【正文】 員要統(tǒng)一裝備，并佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)，建立值班制度，實(shí)行人員出入登記和門(mén)衛(wèi)人員交接班制度。，砼標(biāo)號(hào)不小于C15，厚度不宜小于150㎜，硬化路面與黑色路面連接處須鋪設(shè)厚度不小于15㎜厚的鋼板，長(zhǎng)短應(yīng)該滿足防止載重車輛車輪損壞城市路面的需要并采取措施保證行人安全，出入工地運(yùn)輸散裝物的車輛須覆蓋，防止污染道路，出入口處位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝、沉沙池，并設(shè)專人沖洗，保證帶有泥土的車倆經(jīng)過(guò)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?施工現(xiàn)場(chǎng)入口及圍檔（1）.施工主入口臨時(shí)大門(mén)，規(guī)格：門(mén)寬8米，等分。，數(shù)量10頂。，建設(shè)單位不承擔(dān)安全文明施工費(fèi)用（該款應(yīng)寫(xiě)入施工合同）。、項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)。、道路及堆場(chǎng)硬地化的設(shè)計(jì)。，包括：臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)，施工設(shè)備及機(jī)具的布置，成品、半成品、原材料的堆放等現(xiàn)場(chǎng)的圍擋設(shè)計(jì)。（5）.施工之前應(yīng)由總包工程技術(shù)人員，安全管理人員編制安全文明環(huán)保施工方案，其方案內(nèi)容包括。（3）.本標(biāo)準(zhǔn)為通用標(biāo)準(zhǔn)，文明環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理除滿足本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國(guó)家行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的規(guī)范、規(guī)程，條例等，凡本標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)卣幸?guī)定相沖突時(shí)，執(zhí)行當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，否則一律按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)的要求，工程項(xiàng)目安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。4．經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額，并對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明，約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。(3)．臨時(shí)用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行。(2)．實(shí)行工序交接單制度。(4)．積極組織項(xiàng)目達(dá)到呼和浩特市安全文明施工工地。(2)．督促承包商每月召開(kāi)一次安全文明施工職工教育會(huì)。每周組織安全文明巡視，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處理。2．組織措施(1)．任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理。(2)．在合同中設(shè)定安全文明施工目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款。(2)．認(rèn)真總結(jié)施工安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尤其是對(duì)安全事故分析處理及防范措施的制定。 f. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 d. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)。 b. 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。（7）．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，包括日常跟蹤檢查和對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的抽檢和檢測(cè)。（5）．審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。（3）．審查承包商提交的施工方案中的安全技術(shù)措施。2．施工階段（1）．審查各分包有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。（6）．檢查承包商安全設(shè)施和設(shè)備（如吊籠、漏電開(kāi)關(guān)、安全網(wǎng)等），進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的安全狀態(tài)。（4）．審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。（2）．協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)（業(yè)主—承包商，總包—分包）。（4）物質(zhì)投入與精神投入相匹配。（2）嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無(wú)情。安全文明施工控制的任務(wù)，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；反過(guò)來(lái)，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到工程項(xiàng)目使用的功能和安全的最終目標(biāo)。（20）、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（18）、若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理同意并填寫(xiě)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。（16）、負(fù)責(zé)每月定期清理工程檔案，對(duì)工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟文件等（文字形式和電子版各一套）及時(shí)移交公司檔案室存檔。（14）、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。（12）、負(fù)責(zé)按編號(hào)整理已簽訂完畢的合同，并編制目錄，建立合同付款臺(tái)帳，臺(tái)賬中應(yīng)明確合同總價(jià)、已付工程款、質(zhì)保金、稅金及合同付款方式。（10）、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、總包、分包和各有關(guān)單位往來(lái)文件資料收發(fā)登記管理。（8）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有技術(shù)資料圖紙、施工資料、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)函和工程檔案等的收集、歸類、整理和匯總。（6）、工程部工作聯(lián)系單、通知、文件、內(nèi)部通啟的收發(fā)、存檔。 （4）、負(fù)責(zé)工程部工程簽證、簽證單、設(shè)計(jì)變更單流轉(zhuǎn)審批、發(fā)放、編號(hào)、登記、存檔、下發(fā)各部門(mén)。對(duì)后期需跟綜落實(shí)的文件另行歸檔作好記錄，隨時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)情況，落實(shí)完畢后歸檔保存。負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。資料員崗位職責(zé) 工程部全部文件資料整理歸檔。（20）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。（19）、對(duì)新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。（17）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門(mén)配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門(mén)，嚴(yán)禁口頭承諾。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)到預(yù)期效果的，有權(quán)對(duì)總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（12）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。以節(jié)約造價(jià)為主導(dǎo)提出合理化建議。（9）、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門(mén)、總承包單位解決，對(duì)推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或總承包單位、各兄弟部門(mén)提出的問(wèn)題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（8）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門(mén)解決。（6）、監(jiān)督測(cè)量放線過(guò)程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（3）、處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)各工序協(xié)接如地下管網(wǎng)、施工順序等，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；（4）、在施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工圖比較有無(wú)不合理部位確保工程部確定后的施工圖的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。園林工程師的崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)及參照已完園林工程分格出具設(shè)計(jì)圖紙及成本核算控制工作，及局部處理方案的編制及成本核算工作。（22）、協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。以節(jié)約投資為目的，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求的前提下盡可能采用代換材料的形式將管材、設(shè)備價(jià)格降低。對(duì)此類新增部分應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性。（18）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問(wèn)題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門(mén)配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、電線電纜、高低壓配電箱體的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如：電線電纜等）抽樣送檢，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。過(guò)程中對(duì)選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（7）、負(fù)責(zé)室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同 類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（4）、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門(mén)、總承包單位解決，對(duì)推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或總承包單位、各兄弟部門(mén)提出的問(wèn)題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門(mén)解決。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部各專業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。（22）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。（20）、工程保修期的質(zhì)量問(wèn)題判斷處理、提出意見(jiàn)。（19）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。（18）、對(duì)新增加的工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目且必須由其他分包單位完成的，必須進(jìn)行合同立項(xiàng)，招標(biāo)、定價(jià)、簽訂合同后方可施工。（16）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)調(diào)整方案發(fā)生增加或減少費(fèi)用的或需各兄弟部門(mén)配合完成的必須以內(nèi)部通啟形式報(bào)各部門(mén)，嚴(yán)禁口頭承諾。（15）、針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。（13）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（12）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如：管材、閥門(mén)等）抽樣送檢，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（9）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)系單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計(jì)變更文件等，并及時(shí)收集、整理歸檔方便及時(shí)查找，并同時(shí)向資料員備份一份原件存工程部檔案。過(guò)程中對(duì)選用的材質(zhì)負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。在結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)留預(yù)埋尤其是穿梁、穿剪力墻的預(yù)留洞口必須準(zhǔn)確無(wú)誤，應(yīng)提前會(huì)同總承包單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人明確各專業(yè)管道排布流程及先后施工順序和位置。（4）、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門(mén)、總承包單位解決，對(duì)推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或總承包單位、各兄弟部門(mén)提出的問(wèn)題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門(mén)解決。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。（25）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計(jì)劃和年度工作總結(jié)。負(fù)責(zé)各樓號(hào)工完場(chǎng)清，保證客戶隨時(shí)可以看所購(gòu)樓號(hào)的實(shí)體結(jié)構(gòu)。對(duì)此類新增部分應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性。（21）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需變更材料或需協(xié)調(diào)的各專業(yè)配合問(wèn)題，必須跟蹤落實(shí)，需各兄弟部門(mén)配合完成的項(xiàng)目落實(shí)完畢后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（19）、必須參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（17）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確認(rèn)工程簽證和設(shè)計(jì)變更的簽證。（16）、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。（14）、監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如：鋼筋、商品砼等）抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的管理，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（12）、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。（10）、督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。（8）、審查承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測(cè)量、定位放線。以節(jié)約造價(jià)為主導(dǎo)提出合理化建議。對(duì)施工完畢后才發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、功能性問(wèn)題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生只允許有一次此類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（4）、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各兄弟部門(mén)、總承包單位解決，對(duì)推諉、扯皮、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或總承包單位、各兄弟部門(mén)提出的問(wèn)題不積極處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，超過(guò)3次自動(dòng)離職。（3）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對(duì)嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷以及安全隱患以工作聯(lián)系單報(bào)工程部長(zhǎng)協(xié)調(diào)兄弟部門(mén)解決。向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)工作。 (23)．認(rèn)真做好工作日志和工程部工作總結(jié)。 (21)．指導(dǎo)工程部人員做好工程資料歸檔工作。 (19)．負(fù)責(zé)工程部引用外來(lái)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。 (17)．完成上級(jí)主管安排的其它工作。 (15)．組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢查工作，監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。 (13)．協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。 （11）．主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 （10）．負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。 （8）．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見(jiàn)；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)