【文章內(nèi)容簡介】 導交辦的其他工作。 預決算員崗位職責： （1）、協(xié)助預算部經(jīng)理做好工程項目的前期運作，負責參與項 目的投資分析、建筑成本預算的前期規(guī)劃工作。 （2）、協(xié)助編制項目資金計劃、項目年度資金計劃、項目月資 金計劃。 （3）、負責組織收集工程造價方面的信息資料，追蹤國家、地 區(qū)的相關法律、法規(guī)和政策動態(tài)。 （4）、按照公司的規(guī)定原則，參與投招標、比價工作，負責配 合標的編制。 （5）、負責審核、控制工程項目建設成本。 （6）、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 （7）、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控 制計劃進行調(diào)整。 （8）、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。 （9）、負責竣工結算。 （10）、完成領帶交給的各項臨時性工作。第五章 各項管理制度一、會議及學習制度（一）工作例會每日各部門各自召開晨會，完成當日工作日志，總結前日工 作情況。每周召開一次工作例會，由各部室領導與辦公室共同組織。每月召開一次員工大會，所有員工參與。每半年小結一次工作，分析經(jīng)濟指標完成情況，部署下半年 重點工作。 每年初總結上年度工作，安排新一年的各項經(jīng)濟發(fā)展目標。各工地班組每月召開一次班組生活會，解決生產(chǎn)工作中的各 類問題。（二）學習每月安排全體職工政治學習兩次，時間為34小時，學習內(nèi)容為科學發(fā)展觀、政治理論時事、法律知識等，學習要聯(lián)系實際。每月安排兩次業(yè)務學習（或培訓），每次為34小時，學習內(nèi)容為崗位應知應會知識，本專業(yè)的理論知識和生產(chǎn)中遇到的難點問題等。（三）會議學習不得遲到早退或缺席，期間須關停手機，做好筆記，凡違犯一條第一次通報批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。二、勞動紀律（一）熱愛公司、團結同事，尊重服從上級、關愛幫助下級。（二）實行上班簽到制，設立簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項目經(jīng)理記錄出勤，機械施工部由機械施工部負責人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考核效益工資的依據(jù)。（三）公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補簽，簽到應注明到崗時間，簽到時間必須具體真實，如有弄虛作假，第一次通報批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。（五）遲到1分鐘即為遲到，遲到30分鐘作曠工處理。第一次通報批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。（六）無特殊事由，未經(jīng)領導批準，提前10分鐘離崗作早退處理，中途脫崗30分鐘作曠工處理，第一次通報批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計曠工達到十二天扣除全年獎金。 （八）實行請銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報分管領導批準，辦公室登記，超過一天，寫請假條交公司經(jīng)理批準，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計發(fā)效益工資。（九）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100200元；工作中以權謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200500元，并賠償全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重追究法律責任。（十）實行節(jié)假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行。（十一）公司實行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補休的則補休。（十二）各部室人員手機每天24小時必須保證暢通，如有工作聯(lián)系手機超過5分鐘不通者，每次罰款20元。因工作聯(lián)系一天手機不通累計達三次，處罰款100元。學習會議期間必須關停手機，違者一次處罰款50元。（十三）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100200元。（十四）嚴禁上班時間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100200元。（十五）對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)生爭吵的一次處罰50200元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結的，一次處罰100200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。（十七）對違章違紀檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎勵50500元。（十八）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進或晉級時將以此作為依據(jù)之一。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則（一）為加強公司各部室工作管理，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、制度化，依據(jù)國家有關法規(guī)，結合公司實際，特制訂本細則。（二）本細則適用于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依據(jù)事實情節(jié)做出處罰處理。（三）本細則由辦公室執(zhí)行。辦公室①發(fā)生文書檔案、重要資料丟失②未經(jīng)批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果③考勤考核弄虛作假④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達標⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理財務部①賬務處理不真實、不準確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟損失；②發(fā)生現(xiàn)金差錯；③往來資金結算影響公司業(yè)務；④未按時上報報表資料或不真實；⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，視情節(jié)進行處罰，造成嚴重后果的追究法 律責任。經(jīng)營發(fā)展部①提供信息不準確、誤導經(jīng)營決策造成損失；②未按時上報生產(chǎn)報表經(jīng)濟活動分析資料或不真實；工程技術部①凡因投標技術設計、方案失誤所造成的損失；②未經(jīng)公司批準，在工作場所、工作時間擅自對外辦理招投標業(yè) 務，公司將對責任人取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進 勞模資格；③凡對內(nèi)部工程費用結算不真實不準確，凡對外工程結算發(fā)生差錯或損害公司利益；④工程成本預算、成本核實、驗收、結算，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的，如有造成經(jīng)濟損失；⑤招投標泄密者所造成的損失全額賠償，另要追究行政責任。項目部①若工程質(zhì)量驗收不合格，屬項目部施工責任的；②工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)公司核實，屬項目部責任事故③結算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項漏簽少簽的；④工程資料必須跟隨工程進度在規(guī)定的時間內(nèi)完成，達到業(yè)主和規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結算，將按50100元給予處罰。⑤施工人工費應控制在公司確定的成本目標范圍之內(nèi)，超標準經(jīng)公司核實不符的部分；⑥在規(guī)定權限內(nèi)采購物資材料不實的除追回經(jīng)濟損失外，一次處罰款50100元。⑦物資材料在使用過程中超標、損失浪費和管理過程中保管不當，并處50100元罰款。⑧對周轉(zhuǎn)材料、機械設備使用時應加強管理，損耗率、故障率應控制在標準范圍內(nèi)，如存在嚴重損失、損壞、缺少，處罰款2050元。⑨凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的， ⑩未經(jīng)公司批準，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無效，項目經(jīng)理承擔因此造成的經(jīng)濟損失外，并處300元罰款。 （11）項目部住勤每晚必須保證二人以上，未達到發(fā)現(xiàn)一次處負責人和責任人罰款20元，項目經(jīng)理在項目部住勤必須保證每月18天以上，缺勤按30元/天處罰，項目部成員住勤必須保證每月22天以上，缺勤按20元/天處罰。⒀未按時上報報表資料或不真實的一次處罰2050元。⒁因工程管理不善造成不良影響一次處罰負責