類保管。使用業(yè)主、設計院提供的施工圖紙和指定的使用標準，應建立有效文件清單，并對其進行管理。工程部負責管理本項目使用的技術資料。工程竣工后，質量管理部根據要求或按照科技檔案管理的要求，及時整理現(xiàn)場質量記錄，并做好竣工前資料移交工作。（二）安全質量管理部安全質量檢查表及報表均由安全質量管理部資料員負責收集、整理和保管。資料員應及時完成項目分管領導及工程部部長交待的內業(yè)任務，負責打印、整理、發(fā)放工程部的文件、工藝、圖紙，并作好相應記錄。工程部資料員應及時在收文薄上作好收文記錄，并及時送至分管領導批閱后，按照審核批準的發(fā)放范圍和數(shù)量進行發(fā)放、存檔，同時填寫《發(fā)文薄》。（三）按上級檔案管理要求，做好技術資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。（二）資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內有文件目錄清單。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程（保溫、特種混凝土、防腐蝕）、結構、工序的施工，必須制訂有針對性的技術措施，報項目部審批后方可施工。在實際運用當中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應根據實施情況和活動的結果加以研究分析，對不適宜的內容進行修改和完善，從而實現(xiàn)增值和持續(xù)改進。 （四）必要性沒有必要每個崗位每個活動都必須有作業(yè)指導書，應該充分考慮活動的復雜性、事實活動的方式、完成活動所需的技能、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運作需要的作業(yè)指導書。（二）確定性作業(yè)指導書的重點內容應該是解決如何作業(yè)的問題，應列出具體操作的詳細過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設備以及過程作業(yè)的結果和判定標準等。三、內容、程序、時間（一）作業(yè)指導書的基本內容： 與該作業(yè)相關的職責和權限；作業(yè)內容的描述，包括加工的產品及其工序、操作步驟、過程流程圖；所使用的材料和設備，包括材料型號、規(guī)格和材質；設備名稱、型號、技術參數(shù)規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定；作業(yè)所使用的質量標準和技術標準要求，過程能力的要求，判定質量符合標準所依據的準則；檢驗和試驗方法，包括計量器具要求、調整和校準要求；對工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度以及安全和水環(huán)保方面的要求。作業(yè)指導書能夠確保過程和活動的質量，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的規(guī)定，就能實現(xiàn)產品或活動的質量特性。作業(yè)指導書所描述的對象主要是過程作業(yè)，包括設計、采購、生產、安裝和服務等過程。六、附則（一）本制度由xx工程部負責制定和解釋。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等（三）分專業(yè)交底 ——班組級技術交底 。在工程開工前，總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各作業(yè)隊技術骨干，管理骨干進行交底。 （七）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。 （五）施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。未經技術交底不得施工。三、施工技術交底制度（一）項目部向施工作業(yè)隊進行技術交底，由總工程師主持，根據設計技術交底情況和施工計劃安排分階段編制技術交底書或作業(yè)指導書，分別對施工隊進行技術交底。第五章 技術交底管理制度一、總則（一）技術交底是施工企業(yè)技術管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關施工人員了解工程建設項目的內容，理解設計意圖、設計技術標準、質量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。（四）施工工藝和作業(yè)指導書的持有人應注意保守技術秘密，不得隨意復制和對外借出，因外借造成關鍵技術泄密損失的，將視情節(jié)及影響程度追究相關人員責任。五、施工工藝實施過程中注意事項（一）審批通過后的施工工藝流程設計，必須經編制人、復核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。經過多次反復討論后，形成正式的施工工藝流程，再次召開方案論證會，同時召集所有技術人員、工人對其進行認真學習，實行交底到工班制度。（三）工藝流程制定完畢后，須由工程部技術主管復核通過，再交總工程師審核批準方可實施。三、施工工藝流程設計（一）按照設計圖紙及相關的規(guī)范、標準，吸取其它地鐵的施工經驗，對施工整個工藝流程進行設計，工藝方法進行改進，以更好的保證產品的質量。二、職責及分工（一）總工程師負責本工程項目的施工工藝流程設計。六、附則（一）本制度由xx工程部負責制定和解釋。紙質開工申請報告一式8份。四、開工報告的格式、內容及其他規(guī)定（一）開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。（三）二級審批的范圍為其他重點工程。（十九）編制有關的施工工序及施工工藝并已經審核；涉及重大施工方案、技術方案已經審核通過；觀測、檢測方案已通過監(jiān)理審查。進場人員（含勞務人員）滿足施工需要，且全部經培訓合格。（十二）測量放線準確無誤；工點放樣已完成，并已經監(jiān)理工程師確認。（八）管段內人員、施工用機具、設備已進場，并且到場人員（含勞務人員）均經培訓，且考試合格。（四）主要施工便道已經貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。二、重點工程開工條件（一）承發(fā)包合同已經簽訂。第三章 開工報告審批管理制度一、總則（一）為規(guī)范xx軌道交通五號線工程土建xx項目經理部工程開工報告審批管理，并貫徹落實國家關于地鐵大中型建設項目的有關規(guī)定，保證深xx軌道交通五號線工程土建xx建設項目的順利進行，嚴格開工建設程序，根據業(yè)主及公司相關規(guī)定，制定本制度。七、附則（一）在國家新標準頒布之前，已確定在項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要在施工組織設計中明確。頁眉文字為“施工單位名稱”；頁腳文字為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經理部實施性施工組織設計”。（六）施工組織設計的調整原則：實施性施工組織設計和單位工程施工組織設計，如需調整和修訂，應在總公司地鐵工程部的指導性施工組織設計范圍內，進行調整和修訂。（8）技術經濟指標計算的審核。包括技術準備，現(xiàn)場準備，機械、設備、工具、材料和構件加工半成品的準備等的審核。審核施工方法應考慮方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；符合施工指南和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定；方法力求科學、先進、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機械及劃分的流水段相適應。施工程序應體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。工程進度計劃的審核。五、審核與調整（一）施工組織設計應在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進行科學的審核。試驗機構、試驗手段、檢測程序及試驗的總體安排；1各項措施：（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量保證措施；（2）安全、工期保證措施；（3）冬、雨季施工保證措施；（4）成品及半成品保護措施；（5）環(huán)保、水保、文物保證措施；（6）減低造價、節(jié)約用地、節(jié)能及各類資源管理措施；（7）建立自然災害和突發(fā)事件的預警機制和應急預案情況；（8）相鄰標段及相關工程接口的協(xié)調溝通與配合措施等。施工組織設計經編制人、審核人、技術負責人、公司工程技術部負責人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。針對可能發(fā)生的對工程建設造成不良影響的各類自然災害和突發(fā)事件建立預警機制并做出相應預案；要體現(xiàn)科學性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強；要有較強的可操作性，力求準確實用；積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備，以解決施工難題，保證施工質量和安全，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質量、先進技術和經濟合理的協(xié)調統(tǒng)一；注意站前、站后工程以及各相關專業(yè)間的銜接；結合工程實際安排科研及試驗項目；內容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，強調科學性、實施性、操作性、嚴密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。（五）實施性施工組織設計一經批準，必須作為指導施工準備和組織施工的綱領性技術經濟文件。（二）單位工程均應編制施工組織設計。第二章 實施性施工組織設計編制制度一、總則（一）為規(guī)范實施性施工組織設計的編制與管理，根據業(yè)主及分公司相關規(guī)定,制定本制度。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。（七）施工組織設計編列的房屋、電力、電訊設施、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否滿足實際施工需要，如何調整完善等。（三）重點工程項目、工點設計方案、施工組織方案和主要施工技術措施是否合理；尤其關注靠近公路或高大建筑物時，相應設計方案或措施是否安全可靠。（八）工程部技術組形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經總工程師同意后報監(jiān)理機構。（五）各種材料、構件的標記和結構尺寸標注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。三、設計文件審核（一）對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用業(yè)主確定的表格。沒有加蓋發(fā)圖專用章的施工圖為無效施工圖。工程部具體實施，項目全體技術人員參加，各作業(yè)隊技術人員積極配合。第一章 設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度一、總則（一）為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本制度。對施工現(xiàn)場各工序循環(huán)作業(yè)時間進行收集，并進行認真詳細的統(tǒng)計，以便考核。根據施工組織設計和技術組織措施，協(xié)助編制項目施工計劃。嚴格做好工程內業(yè)資料的保密管理工作。做好工程部日常來往的資料、文件的收集歸檔。認真完成領導交辦的其它工作。對施工現(xiàn)場各工序作業(yè)循環(huán)時間進行認真填寫記錄，并按照規(guī)定時間交給調度員統(tǒng)計考核。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產品要及時糾正，每道工序完成并自檢合格后報質檢工程師檢查，質檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。完成領導交辦的其它工作。做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果無誤。1檢查各組測量量測儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。配合領導征地拆遷工作，做好臨時工程的測量放線及地形圖繪制?，F(xiàn)場對施工員、質檢工程師、班組長交測量樁點及護樁，做好結構物尺寸、中線、邊線和高程的現(xiàn)場交底工作。全面負責本項目管段工程所有測量工作，做好放樣資料的計算和整理。保證試驗原始記錄和試驗報告的真實性和嚴肅性。試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗主管審核、簽字后報送上級領導及相關部門。加強與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗室的聯(lián)系。檢查、指導試驗人員的工作。（三）試驗主管崗位職責根據施工組織設計和質量計劃，編制試驗工作計劃。認真完成領導下達的各項任務。配合工程部長做好工程變更資料。（二）技術主管崗位職責認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。 組織工程部內部機構之間資料完善制定工程部每月辦公用品計劃。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施。全面負責工程部各項管理工作，對工程部的工作進行合理分工。1與當?shù)卣髀毮懿块T做好聯(lián)絡，并建立良好的協(xié)作關系，以便于各項工程的順利開展。1負責下達年、季、月施工生產計劃，配合現(xiàn)場施工生產管理，樹立服務現(xiàn)場生產的思想，掌握施工生產動態(tài)，提出施工組織合理化建議。從工程質量、成本、安全及進度綜合因素考慮對施工方案、方法、工藝及施工組織進行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。負責實施性施工組織設計和質量計劃的具體實施.制定專項施工方案及安全施工方案，做好施工技術交底及安全技術交底，并認真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底落實情況。做好職責內的技術、質量、進度及成本控制工作。 84一、總則 85二、規(guī)定和要求 83五、安全風險信息處理的管理控制措施 80一、總則 81二、監(jiān)控量測工作內容 81三、監(jiān)測儀器設備使用與管理 82四、資料分析過程質量控制制度 84八、附則 84第二十章 零號臺賬管理辦法（試行） 86101 / 101部門職責認真貫徹執(zhí)行國家有關城市等建設方面方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。組織圖紙會審及現(xiàn)場核實，對導線樁號進行復測，整理匯總圖紙會審紀要并審定，做好現(xiàn)場生產、生活及辦公場地規(guī)劃及平面布置工作。配合協(xié)助項目部生產副經理做好現(xiàn)場施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1做好工程設計變更相關資料的收集及上報工作，同時做好工程設計變更施工方案及交底書的編制，并監(jiān)督落實。1負責見習生的培養(yǎng)和指導工作。熟悉合同標書文件，復核設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出合理化建議。參與本部門新分配見習生及技術人員的培訓培養(yǎng)工作。做好變更原始資料的收集和完善。1積極參與項目組織的科研活動，努力推廣實施新技術、新工藝、新材料、新設備。參加本每個月的現(xiàn)場收方。負責質檢資料及時申報簽認，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。1認真完成領導下達的各項任務。負責各類原材料試驗、過程試驗，與中心試驗室及時聯(lián)系，并及時提供試驗報告。建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。嚴格按照有關城市建設試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫記錄和試驗報告。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤。9. 負責室內工程試驗的原始記錄，檢驗報告的管理工作。負責對本工程測量放線所用圖紙的復核。每次測量放線完成后，應書面測量交底，交底書格式要統(tǒng)一規(guī)范，對測量交底書進