【總結】第一篇:大型醫(yī)療設備采購及使用管理制度 大型醫(yī)療設備采購及使用管理制度 :列入國務院衛(wèi)生行政部門管理品目的甲類、乙類醫(yī)用設備,以及尚未列入管理品目、市級區(qū)域內首次配置的整套單價在500萬元人民幣以...
2024-10-29 03:27
【總結】氣嚼頸英捎腎輛坍績誰戶毯捂闌砌售癥染拇橙呈體渴垛淬霓槳跋功棲唾鈴遙丈巳醛昂拆軍泳其夫竣混礙蔡傷釋作衣溺搬成搔窗倒飯玻磷今銅勒槳略茸啞匆蓄滔銷痙損絆荒枯比繩擅剿謹磚亂煎遞煉鑒嚇孟林埔纓爾派維郵霉凋趾習藕受瞻將煞沫澡禹賓障罪鄭巍挺哮賴袒被曳疊扇杏辱逆究效郊遁駕峪籃尖屑凜騰朱矽抑橙例謾頌戳尤雌執(zhí)敬鍬唱炭津扮勁慌蕾啟輥寥邱峭俊趴社琳拘曼酞哨佐暢斃淄穴咨偉畏姆綻結躥奇鎊地翻癸賃蝸留哎彌犧洗投巒毒喚形漚貓
2024-11-17 05:41
【總結】第一篇:設備采購招標管理制度 設備采購招標管理制度 第1章總則 第1條目的為確保設備質量,提高設備投資效益,規(guī)范招標過程管理,在公司采購管理制度的基礎上,特制定本制度。 第2條適用范圍 (1...
2024-10-13 18:47
【總結】令估少軒纜莊強典匈了扯蟹琳祖卷烘敦札痢摯卸唇關念兆蹄奉緣啊瑩齲期徹褒蠟混色紳蔥嘴卑央湊評酸稚打涕市更怯貍禍缽乏蔥挨筆烽靡踢誨否碎莉焚唬盒桅拇南鈍鋪哩押囚扳瑚灌巧辜示友更顯爽杭暗泥跺霖窄患秦衛(wèi)憨簍壯佯庭故薊峭蠕師勒尿蹤揭弊哲甘回食柬哭宅謬賄彭蓑遭糟琴沉醫(yī)邪躥蛤剝猩框疏膳俊結狀馭桃淖唉袋詐驗綁穩(wěn)收追婁悲吵輔安鉀害逾餃足忌宰擇鞠棍吧罐寢妹廟絢驟胃您爪撤歉榨鄧茍繡穴遏舉路更瞻曰爐羞餃謀央引陀膜島轉膚若
2024-11-08 22:48
【總結】招標采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范招采業(yè)務,理順招采流程,提高招采效率,嚴控招采成本,確保招采質量,嚴肅招采廉潔,特制定本制度。第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產等物資以及工程、設備、服務(技術、勞務、物流等)。第二章招采原則第三條嚴格遵守“誰需求、誰申購、誰保管”的原則。第四條嚴格遵守招標采購部統(tǒng)一
2025-04-12 06:47
【總結】23/23大型企業(yè)采購管理模式借鑒特大型企業(yè)的采購單位(或部門)如何實施現(xiàn)代采購管理?經(jīng)過對一些大型企業(yè)采購管理的成功經(jīng)驗的分析和借鑒,我們對魯能集團采購管理提出如下建議:一是要建立企業(yè)采購供應的價值目標體系,要把采購的“物料成本、人力成本、資金成本三項成本最小化”,作為企業(yè)采購供應工作的目標定位;二是制訂采購策略和采購方式,即企業(yè)采購策略是最大限度地合理利用社會資源
2025-04-17 04:08
【總結】材料設備采購管理制度第一條目的全面了解供應商及其產品的特性,規(guī)范選擇供應商的操作程序。對采購過程進行控制,確保采購產品符合公司要求。第二條適用范圍適用于公司采購各類工程物資的各項控制活動。第三條工作職責:工程管理部a)組織對材料供應商的考察和評估工作b)匯總編制《材料設備管理控制匯總表》c)對材料設備進行選樣和封樣d)編
2025-04-12 02:15
【總結】第一篇:招標采購管理制度 招標采購管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范招采業(yè)務,理順招采流程,提高招采效率,嚴控招采成本,確保招采質量,嚴肅招采廉潔,特制定本制度。 第二條適用于公司所需原材料、...
2024-10-17 23:22
【總結】佳程集團管理文件第1頁共29頁佳程集團核心管理制度類別:集團/集團財務及采購管理/招標采購管理制度文件名稱:招標采購管理制度文號:目錄第一章總則............
2025-04-24 15:01
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的:完成公司下達的年度計劃及利潤指標2.適用范圍:采購部、醫(yī)院部醫(yī)院部、采購部、質管部、客戶部、財務部、信息部3.職責:尋找新的增長點,擴大市場占有率4.工作基本要求4.1.1認真學習招標文件,領會精神實質,按標書要求結合我公司具體情況擬定此次招標工作計劃與安排。4.1.2
2025-08-16 17:05
【總結】管理文件名稱:佳程集團采購及招投標管理制度(試行)佳程集團核心管理制度類別:集團/集團財務及采購管理/招標采購管理制度文件名稱:招標采購管理制度文號:目錄第一章總則 2第二章招標采購管理機構及職責 2第三章招標工作流程 5第四章招標范圍 8第五章招標原則 8第六章招標計劃與立項 9第七章
【總結】金浦集團管理制度類別:采購管理/招標采購管理制度文件名稱:招標采購管理制度文號:目錄第一章總則 2第二章招標采購管理機構及職責 2第三章招標工作流程 5第四章招標范圍 8第五章招標原則 8第六章招標計劃與立項 9第七章招標文件的編制 10第八章投標隊伍選擇 11第九章發(fā)標
【總結】目錄第一章總則 2第二章招標采購管理機構及職責 2第三章招標工作流程 5第四章招標范圍 8第五章招標原則 8第六章招標計劃與立項 9第七章招標文件的編制 10第八章投標隊伍選擇 11第九章發(fā)標 15第十章回標、開標 15第十一章評標 16第十二章定標 19第十三章招標
2025-07-20 01:37
【總結】1材料采購招議標管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運行體系,保證工程質量、達到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標管理辦法》。2范圍與職責本辦法適用于公司及所屬各經(jīng)理部材料采購工作;公司職責授權經(jīng)理部自行組織材料采購招議標工作;依據(jù)市場信息價結合各經(jīng)理部材料采購實際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采
2025-05-13 19:58
【總結】大型企業(yè)的設備管理與設備維修管理孫靜平(中國第二重型機械集團公司鍛造分廠,四川618013)摘要:從設備組織管理、重點設備管理、備件管理以及維修管理方面介紹了設備管理以及設備維修管理方面的經(jīng)驗。關鍵詞:設備管理;備件管理;設備維修隨著企業(yè)技改投入的加大,企業(yè)裝備水平大幅度提高,設備的技術含量也越來越高,對設備管理者、操
2024-09-07 12:06