【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)交辦的其他工作。 預(yù)決算員崗位職責(zé)： （1）、協(xié)助預(yù)算部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，負(fù)責(zé)參與項(xiàng) 目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。 （2）、協(xié)助編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資 金計(jì)劃。 （3）、負(fù)責(zé)組織收集工程造價(jià)方面的信息資料，追蹤國家、地 區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動態(tài)。 （4）、按照公司的規(guī)定原則，參與投招標(biāo)、比價(jià)工作，負(fù)責(zé)配 合標(biāo)的編制。 （5）、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 （6）、對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。 （7）、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控 制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 （8）、對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 （9）、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算。 （10）、完成領(lǐng)帶交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。第五章 各項(xiàng)管理制度一、會議及學(xué)習(xí)制度（一）工作例會每日各部門各自召開晨會，完成當(dāng)日工作日志，總結(jié)前日工 作情況。每周召開一次工作例會，由各部室領(lǐng)導(dǎo)與辦公室共同組織。每月召開一次員工大會，所有員工參與。每半年小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，部署下半年 重點(diǎn)工作。 每年初總結(jié)上年度工作，安排新一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。各工地班組每月召開一次班組生活會，解決生產(chǎn)工作中的各 類問題。（二）學(xué)習(xí)每月安排全體職工政治學(xué)習(xí)兩次，時(shí)間為34小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時(shí)事、法律知識等，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際。每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為34小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，本專業(yè)的理論知識和生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問題等。（三）會議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機(jī)，做好筆記，凡違犯一條第一次通報(bào)批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。二、勞動紀(jì)律（一）熱愛公司、團(tuán)結(jié)同事，尊重服從上級、關(guān)愛幫助下級。（二）實(shí)行上班簽到制，設(shè)立簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項(xiàng)目經(jīng)理記錄出勤，機(jī)械施工部由機(jī)械施工部負(fù)責(zé)人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考核效益工資的依據(jù)。（三）公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時(shí)間，簽到時(shí)間必須具體真實(shí)，如有弄虛作假，第一次通報(bào)批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。（四）遵守上班時(shí)間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。（五）遲到1分鐘即為遲到，遲到30分鐘作曠工處理。第一次通報(bào)批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。（六）無特殊事由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提前10分鐘離崗作早退處理，中途脫崗30分鐘作曠工處理，第一次通報(bào)批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計(jì)曠工達(dá)到十二天扣除全年獎金。 （八）實(shí)行請銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記，超過一天，寫請假條交公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計(jì)發(fā)效益工資。（九）遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100200元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200500元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。（十）實(shí)行節(jié)假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行。（十一）公司實(shí)行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。（十二）各部室人員手機(jī)每天24小時(shí)必須保證暢通，如有工作聯(lián)系手機(jī)超過5分鐘不通者，每次罰款20元。因工作聯(lián)系一天手機(jī)不通累計(jì)達(dá)三次，處罰款100元。學(xué)習(xí)會議期間必須關(guān)停手機(jī)，違者一次處罰款50元。（十三）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100200元。（十四）嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴(yán)禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100200元。（十五）對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)生爭吵的一次處罰50200元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團(tuán)結(jié)的，一次處罰100200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。（十七）對違章違紀(jì)檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎勵50500元。（十八）以上勞動紀(jì)律將與個(gè)人績效工資獎金掛鉤，年終評先進(jìn)或晉級時(shí)將以此作為依據(jù)之一。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則（一）為加強(qiáng)公司各部室工作管理，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。（二）本細(xì)則適用于各部室人員在工作中違反各項(xiàng)管理制度，依據(jù)事實(shí)情節(jié)做出處罰處理。（三）本細(xì)則由辦公室執(zhí)行。辦公室①發(fā)生文書檔案、重要資料丟失②未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂蓋公章，造成嚴(yán)重后果③考勤考核弄虛作假④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理財(cái)務(wù)部①賬務(wù)處理不真實(shí)、不準(zhǔn)確或發(fā)生差錯(cuò)，造成經(jīng)濟(jì)損失；②發(fā)生現(xiàn)金差錯(cuò)；③往來資金結(jié)算影響公司業(yè)務(wù)；④未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)；⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，視情節(jié)進(jìn)行處罰，造成嚴(yán)重后果的追究法 律責(zé)任。經(jīng)營發(fā)展部①提供信息不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)經(jīng)營決策造成損失；②未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)濟(jì)活動分析資料或不真實(shí)；工程技術(shù)部①凡因投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)、方案失誤所造成的損失；②未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在工作場所、工作時(shí)間擅自對外辦理招投標(biāo)業(yè) 務(wù)，公司將對責(zé)任人取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進(jìn) 勞模資格；③凡對內(nèi)部工程費(fèi)用結(jié)算不真實(shí)不準(zhǔn)確，凡對外工程結(jié)算發(fā)生差錯(cuò)或損害公司利益；④工程成本預(yù)算、成本核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，如有造成經(jīng)濟(jì)損失；⑤招投標(biāo)泄密者所造成的損失全額賠償，另要追究行政責(zé)任。項(xiàng)目部①若工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，屬項(xiàng)目部施工責(zé)任的；②工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)公司核實(shí)，屬項(xiàng)目部責(zé)任事故③結(jié)算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項(xiàng)漏簽少簽的；④工程資料必須跟隨工程進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到業(yè)主和規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結(jié)算，將按50100元給予處罰。⑤施工人工費(fèi)應(yīng)控制在公司確定的成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司核實(shí)不符的部分；⑥在規(guī)定權(quán)限內(nèi)采購物資材料不實(shí)的除追回經(jīng)濟(jì)損失外，一次處罰款50100元。⑦物資材料在使用過程中超標(biāo)、損失浪費(fèi)和管理過程中保管不當(dāng)，并處50100元罰款。⑧對周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備使用時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理，損耗率、故障率應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，如存在嚴(yán)重?fù)p失、損壞、缺少，處罰款2050元。⑨凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的， ⑩未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無效，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失外，并處300元罰款。 （11）項(xiàng)目部住勤每晚必須保證二人以上，未達(dá)到發(fā)現(xiàn)一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人罰款20元，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部住勤必須保證每月18天以上，缺勤按30元/天處罰，項(xiàng)目部成員住勤必須保證每月22天以上，缺勤按20元/天處罰。⒀未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)的一次處罰2050元。⒁因工程管理不善造成不良影響一次處罰負(fù)責(zé)