【正文】 ???????（ 87） （二十七） 綠化工程監(jiān)理程序 ??????????????????（ 89） （二十八） 綠化工程養(yǎng)護管理程序????????????????（ 90） 附錄 I 建筑成品保護規(guī)定 ????????????????????（ 91） 附錄 II 工程竣工移交物業(yè)管理的辦法 ???????????????（ 95） 3 《工程部管理 規(guī)定 》編寫說明 編寫《工程部管理 規(guī)定 》的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形象和品牌，關鍵是強化公司的建 設工程管理，故制定本 規(guī)定 。有關管理人員必須遵照 規(guī)定 要求進行管理。 （二）工期目標 確保項目工程建設工期在合同工期內完成。檢查月度進度計劃完成情況，對工程進行實行動態(tài)管理； 1審批 監(jiān) 理部 上報的工程通知單，并由 工程部 審價以控制工程投資； 1辦理設計圖紙外工程量驗收； 1督促 施工單位 對單項工程、單位工程竣工檔案的收集；審查竣工資料； 1負責項目建設的案例收集、匯編，會同技術部收集、匯編重大技術規(guī)定； 1協(xié) 調 與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位的協(xié)調工作； 對設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調，參加圖紙會審； 2負責編制工程部月度和年度的工作計劃，并報總工程師審批；審批 監(jiān)理部 月度、 6 年度工作計劃，并檢查執(zhí)行情況； 2對 監(jiān)理部 管理人 員的工作進行抽查、監(jiān)督、指導。 11) 負責組織建設工程項目案例的收集、分析和匯編； 12) 協(xié)助部門負責人工作，完成部門領導和上級交辦的其他工作， 部門負責人不在時受委托主持本部門全面工作。 A、負責進度控制，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏離時，應及時督促施工單位提出保證進度措施，并落實執(zhí)行獎罰條款； B、負責質量控制，保證工程部下達的《建筑工程抽查情況通知單》、《工程管理檢查處理意見》和 監(jiān)理部 （監(jiān)理公司）下發(fā)的《質量整改通知單》及時整改，并加以統(tǒng)計； C、對 監(jiān)理部 本專業(yè)監(jiān)理人員工作情況和管理情況按《管理 規(guī)定 》的要求每月底前作出評價； 2) 對 監(jiān)理部 反映需解決的問題，及時（三個工作日內）作出答復及解釋； 3) 每周五前完成工程檢查情況周報； 4) 每月 3 日前寫好本專業(yè)月度檢查小結； 11 5) 定期與不定期向經(jīng)理匯報工程 生產(chǎn)情況。 12 統(tǒng)計員 （ 1）崗位職責 ① 建設項目的工程進度的統(tǒng)計。 ⑤ 作好會議記錄，會后第二個工作日核發(fā)會議紀要，一周之內考查會議決議執(zhí)行情況； ⑥ 保證每周一上午發(fā)出周報，每月末發(fā)出月度總結； ⑦ 起草年度工作計劃 （ 12 月 20 日前完成）報部門領導審定； 資料員 （預算員） （ 1）崗位職責 1) 協(xié)助部門負責人管理部門內務； 2) 管理本部門的存檔資料和施工圖紙； 3) 負責各項文件、紀要、資料的收發(fā)； 4) 協(xié)助整理、保存各項統(tǒng)計資料； 5) 負責工程部的文印工作； 6) 負責接待來賓、業(yè)務人員； 7) 負責工程量清單編制； 13 8) 負責審核工程經(jīng)濟簽證 9) 協(xié)助部門負責人進行工程預決算； 10)完成交付的其他工作 。房屋建筑的單位工程還需填報“單位工程開工報審表”，由 監(jiān)理部 經(jīng)理審核后報工程部、公 司分管工程的副總裁、總裁分別審批。 A、 5 萬平方米以上小區(qū)及 19 層以上的單位工程總施工組織設計（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術措施、室內水、電、文明施工管理等） B、重要的專項工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、大體積砼及結構轉換層等）。 F、市政道路 、環(huán)衛(wèi)工程施工方案。 （ 3）屬于在施工中必須貫徹有關規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎；臨時施工用水、用電；動火方案等），施工單位自行編制、完善，不再上報審批。施工單位放線后，應在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及 建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單報工程部復核簽證。 建設項目施工場地管理 （ 1） 在公司下達項目建設任務后， 工程部 應會同 監(jiān)理部 ，下達放線任務，督促施工單位將建設項目施工場地原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標高、用地紅線控制點的坐標等進行核實； （ 2） 委托施工單位按照規(guī)劃報建圖（放線冊）及設計資料放出紅線及主要控制軸線。設計變更和審定的補充預算由 工程部 簽發(fā)，施工單位實施 [見程序（十三） ]； （ 3）施工單位提出的工程變更要求，應先填報《工程變更申請表》提出變更的原因、變更的內容、工程量及價格。 監(jiān)理部 每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。 獨立分包工程的施工管理 （ 1） 獨立分包工程的施工單位進場，應納入總承包單位工程管理范圍內，由總承包單位統(tǒng)一管理，并按相關規(guī)定向獨立分包單位收取押金， 監(jiān)理部 應負責協(xié)調總承包與分包工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等，獨立分包工程按合同完成后，監(jiān)督總承包單位退還獨立分包單位的押金； （ 2） 獨立分包單位入場的臨時辦公、材料 堆放用地、水、電計費，由 監(jiān)理部 統(tǒng)一協(xié)調解決； （ 3） 獨立分包工程施工前，應提交施工組織設計或方案，重要專項工程（如高支模、大型玻璃幕墻、深基坑支護、防水工程、大體積砼及結構轉換層等）、小區(qū)會所裝飾、室外電氣、送配電、市政道路、環(huán)衛(wèi)、煤氣、中央空調等施工方案由 監(jiān)理部 初審后提出審查意 17 見，報工程部審批，其余方案由 監(jiān)理部 審批； （ 4） 獨立分包工程施工應執(zhí)行工程管理 規(guī)定 規(guī)定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板驗收等制度。進場使用前，施工單位填報材料報驗單，附上有關證明及材料進場復檢報告，經(jīng) 監(jiān)理部 現(xiàn)場專業(yè)主管和質量小組進行質量檢驗認證后，方準使用，對于第一批進場材料，還需工程部專業(yè)工程師參加檢驗簽證； （ 2） 采用新材料、制品應有技術監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質量標準、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：①質量保證資料整全、有效，有關技術指標符合設計及規(guī)范要求②現(xiàn)場實物標志與材料相符； （ 3） 主要設備進場應有技術說明書，進口設備還應有海關商檢證明及中文技術說明書。 監(jiān)理部 監(jiān)理應按照建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對有關部位進行旁站監(jiān)理，以 下部位施工全過程必 須重點旁站監(jiān)督。平時應組織專業(yè)主管工程師到現(xiàn)場巡視和檢查，每月應對完工驗收的各分項工程質量按檢驗評定標準實行抽查，抽查率不小 于 15%。發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況，及時下發(fā)《工程管理檢查處理意見》，并監(jiān)督落實。 鋼筋砼工程 地下室底板、頂板、側墻、核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標準層，天面層鋼筋。 一般的分部工程由 監(jiān)理部 組織檢查驗收。樣板間完工后，施工單位填報《施工樣板報驗表》，由工程部（項目）會同技術部、設計單位、施工單位聯(lián)合驗收。設備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》進口設備必須具備海關商檢證、原產(chǎn)地證明等。應在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，并填寫《工程質量檢查報驗單》，經(jīng)工程部（項目）專業(yè)主管、質量小組核驗后簽證后方可進行通電試驗。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。試驗由 監(jiān)理部 組織、技術部、工程部專業(yè)主管參加檢驗，試驗結果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。處理完畢后， 監(jiān)理部 組織有關單位驗收； 質量問題由 監(jiān)理部 （監(jiān)理公司）下達整改通知單，限定時間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報《工程質量報驗單》 監(jiān)理部 驗收簽證。 工程暫停工通知簽發(fā)前，工程部應向 工程部 負責人及總工程師匯報，征得同意后簽發(fā)。施工單位接到暫停通知后應立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復工申請，由 監(jiān)理部 經(jīng)理審核、簽發(fā)復工令。 成品保護小組的職責是：負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí) 行中間交接驗收手續(xù)。 成品保護的控制重點是：①預埋給排水管道；②衛(wèi)生潔具、櫥柜；③木門、窗及門鎖；④木地板；⑤鍍膜玻璃；⑥大理石窗臺板；⑦防水層；⑧陽臺欄桿；⑨避雷針；⑩小區(qū)道路；⑾園建綠化。 ①初驗 初驗目的是使驗收工作有序的進行，減少不必要的重復工作，使工程交接順利。 初驗的單位必須由工程部、技術部、 項目部 、物業(yè)公司、設計單位、施工單位的專業(yè)人員共同進行，由 項目部 工程部負責組織。 應將住宅內各單元按門牌編號編好鎖匙。 ②施工質量驗收在單位工程初驗后，經(jīng)施工單位處理好存在問題，工程部（項目） 和物業(yè)公司驗收合格后，可進行工程施工質量驗收。 d 項目部 工程部對工程的施工質量進行評估，組織有關單位（勘察、設計、監(jiān)理），編寫《工程質量評估報告》。 （ 3）交接驗收和移交 ①通過工程部認證質量等級后，由施工單位向 項目部 提出，并向物業(yè)公司提出移交時間。 ③工程竣工日期以施工單位向 項目部 辦理單位工程（包括室內及配套的公用設施）竣工移交簽證之日為準?！督ㄔO工程竣工驗收報告》一式五份，建設單位、施工單位、質監(jiān)機構、備案機關及城建檔案部門各持一份。保修期內施工單位需將維修負責人、辦公地點、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司管理處，以便能隨時聯(lián)系。 ⑤土建維修單三天內，水 、電 24 小時內，施工單位不進場維修的，物業(yè)公司應以公司信譽為重，先行維修，再向施工單位收取費用。 ⑦維修隊完成的維修工作，需書面報告 項目部 及工程部確認。工程部負責組織 監(jiān)理部 、物業(yè)公司、施工單位共同對質量進行復檢，對經(jīng)復檢認定屬于施工質量的問題，但無法全面返工整改的，作為保修期終結仍遺留的問題，如有客戶投訴，施工單仍負有維修責任，見《保修期工程質量問題議定書》。 、預售形象進度、主體封頂、內墻批蕩、廚房地磚瓷片、外墻拆排柵、工程施工質量驗收、室外附屬工程。 監(jiān)理部 應督促施工單位根據(jù)總進度計劃編制分部工程進度計劃（基礎、主體結構、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進度計劃，并負責審批。將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應分析原因并督促施工單位采取措施。 屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。對于有爭議的，應積極主動與施工單位協(xié)商，以達成一致，無法解決時，可上報工程部協(xié)助處理。 協(xié)助有關部門，對材料、成品、半成品及設備選型定板，控制材料價格。 工程變更審批 由施工單位提出的工程變更，應填寫變更申請，說明變更內容原因，工程量及價格。有量、有價的還須報 工程部 核量、核價作為施工與結算的依據(jù)； “工程通知單”中零星、臨時工程的工程量，由工程部會同 監(jiān)理 部現(xiàn)場核實，按實簽證，按“圖紙外工程量簽證”處理。驗收后三天內施工單位將簽證單送 監(jiān)理部 ， 監(jiān)理部 三天內審核并送達 工程 部； （ 5）、對于非隱蔽工程 項目部 工程部應在完成后二個工作日內將簽證單送達 工程 部， 工程部 根據(jù)工程情況，酌情決定是否現(xiàn)場進行實測，工程部給予配合； （ 6）、工程量簽證必須及時辦理，不得事后補辦。財務部核對和確認累計至工程進度款上月為止的已付工程款金額，并對工程進度當月已開出承競匯票、工程進度當月已支付現(xiàn)金（含 100 萬元零星工程款）及代付費用進行扣除。 獨立分包工程形象進度款的支付 根據(jù)合同規(guī)定，需按工程施工的形象進度支付工程進度款的項目，當工程進度達到付款條件時，施工單位對已完工程向項目監(jiān)理部報驗，經(jīng)核驗并辦理簽證 后，由施工單位填報“工程形象進度確認審批表”，經(jīng)審批后，項目監(jiān)理部在 2 個工作日內申請付款，“工程報驗單”和“工程形象進度確認審批表”作為付款依據(jù)。 支付結算款時， 必須先行辦理工程竣工結算，由工程部填寫《工程竣工結算意見表》附結算書；《工程竣工結算意見表》經(jīng) 工程部 簽署工程質量及進度意見后，和結算書一起由 監(jiān)理 26 部 送 工程部 審核；《工程竣工結算意見表》和 結算書經(jīng) 工程部 審核后返還 監(jiān)理部 ， 監(jiān)理部 負責辦理請款手續(xù)。 （七）信息管理 通過信息目錄表，確立信息采集內容，建立信息檔案。 工程部（項目）應將信息逐月分類整理，按信息儲存要求保存。 協(xié)調的內容 工程部（項目）內部協(xié)調主要是抓好人力、材料、設備、技術、專業(yè)配合的協(xié)調。 公司內部協(xié)調由工程部負責，通過協(xié)調會議，用規(guī)章制度形式明確職責、權限，建立信息溝通制度，及時消除矛盾等辦法做好協(xié)調工作。 ④ 施工單位投入人力設備情況。 （ 2）工程部周例會 工程部周例會定于每周一上午 8： 30，由工程部負責人主持，主要內容有： ① 對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查。 ⑤ 材料的質量與供應情況。 工程 部 原則上每周組織一次本部門的業(yè)務學習，結 合《工程管理 規(guī)定 》和管理技術工作中比較突出的問題進行學習、討論。 第二次考試仍不合格者，給予辭退處理。監(jiān)理規(guī)劃由工程部審批后實施，作為建設項目“三控、兩管、一協(xié)調”的基本依據(jù)。 （ 2）監(jiān)理月報的內容 ①本月工程概述 A、工程概況 ──工程施工部位及工程內容 ──勞動力、材料、機械配備動態(tài) B、工程進度 ─