【正文】 .....................................................................101 附表二十六： 副經(jīng)理月考核表 .........................................................................102 附表二十七： 土建工程師月考核表 ..................................................................103 附表二十八： 安裝工程師月考核表 ..................................................................104 附表二十九： 造價工程師（土建、安裝）月考核表 ..........................................105 附表三十：文員考核表 ....................................................................................106 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 3 頁 共 106 頁 管理總則 一、目的 為加強(qiáng)天津?yàn)I海明發(fā)商業(yè)廣場工程項(xiàng)目管理 ,切實(shí)抓好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制 ,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)矛盾 ,特制定工程部管理流程及相關(guān)制度，并要求參與本項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理公司和各施工單位嚴(yán)格按此規(guī)定遵照執(zhí)行。 崗位名稱 副經(jīng)理 崗位編號 PM（ 2021） 02 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 土建工程師、安裝工程師、文員 主要職責(zé) 主要職責(zé) 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 5 頁 共 106 頁 任職資格 ：大專以上學(xué)歷，工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)； ：有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和溝通能力，熟悉工程預(yù)決算管理、裝潢施工設(shè)計(jì)工作，熟悉工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件。審查施工組織設(shè)計(jì)，參與施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用 專業(yè)知識技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。樹立成本控制意識，嚴(yán)格控制施工成本。組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，參與移交工程給物業(yè)公司。掌握國家和地方的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，確保本專業(yè)工程執(zhí)行的是現(xiàn)行有效的規(guī)范。根據(jù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)材料設(shè)備的采購計(jì)劃和預(yù)報(bào)匯編工作，配合工程招標(biāo)。 崗位名稱 安裝工程師 崗位編號 PM(2021)04 所在部門 工程部 直接上級 副經(jīng)理 直接下級 無 主要職責(zé) 崗位名稱 土建造價工程師 崗位編號 PM（ 2021） 05 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 無 主要職責(zé) 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉運(yùn)用工程造價相關(guān)定額、熟悉使用工程造價相關(guān)軟件，具有工程造價執(zhí)業(yè)資格。 崗位名稱 報(bào)建專員 崗位編號 PM(2021)07 所在部門 工程部 直接上級 經(jīng)理 直接下級 無 主要職責(zé) 參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)簽證的歸檔及與各部門間工作聯(lián)系單的流轉(zhuǎn)、追蹤及歸檔； 負(fù)責(zé)工程部文印設(shè)備的保管和維護(hù) 工程部人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次未按上述規(guī)定，罰款 50元人民幣。降職、免職，工資降級 。造價管理科在公司召開晨會、由部門經(jīng)理主持；現(xiàn)場管理科在工地辦公室召開，由部門副經(jīng)理主持。 （ 2）、在例會開始前進(jìn)行會議簽到（會議簽到簿見附表一），并將周計(jì)劃工作推進(jìn)表交部門經(jīng)理（周計(jì)劃工作推進(jìn)表見附表二）。對員工提出的需協(xié)調(diào)問題進(jìn)行解答。工程部例會邀請主管工程的副總經(jīng)理參加，請公司領(lǐng)導(dǎo)對工程部本周工作進(jìn)行評定，對下周工作提出公司的要求。 （ 4）、會議記錄的要求：文員應(yīng)將會議的要點(diǎn)仔細(xì)記錄，在會后形成書面會議紀(jì)要，會議紀(jì)要在會議第二天內(nèi)完成，經(jīng)部門副經(jīng)理和經(jīng)理審核后，交與會人員簽字確認(rèn)。 2．與工程施工管理有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的工作流程在各專項(xiàng)管 理章節(jié)及崗位職責(zé)中已明確作了規(guī)定，工程技術(shù)人員辦理各項(xiàng)施工簽證時必須按 規(guī)定的流程及權(quán)限簽署意見。 （三）職責(zé)： 集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部項(xiàng)目的施工過程管理。招投標(biāo)制度詳見《招標(biāo)管理制度》（集團(tuán)招標(biāo)采購中心編制）、合同管理辦法詳見《集團(tuán)合同管理辦法》（集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心編制）。審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，工程部將審查意見表送交施工單位，施工單位對施工組織設(shè)計(jì)再進(jìn)行修改和補(bǔ)充，最終由施工單位、監(jiān)理單位和所屬公司簽字蓋章確認(rèn)，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評審： 施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃給予討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄，定稿后報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核備案。 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查： 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。 技術(shù)管理： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 13 頁 共 106 頁 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)與圖紙管理： 方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，集團(tuán)工程管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃按時交付圖紙。 圖紙會審： 圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部（運(yùn)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上等的問題，由集團(tuán)設(shè)計(jì)部主持；第二次會審為開工前的會審（集團(tuán)設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由工程部主持。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。 設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔： 當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。 標(biāo)識：工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 14 頁 共 106 頁 上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注 明變更主要內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋工程部章。 成本管理： 根據(jù)公司支付工程款程序 ,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審 ,注意各項(xiàng)扣款的及時執(zhí)行；在工程臨近完工時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。 工程部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請計(jì)劃，核實(shí)實(shí)際工程量，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后，按照規(guī)定流程上報(bào)審批。在施工過程中按照合同規(guī)定和現(xiàn)行規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 過程監(jiān)控： 測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 15 頁 共 106 頁 的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器，對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，必須向供應(yīng)商索賠，盡可能降低損失。 在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄、統(tǒng)計(jì)和分析。監(jiān)控依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及有關(guān)的法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善《施工組織設(shè)計(jì)》。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督： 《監(jiān)理月報(bào)》 ：工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報(bào)審核意見表》。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，工程部必須對所有的會議紀(jì)要進(jìn)行審核。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，工程部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決矛盾。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗(yàn)收工作。 對于政府部門及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，敦促監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，及時到質(zhì)監(jiān)部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 18 頁 共 106 頁 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位等單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗(yàn)收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須 100％進(jìn)行盛水試驗(yàn)，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查準(zhǔn)備移交的工程質(zhì)量。 移交竣工資料一套給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。 （ 2）、現(xiàn)場執(zhí)行情況為：現(xiàn)場進(jìn)度、安全及質(zhì)量每日檢查的記錄，和與計(jì)劃比較是否有偏差記載。 （ 4）、