【正文】 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄并納入績(jī)效考核。工程部信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則。B、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位。工程部的過程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該負(fù)全責(zé)。、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見召開一次工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)和計(jì)劃。 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)的工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。D、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。1 不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或接受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間參見公司總體管理制度。具體可分為三種情況： 1. 項(xiàng)目前期 2. 項(xiàng)目施工階段 3. 項(xiàng)目收尾階段（5） 本著穩(wěn)定隊(duì)伍，培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干，高效。② 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。收集提供相關(guān)資料及提供合理化建議，提供的相關(guān)資料有：（1） 自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料，地震資料，水文地質(zhì)資料，資源勘察資料，地形測(cè)繪資料，氣候氣象資料等。1負(fù)責(zé)對(duì)安裝施工材料，工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（5）參與合同談判與合同簽定。配合項(xiàng)目進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。隨著工程任務(wù)量的增加，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法?？偨?jīng)理審 批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展意見書 在該階段工程部對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告。工程施工承包商。 （3） 隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)減少兩個(gè)崗位。（7）工程部崗位的增加與取消，隨著項(xiàng)目的開展和工種工程量的增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之嗇或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。并將工作目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工種項(xiàng)目的工作上。C、將工作目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。E、工程部總體目標(biāo)和計(jì)劃。工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員，監(jiān)理單位，施工單位的相關(guān)匯報(bào)。、質(zhì)量、投資管理。 B、標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合原則。H、將中標(biāo)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部信息的發(fā)布：A、建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、并形成記錄，工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（三）在工程部管理制度與措施實(shí)施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理，主管副總與總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。F、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料、設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同協(xié)議為依據(jù)。C、工程安全與文明施工目標(biāo)和計(jì)劃。3