【文章內(nèi)容簡介】 管理部經(jīng)理區(qū)域財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理歸檔潘興莎、張芳梹、發(fā)起人區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）區(qū)域財(cái)務(wù)管理部（發(fā)起人選擇）項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域主管設(shè)計(jì)副總集團(tuán)招標(biāo)采購部經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理（13）區(qū)域公司補(bǔ)充單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)審批流程（營銷類）項(xiàng)目銷售管理部經(jīng)理區(qū)域成本管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域市場營銷部策劃負(fù)責(zé)人區(qū)域財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理區(qū)域主管營銷副總歸檔潘興莎、張芳梹、發(fā)起人區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）區(qū)域財(cái)務(wù)管理部（發(fā)起人選擇）集團(tuán)招標(biāo)采購部經(jīng)理集團(tuán)市場營銷中心總監(jiān)集團(tuán)市場營銷中心副總監(jiān)集團(tuán)策劃推廣部經(jīng)理集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理（14）區(qū)域公司招標(biāo)申請(qǐng)審批流程區(qū)域公司自行招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人 發(fā)起人部門經(jīng)理（可選）區(qū)域招標(biāo)專員（可選）區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副區(qū)域總經(jīng)理發(fā)起人 發(fā)起人部門部經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域公司集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)經(jīng)理（可選）區(qū)域招標(biāo)專員（可選）總（可選）歸檔：區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）、集團(tuán)法律事務(wù)部辛春紫、集團(tuán)招標(biāo)采購部潘興莎、集團(tuán)成本管理部崔娜、集團(tuán)督查辦史月華項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域成本管理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）歸檔：區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）、集團(tuán)招標(biāo)采購集團(tuán)法律事務(wù)部辛春紫、部經(jīng)理集團(tuán)招標(biāo)采購部潘興莎、集團(tuán)成本管理部崔娜、集團(tuán)督查辦史月華（15）區(qū)域公司招標(biāo)文件審批流程區(qū)域公司自行招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域招標(biāo)專員發(fā)起區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（可選）區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）區(qū)域公司集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)歸檔：區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）、集團(tuán)法律事務(wù)部辛春紫、集團(tuán)招標(biāo)采購部潘興莎、集團(tuán)成本管理部崔娜、集團(tuán)督查辦史月華集團(tuán)招標(biāo)專員發(fā)起集團(tuán)招標(biāo)小組成員會(huì)簽（可選）項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（可選）區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）歸檔：區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）、集團(tuán)招標(biāo)采購集團(tuán)法律事務(wù)部辛春紫、部經(jīng)理集團(tuán)招標(biāo)采購部潘興莎、集團(tuán)成本管理部崔娜、集團(tuán)督查辦史月華（16）區(qū)域公司招標(biāo)入圍單位審批流程區(qū)域公司自行招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域成本管理部經(jīng)辦人區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域相關(guān)部門經(jīng)理（可選）歸檔趙燁發(fā)起人區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）集團(tuán)招標(biāo)采購部經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)招標(biāo)采購部供應(yīng)商主管區(qū)域公司集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理 集團(tuán)招標(biāo)采購集團(tuán)招標(biāo)專員發(fā)起區(qū)域相關(guān)部門經(jīng)理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總歸檔趙燁發(fā)起人集團(tuán)招標(biāo)采購部經(jīng)理部供應(yīng)商主管（二）招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)資料（完成圖紙、報(bào)審過的招標(biāo)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）審批完成至定標(biāo)報(bào)批完成為一個(gè)招標(biāo)周期。所有發(fā)包工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)周期為30天（具體周期依據(jù)實(shí)際工程量大小確定）。（1）項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃一級(jí)節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目方案審批完成后，區(qū)域公司應(yīng)在一周內(nèi)組織項(xiàng)目公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃并根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批。合約規(guī)劃應(yīng)包含合約范圍、招標(biāo)組織部門和招標(biāo)時(shí)間安排等信息。（2）月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃①工程和設(shè)計(jì)類月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃由需求部門編制和發(fā)起，在工程設(shè)計(jì)等部門配合下，每月20日后根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度，集中編制、發(fā)起下月的月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃，每月25日立項(xiàng)審批時(shí)間截止；營銷策劃類及商貿(mào)公司、物業(yè)公司招標(biāo)的項(xiàng)目由業(yè)務(wù)部門編制和發(fā)起，每月25日后根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度，集中編制、發(fā)起下月的月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃，每月30日立項(xiàng)審批時(shí)間截止。月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃表內(nèi)容詳見OA線上表單。②招標(biāo)申請(qǐng)前置條件應(yīng)明確各項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和圖紙審批完成時(shí)間、招標(biāo)范圍、發(fā)標(biāo)時(shí)間、計(jì)劃定標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間、目標(biāo)（暫估）成本等信息；與項(xiàng)目提報(bào)的月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃偏差時(shí)間超過一周的應(yīng)注明原因。詳見OA線上表單：招標(biāo)申請(qǐng)單。③月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃原則上只包含已審批的圖紙或方案（施工方案、營銷方案等）范圍內(nèi)的項(xiàng)目。補(bǔ)充立項(xiàng)方案暫未審批的招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)注明，并在招標(biāo)文件發(fā)出前審批完畢。月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃外且方案已經(jīng)通過審批的較急招標(biāo)項(xiàng)目，按照月度補(bǔ)充單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)審批流程審批。月度計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目取消的應(yīng)及時(shí)通知招標(biāo)部門。（3）招標(biāo)工程師根據(jù)月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃編制招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃并成立招標(biāo)小組。（三）招標(biāo)文件編制和審批，由總部法律事務(wù)部等部門分別就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽后，報(bào)成本管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)正式發(fā)布使用。招標(biāo)文件示范文本宜每年修訂一次，適時(shí)頒布。所有招標(biāo)項(xiàng)目均可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體技術(shù)條件、地方差異性對(duì)招標(biāo)文件范本進(jìn)行適當(dāng)修改。（1）招標(biāo)文件應(yīng)包含招標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)文件格式；合同范本；圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)格式及編制說明。（2）招標(biāo)所使用的圖紙必須是經(jīng)過審批且蓋有出圖專用章的圖紙，圖紙版本號(hào)、編號(hào)必須清楚。不得使用未審批或版本號(hào)不全的圖紙，原則上不得使用電子版圖紙進(jìn)行招標(biāo)。（3）招標(biāo)施工技術(shù)方案必須根據(jù)工程管理相關(guān)制度審批。施工方案應(yīng)包括工程范圍、標(biāo)段劃分、工期節(jié)點(diǎn)等信息。（4）招標(biāo)文件中材料品牌（樣板）已經(jīng)確定，且符合相關(guān)樣本管理制度規(guī)定；原則上材料品牌（樣板）不得指定或選用獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品；特殊情況必須采用獨(dú)家品牌的，須區(qū)域公司成本管理部向總部