【文章內容簡介】 .................................................................76九、各級主管部門準假的權責如下表 ................................................................................................76第六節(jié) 證件管理制度 .............................................................................................................................77第七節(jié) 辭職、辭退、開除 .....................................................................................................................78第八節(jié) 廉政責任制 .................................................................................................................................79第九章第九章第九章 財務管理財務管理財務管理 ...................................................................................................................80第一節(jié) 總則 ........................................................................................................................................81第二節(jié) 財務機構與會計人員 ............................................................................................................81第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 ....................................................................................................82第四節(jié) 資金、現金、費用管理 ........................................................................................................83第五節(jié) 工資及獎金 ............................................................................................................................84第六節(jié) 稅收及利潤分配 ....................................................................................................................85第七節(jié) 會計憑證和檔案保管 ............................................................................................................85第八節(jié) 財務報銷管理辦法 ................................................................................................................86第十章第十章第十章 行政辦公及后勤管理行政辦公及后勤管理行政辦公及后勤管理 ...............................................................................................90第一節(jié) 總經理辦公會議制度 .................................................................................................................915 / 116第二節(jié) 公司發(fā)文制度 .............................................................................................................................91第三節(jié) 來文傳閱、歸檔制度 .................................................................................................................91第四節(jié) 公司印章管理制度 .....................................................................................................................92第五節(jié) 公司車輛管理制度 .....................................................................................................................93第六節(jié) 辦公用品、勞保用品采購發(fā)放制度 .........................................................................................97第七節(jié) 招投標信息收集管理制度 .........................................................................................................97第八節(jié) 資格預審文件、投標文件編制審核制度 .................................................................................97第九節(jié) 合同管理制度 .............................................................................................................................98第十節(jié) 固定資產管理辦法 .....................................................................................................................98第十一章第十一章第十一章 附則附則附則 .....................................................................................................................1050 / 116規(guī)章制度修訂說明規(guī)章制度修訂說明規(guī)章制度修訂說明《泰安建業(yè)工程咨詢有限公司規(guī)章制度》（以下簡稱《規(guī)章制度》），由公司綜合辦公室、人力資源部、工程監(jiān)理部（項目經理部）、經營開發(fā)部、財務部共同修訂補充，并經過公司職代會審議通過。公司《規(guī)章制度》是泰安建業(yè)工程咨詢有限公司全體員工必須學習和遵守的文件，是公司實施日常管理工作的基本依據。團結就是力量，無規(guī)矩就無以成方圓，望公司各級員工能認真學習、領會公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，公司綜合辦公室及人力資源部每年將不定期組織《規(guī)章制度》考試。任何人無權改動公司規(guī)章制度，規(guī)章制度的每次修訂必須經過公司職工代表大會審議通過。本規(guī)章制度由公司各職能部門起草，修訂起草部門具有解釋權。1 / 116企企企 業(yè)業(yè)業(yè) 文文文 化化化求是求是求是 認真認真認真 團結團結團結 奮進奮進奮進企企企 業(yè)業(yè)業(yè) 精精精 神神神開拓創(chuàng)新開拓創(chuàng)新開拓創(chuàng)新 自強不息自強不息自強不息企企企 業(yè)業(yè)業(yè) 價價價 值值值 觀觀觀誠信為本誠信為本誠信為本 科技為先科技為先科技為先集思廣益集思廣益集思廣益 追求卓越追求卓越追求卓越2 / 1160 / 116第一章第一章第一章 管理綱管理綱管理綱 要要要一、為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本工作章程。二、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經律。三、公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。四、公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。五、公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。八、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。九、公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。十、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。十一、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十二、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效1 / 116率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。2 / 116第二章第二章第二章 管理職責管理職責管理職責第一節(jié)、管理承諾公司總經理通過以下活動對建立和實施及持續(xù)改進公司質量管理有效性的承諾提供證據。采用公司定期和不定期的員工大會對全體員工進行培訓，使大家充分認識到滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性。組織制定公司的質量方針和質量目標，予以頒布，并確保貫徹實施。進行管理評審。通過管理評審對公司質量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行正式評價，為確保公司質量管理體系提供必要的資源，如資金、人員、必要的設施、設備等等。第二節(jié)、以顧客為關注焦點公司的生存和發(fā)展依存于顧客，最高管理者應以達到和增強顧客滿意為目標。因此，總經理應確保識別、確定滿足顧客規(guī)定的要求，包括交付和交付后的服務活動的要求，以及末作規(guī)定，但規(guī)定或已知用途所必要的產品要求，包括公司在工程過程中的相關責任、義務、法律、法規(guī)方面的要求，以及公司確定的任何附加要求。所有這些要求均轉化為公司的明確要求，在質量管理運行中予以實現。公司應對顧客就公司是否已滿足顧客要求的信息進行監(jiān)控，作為對質量管理業(yè)績和顧客滿意度的一種測量，以指導持續(xù)改進，確保顧客滿意和超越顧客的需求和期望。有關顧客需求和期望的信息，由業(yè)務部主控；有關顧客滿意和不滿意的信息包括顧客的投訴，由辦公室主控。業(yè)務部、辦公室，分別負責對上述兩方面的信息進行收集，并及時溝通。為了便于對顧客滿意度的測量、分析，擬把顧客滿意度劃分為滿意、3 / 116一般、差三檔。4 / 116第三章第三章第三章 管理方針、目標管理方針、目標管理方針、目標第一節(jié)、質量方針科學立基誠信為本質量至上服務取勝第二節(jié)、質量目標竣工交驗一次性合格率 95%；監(jiān)理合同履約率 100%；顧客滿意率 90%；監(jiān)理工作（項目管理工作）總體水平力爭省級先進水平。5 / 116項目管理部項目監(jiān)理部項目管理部項目監(jiān)理部董事會總經理 公司專家團總工程師副總經理總會計師總經濟師綜合辦公室人力資源部工程部經營開發(fā)部財務部科研部第四章第四章第四章 管理組織管理組織管理組織第一節(jié) 公司組織機構公司總經理全權負責公司的組織管理工作。公司總經理下設若干職能部門，最基層為承擔各項建設監(jiān)理任務的項目監(jiān)理組。公司總經理負責行使對各職能部門的指揮權。負責各項建設監(jiān)理任務的項目監(jiān)理部（項目經理部）），受各職能部門和公司總經理的雙重指揮。公司組織機構如下圖所示：6 / 116第二節(jié) 項目監(jiān)理（管理）部組織機構項目監(jiān)理（管理）組織機構及人員配備依據監(jiān)理（管理）委托合同的要求，根據工程的性質、工程規(guī)模、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程承包商管理方式、施工技術特點，結合本公司自身組織管理、技術力量等因素而確定項目監(jiān)理（管理）