工程部管理制度及措施-免費閱讀
【正文】 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄并納入績效考核。工程部信息管理工作遵循及時、透明的原則。B、投標單位的考察和選擇投標單位。工程部的過程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負責人對該負全責。、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導意見召開一次工程例會，對工程進度、質(zhì)量、投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。H、工程部辦公與管理費用目標和計劃。 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見，對工程部的工作目標、計劃和下級的工作目標、計劃進行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果上報主管領(lǐng)導審批。D、 工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。1 不準接受外單位的宴請或接受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間參見公司總體管理制度。具體可分為三種情況： 1. 項目前期 2. 項目施工階段 3. 項目收尾階段（5） 本著穩(wěn)定隊伍，培養(yǎng)人才的策略，工程部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機構(gòu)的精干，高效。② 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。收集提供相關(guān)資料及提供合理化建議，提供的相關(guān)資料有：（1） 自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料，地震資料，水文地質(zhì)資料，資源勘察資料，地形測繪資料，氣候氣象資料等。1負責對安裝施工材料，工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對《安裝施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期造價等變動的因素，進行審查。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工準備工作。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（7）對設(shè)計費用進行控制。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（5）參與合同談判與合同簽定。配合項目進行工程竣工驗收及移交工作。隨著工程任務(wù)量的增加，工程部的編制會進行調(diào)整。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（2）組織編制招投標文件，選投標單位或進行邀標。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核，監(jiān)督檢查。（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)部門、單位進行溝通平衡。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。1負責審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。1負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法?？偨?jīng)理審 批可行：編制項目發(fā)展意見書 在該階段工程部對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性評估報告。工程施工承包商。 （3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目相應(yīng)減少兩個崗位。（7）工程部崗位的增加與取消，隨著項目的開展和工種工程量的增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之嗇或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。并將工作目標，計劃進行分解，落實到工程部和工種項目的工作上。C、將工作目標、計劃對考核結(jié)果納入績效考核之中。E、工程部總體目標和計劃。工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員，監(jiān)理單位，施工單位的相關(guān)匯報。、質(zhì)量、投資管理。 B、標價與成本相結(jié)合原則。H、將中標結(jié)果報送主管領(lǐng)導審批。工程部信息的發(fā)布：A、建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導匯報工作、并形成記錄，工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導匯報工作。（三）在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理，主管副總與總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。F、接受投標單位的投標文件。招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結(jié)合的辦法，甲控材料、設(shè)備的招投標采用邀標的形式進行。、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同協(xié)議為依據(jù)。C、工程安全與文明施工目標和計劃。3
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