【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備相應(yīng)的管理人員成立項目經(jīng)理部，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。（2）技術(shù)交底 項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。（3）工程項目施工質(zhì)量管理目標 對于確定的項目工程合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行管理目標確認，形成項目質(zhì)量管理目標書包括：1 項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。3 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。4 施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。5 質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。6 進度計劃及控制措施。7 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。8 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。9 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括質(zhì)量不合格及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）。10 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。11 與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。12 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。13 質(zhì)量管理和技術(shù)措施。14 公司質(zhì)量管理的其它要求。 施工過程監(jiān)控（1） 項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；（2） 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（3） 根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對此進行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；（4） 項目經(jīng)理部對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量；（5） 制訂半成品、成品保護措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護； 施工過程信息溝通 項目經(jīng)理部負責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：生產(chǎn)使用單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工承包方等的信息溝通工作：（1） 工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；（2） 合同的處理，包括對其的修改；（3） 生產(chǎn)使用方問詢的處理、反饋、包括投訴。 施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括： （1）施工日記和專項施工記錄； （2）交底記錄； （3）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定； （4）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； （5）質(zhì)量管理相關(guān)文件； （6）工程項目質(zhì)量管理目標中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責(zé)移交給檔案室存檔。九、 質(zhì)量事故處理制度 質(zhì)量事故的范圍：凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或超過質(zhì)量驗收標準而造成永久性缺陷者；工程設(shè)備在施工過程中（包括裝卸、試運過程）由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。 質(zhì)量事故的分類：（1） 重大質(zhì)量事故：房屋及構(gòu)筑物的重要結(jié)構(gòu)倒塌；超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足必須經(jīng)過補強才能使用的建筑結(jié)構(gòu)物；影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；一次返工損失金額大于10萬元以上的；嚴重影響下一步主要工程施工，其損失金額10萬元以上或影響工期30天以上者。（2） 一般質(zhì)量事故：未達到重大質(zhì)量事故條件者，而損失金額和工期達到下列條件之一者：返工損失一次在不大于10萬元(含10萬元)；影響施工工期20天到30天者。（3） 記錄事故：返工一次損失在5千元以下；影響下道工序5天到20天者。 質(zhì)量事故的報告：（1） 記錄事故由施工單位自理；但處理措施需經(jīng)工程部、監(jiān)理公司匯簽。（2） 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告外，還應(yīng)立即報告工程部和監(jiān)理單位。監(jiān)理公司主持事故調(diào)查分析會，并于五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送交工程部。工程部需總工程師、總經(jīng)理、事故相關(guān)專業(yè)部門負責(zé)人共同參加。（3） 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向有關(guān)主管部門上報外，還應(yīng)立即向工程部報告，工程部應(yīng)立即采取措施，防止事故進一步擴大，并立即轉(zhuǎn)報區(qū)域總裁辦，事故發(fā)生后立即成立事故調(diào)查小組7日內(nèi)完成事故調(diào)查分析，報區(qū)域總裁辦。（4） 事故發(fā)生后，應(yīng)采取臨時措施，防止事故擴大，防止次生災(zāi)害；事故調(diào)查分析應(yīng)做到“事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未受到教育不放過、無防范措施不放過”。 質(zhì)量事故的處理：（1） 質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部應(yīng)立即主持召開，由施工單位或監(jiān)理單位、工程部有關(guān)專業(yè)人員參加的事故分析會，重大質(zhì)量事故還需要通知集團公司派人參加。（2） 工程部如需委托質(zhì)檢單位對質(zhì)量事故進行必要的檢測和試驗，需報總經(jīng)理批準同意。（3） 一般質(zhì)量事故處理方案，由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計院審核后組織實施。（4） 重大事故處理方案的審批應(yīng)有監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程部、事故發(fā)生單位共同商定并簽證，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。對在經(jīng)濟損失30萬元以上、重要建筑物主體結(jié)構(gòu)倒塌或嚴重影響主要設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能的質(zhì)量事故，報總裁辦處理。（5） 質(zhì)量事故的處理由監(jiān)理單位、工程部相關(guān)部門負責(zé)人跟蹤落實，督促事故責(zé)任方，嚴格按照審核后的方案執(zhí)行。 有關(guān)接口問題：（1） 質(zhì)量事故應(yīng)根據(jù)承擔(dān)責(zé)任大小界定賠償金額，實際金額按返工實際發(fā)生的材料設(shè)備費、人工費、機械費、加上該施工隊伍等級的定額取費的總額核算，計算時應(yīng)扣除回收價值。（2） 一般事故和重大事故處理全過程的技術(shù)資料（影像、記錄、分析報告、補強措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等）應(yīng)妥善保存，工程竣工時承建單位應(yīng)作為工程竣工資料予以移交。（3） 有關(guān)事故中定性、責(zé)任、處理意見上，各方分歧重大而又不統(tǒng)一時，由上當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門裁決。在事故分析調(diào)查中，若事故原因為工程建設(shè)指揮部人員工作不到位造成損失的，根據(jù)事故造成的損失的情況，應(yīng)對責(zé)任人績效工資進行考核，造成重大事故的應(yīng)參照集團憲章中有關(guān)規(guī)定處罰。非工程部責(zé)任事故應(yīng)追究事故責(zé)任單位的責(zé)任，事故所造成的損失應(yīng)由事故責(zé)任單位承擔(dān)。十、 中間交接程序及交接標準的規(guī)定1. 中間交接總則 為加強石油化工建設(shè)項目生產(chǎn)準備工作，保證工程質(zhì)量，確保投料試車一次成功，使建設(shè)項目投料試車后實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于南方寶塔投資控股有限公司下屬范圍內(nèi)的煉油、石油化工生產(chǎn)裝置（以下簡稱石油化工裝置）及其配套設(shè)施的新建、擴建、改建工程，其它建設(shè)項目可參照執(zhí)行。 本規(guī)定技術(shù)資料交接參照SH/T 35032011（石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定）的要求執(zhí)行，除滿足SH/T 35032011規(guī)定要求外，還應(yīng)按照國家和集團公司現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范執(zhí)行。 工程中間交接標志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段，是施工單位向工程建設(shè)指揮部（生產(chǎn)使用單位）辦理工程交接的一個必要程序，一般按單項或系統(tǒng)工程進行，與生產(chǎn)交叉的技術(shù)改造項目，也可辦理單項工程的中間交接，中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、竣工驗收應(yīng)負的責(zé)任。工程中間交接后，工程建設(shè)指揮部部對工程繼續(xù)負責(zé)，直至竣工驗收。2. 中間交接程序及交接標準 中間交接應(yīng)具備的條件：（1） 工程按設(shè)計內(nèi)容施工完；（2） 工程質(zhì)量初評合格（3） 工藝、動力管道的耐壓試驗完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密性試驗完保溫基本完；（4） 靜設(shè)備強度試驗、無損檢驗、清掃完；（5） 動設(shè)備單機試車合格；（6） 大機組用空氣、氮氣或其它介質(zhì)負荷試車完，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。（7） 裝置電氣、儀表、計算機、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；（8） 裝置區(qū)施工臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完；（9） 對聯(lián)動試車有影響的三查四定項目及設(shè)計變更處理完，其它未完尾項責(zé)任、完成時間已明確。 工程中間交接的內(nèi)容：（1） 按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接；（2） 工程質(zhì)量的初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗證與交接；（3） 安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；（4） 工程尾項清理及完成時間的確認；（5） 隨機技術(shù)資料的交接； 交接對象與責(zé)任劃分： 在工程安裝基本結(jié)束達到中間交接條件時，施工單位、監(jiān)理和項目建設(shè)指揮部從各自責(zé)任角度抓工程掃尾和組織生產(chǎn)人員適時進入現(xiàn)場。施工單位：抓掃尾、保試車，按照設(shè)計和試車要求，合理組織力量，認真清理未完工程和工程尾項，并負責(zé)整改消項。監(jiān)理和工程部：抓試車、促掃尾，協(xié)調(diào)、銜接好掃尾與試車的進度，組織生產(chǎn)人員及早進入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便盡快整改。生產(chǎn)使用單位負責(zé)制定聯(lián)動試車方案、并組織實施，施工單位、工程建設(shè)指揮部配合3. 交接注意事項：（1） 工程建設(shè)指揮部在新建、改、擴建工程臨近收尾階段應(yīng)根據(jù)實際工程收尾節(jié)點提前13個月時間向生產(chǎn)使用單位提出工程中交申請，通知生產(chǎn)使用單位準備進行工程交接，并開始組織生產(chǎn)人員做好試車及生產(chǎn)準備工作，以便生產(chǎn)使用單位留有充分的準備時間全面接管所涉及的工程裝置管理工作。（2） 生產(chǎn)使用單位再接到工程中交申請單后應(yīng)盡快組織人員準備工程項目的交接工作，提前介入工程項目的收尾工作，并參與裝置的三查四定的工作，生產(chǎn)使用單位收到中間交接申請后需書面回復(fù)確認，未進行確認的或拒不簽收的視為同意申請單中所提出的內(nèi)容。（3） 裝置的收尾與生產(chǎn)使用單位提出的技改項目劃分已設(shè)計藍圖為參照，設(shè)計藍圖、設(shè)計變更范圍內(nèi)的整改項由工程建設(shè)指揮部負責(zé)整改落實工作，生產(chǎn)使用單位提出的技改項目由生產(chǎn)使用單位負責(zé)落實整改項目的設(shè)計協(xié)調(diào)與施工，整改項目由施工單位配合完成。（4） 因公司發(fā)展需要，生產(chǎn)使用需要，在裝置準備交接過程中，工程已達到中間交接條件，不能按照正常程序進行中間交接時，或來不急進行交接資料的移交手續(xù)辦理時，生產(chǎn)使用單位需與工程建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)溝通后由雙方單位主管領(lǐng)導(dǎo)在中間交接單上確認簽字后方可接管工程項目的管理使用權(quán)，無中間交接確認過程接管使用的，視為默認工程項目已完成交接，管理使用權(quán)自動變更為生產(chǎn)使用單位負責(zé)。（5） 在中間交接前，未完成中間交接手續(xù)的辦理，工程的管理權(quán)應(yīng)為工程建設(shè)指揮部進行管理，未經(jīng)指揮部確認，任何單位無權(quán)參與工程項目的修改，十一、 工程竣工驗收制度1.