【正文】 、對部分重要原材料、構(gòu)配件及隱蔽工程的質(zhì)量驗收管理，將質(zhì)量控制提到事先預(yù)控。 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師：簽字時須填寫“質(zhì)量合格、準許進場、同意使用”等字樣。如無國家和行業(yè)標準，提供省、市級鑒定資料；企業(yè)標準；相關(guān)新技術(shù)推廣證書（文件），并附檢測報告。對進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品等按相關(guān)標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。對嚴重影響工程使用壽命和功能的質(zhì)量問題，立即下發(fā)整該通知單或暫時停工整頓，整改結(jié)果必須經(jīng)工程部、監(jiān)理單位驗收合格后才能進行下道工序施工。隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格施工單位自行進行下道工序施工的，監(jiān)理工程師會同甲方工程師有權(quán)要求施工單位返工甚至停工。而且必須形成下一道工序是前一道工序的質(zhì)檢員，必須有合格驗收交接記錄，如未辦理此交接（尤其對于分包單位），則不允許進行下道工序。 （2）監(jiān)理單位：負責施工過程中監(jiān)督管理及驗收工作。經(jīng)檢查符合合同要求的甲供材料，由運營部、工程部共同與施工單位辦理交接手續(xù)。分包單位必須與總包單位簽訂分包管理協(xié)議，總包單位對分包單位的材料和施工質(zhì)量進行監(jiān)管。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查證屬實，將對責任人嚴肅處理，情節(jié)嚴重者將清出工程現(xiàn)場。以保證工程質(zhì)量、控制工程成本。（二）、施工前準備階段的質(zhì)量控制：對施工單位前期所做施工準備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制：（1）.如施工隊伍人員的素質(zhì)和能力；（2）.對所需原材料和半成品的質(zhì)量控制；（3）.對施工方案、方法和工藝的控制；（4）.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。（2）施工質(zhì)量過程控制a、嚴格質(zhì)量事前控制，即主動控制、真抓、實管實行施工程序報驗手續(xù)，凡隱蔽工程每道工序自查合格后報驗，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查合格，經(jīng)書面確認后進行下道工序施工。（4）、食堂必須取得《衛(wèi)生許可證》，距廁所、垃圾點污染源不得小于30米，炊事人員應(yīng)取得《健康證》方可上崗，且定期檢查，工作時穿工作服、工作帽。（3）、嚴禁從建筑物內(nèi)向外拋揚垃圾。(3).現(xiàn)場安全警示及防火、環(huán)?；踩居谜Z牌，警示用語牌應(yīng)在施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)醒目位置且要統(tǒng)一規(guī)范，滿足警示要求。(1).工作、生活區(qū)場地和施工道路現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，滿足消防要求，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護和安全標志，道路上不得堆放建筑材料或其它雜物，通往建筑物道路必須設(shè)置安全通道，做好防護，并掛牌標示。，且門衛(wèi)制度上墻，門衛(wèi)室面積不小于4平方米，高度不低于3米。(四) 工程現(xiàn)場安全文明管理標準總則（1）.為加強呼和浩特“紅樹灣”項目文明環(huán)境施工的管理，使文明環(huán)境施工現(xiàn)場做到管理規(guī)范化、標準化、制度化，以提升企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)市場競爭力。(3)．監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。（三）、安全控制的措施1．合同措施(1)．嚴格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責任，以確保工程現(xiàn)場的安全文明形象。（8）．如遇到下列情況，可下達“暫停令”： a. 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進措施不符合要求時。（7）．審查總承包商的安全自檢系統(tǒng)。（3）日常教育與典型教育相結(jié)合。（17）、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程部長同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。（9）、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理。（2）、對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印、下發(fā)。（18）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領(lǐng)導匯報。（11）、根據(jù)公司的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管開展工程前期準備工作，并確保各項工作的順利開工和完工。（5）、確認材料樣品及綠化喬木、灌木的規(guī)格，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗收，參加分部工程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（21）、工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。（16）、組織工程單機試運行測試、系統(tǒng)試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。（11）、負責審查臨電、室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)工程施工組織設(shè)計和施工方案。（5）、對所負責樓號的圖紙應(yīng)嚴格審查，在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋線管、配電箱、橋架的預(yù)留洞口必須準確無誤，對建筑設(shè)計影響箱體安裝、空間尺寸不滿足設(shè)計要求的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。（21）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（10）、負責審查臨水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程施工組織設(shè)計和施工方案。對建筑設(shè)計影響管道排布或管道無法合理布置的不合理部位提出處理意見與工程部長協(xié)調(diào)工程部解決。給排水專業(yè)工程師崗位職責（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，對室內(nèi)外給排水、采暖、消防專業(yè)的設(shè)計遺漏、缺陷及做法調(diào)整等提出合理化建議，協(xié)助工程部提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。（20）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴禁口頭承諾。（13）、監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。（6）、針對工程建筑外立面設(shè)計材料選擇、檢查驗收等提出要求。（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，對建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計遺漏、缺陷及建筑做法調(diào)整等提出合理化建議，提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。 (18)．為工程部提供全面的技術(shù)指導，指導工程部編制現(xiàn)場實際進度計劃及質(zhì)量控制計劃。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。 (4)．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請工程部及早解決“錯漏碰缺”項目；參與由工程部組織的設(shè)計交底、圖紙會審。⑤、運營部在3個工作日之內(nèi)完成總經(jīng)理及董事長審核簽字后，交由財務(wù)完成付款，付款前提供本次付款的全額發(fā)票。f、總經(jīng)理審批。④、協(xié)調(diào)：排除各種造成進度延誤的障礙。d、工程部與運營部對索賠報告審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理審批。d、材料的復(fù)驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.（4）、投資控制程序：工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。④、分部工程報監(jiān)程序： a、總承包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期配合監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。⑤、建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。（二）、內(nèi)部工作報告程序①、工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部部長請示，重大問題以內(nèi)部通啟的形式。14. 認真掌控合同條款，嚴格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽付款申請，直到上述項目和施工活動達到要求。6．對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。4． 勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責任公司工程部內(nèi)部管理制度（初稿）呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責任公司工程部2015年1月目 錄第一節(jié) 工程部工程師的基本職責 3（一）工程部工程師的基本行為守則 3（二）工程師在質(zhì)量管理方面的主要職責 3（三）工程師在工程進度管理方面的主要職責 3（四）工程師在工程投資管理方面的主要職責 4（五）工程師在合同管理方面的主要職責 4第二節(jié) 工程部基本工作程序 4（一）、對外協(xié)作單位審批程序 5（二）、內(nèi)部工作報告程序 5（三）、具體工作程序 5第三節(jié) 工程部人員編制與各專業(yè)崗位職責 9（一）人員編制 9（二）崗位職責 9第四節(jié) 安全文明施工檢查監(jiān)督 18（一） 安全文明施工 18（二） 安全控制的程序 18（三）、安全控制的措施 19(四) 工程現(xiàn)場安全文明管理標準 20第五節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 24（一）、開工前需具備以下條件 24（二）、基礎(chǔ)、主體施工管理 24（三）、裝飾、裝修施工階段工程管理 25第六節(jié) 工程質(zhì)量管理辦法 26(一)、各參建單位在施工過程中的執(zhí)行標準 26（二）、施工前準備階段的質(zhì)量控制： 26(三)、材料質(zhì)量控制制度 26（四）、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收制度。5． 愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。7. 嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引起的工程造價變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行及時準確的評審，配合運營部提出初審意見上報公司審批。第二節(jié) 工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序如下：（一）、對外協(xié)作單位審批程序①、工程直接責任單位（設(shè)計單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、現(xiàn)場進度以及現(xiàn)場實際情況提交工程款支付、工程質(zhì)量整改、進度控制、高程及基準線測設(shè)等報批文件。②、內(nèi)部通啟必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部部長應(yīng)當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當天交資料員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于資料員。（3）、質(zhì)量控制程序：①、質(zhì)量控制基本思想：強調(diào)預(yù)防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。b、監(jiān)理單位通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。①、投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的工程款撥付；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。（5）、進度控制程序：以計劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——計劃調(diào)整——再執(zhí)行，構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。⑤、計劃的調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。（6）、工程款支付程序 為方便總分包單位辦理工程款，要求總分包單位每月25日前將本月完成的工程量按合同單價報請工程款，專業(yè)工程師按月形象進度審核，報工程部部長審批。⑥、總分包單位抵頂房屋或者其它物品到運營部辦理抵頂手續(xù)。組織設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議提交工程部，由工程部督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。 （11）．主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 (19)．負責工程部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。以節(jié)約造價為主導提出合理化建議。（14）、監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負責對進場材料（如：鋼筋、商品砼等）抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（21）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問題，必須跟蹤落實，需各兄弟部門配合完成的項目落實完畢后及時向主管領(lǐng)導匯報。向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、設(shè)備的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負責對進場材料（如：管材、閥門等）抽樣送檢，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（16）、對現(xiàn)場通過調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費用的或需各兄弟部門配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴禁口頭承諾。（22）、認真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。對施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、功能性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同 類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過3次自動離職。監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、電線電纜、高低壓配電箱體的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負責對進場材料（如：電線電纜等）抽樣送檢，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。必須參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。（22）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（6）、監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細部放線尺寸。（12）、負責本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計變更文件等，并及時收集、整理歸檔方便及時查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（19）、對新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項目且必須由其他分包單位完成的，必須進行合同立項，招標、定價、簽訂合同后方可施工。對后期需跟綜落實的文件另行歸檔作好記錄，隨時提醒主管領(lǐng)導落實情況，落實完畢后歸檔保存。（10）、負責對設(shè)計院、總包、分包和各有關(guān)單位往來文件資料收發(fā)登記管理。（18）、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫借閱手續(xù)后，方準借閱。（4）物質(zhì)投入與精神投入相匹配。2．施工階段（1）．審查各分包有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。 b. 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時