【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上述兩項(xiàng)工作，為了建立一汽的采購(gòu)政策，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作處成立了一名處長(zhǎng)助理四名科長(zhǎng)組成的小組，學(xué)習(xí)了QＳ９０００,ＶＤＡ等國(guó)外公司的先進(jìn)采購(gòu)政策，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合一汽的現(xiàn)實(shí)，用了半年的時(shí)間寫(xiě)出了第一汽車(chē)集團(tuán)公司的采購(gòu)政策，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的框架。在建立了第一汽車(chē)集團(tuán)公司的采購(gòu)政策，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的框架后，為了建立支持采購(gòu)政策，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的信息管理系統(tǒng)，電算科的同志考察了國(guó)內(nèi)外的ＥＲＰ軟件及電子商務(wù)網(wǎng)站的應(yīng)用情況，結(jié)合協(xié)作處信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)及一汽的特點(diǎn)，初步確定了采購(gòu)資源網(wǎng)的總體功能。（1）集團(tuán)公司資源網(wǎng)絡(luò)管理確定配套產(chǎn)品的范圍，即那些產(chǎn)品進(jìn)入集團(tuán)公司配套網(wǎng)。配套資源信息建立與維護(hù)。配套資源信息包括（供應(yīng)商信息，產(chǎn)品試制情況）資源評(píng)價(jià)。配套資源評(píng)價(jià)包括（供應(yīng)商的體系評(píng)審信息，產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格，交貨的評(píng)價(jià)）（2）集團(tuán)公司配套產(chǎn)品價(jià)格管理配套產(chǎn)品價(jià)格管理。產(chǎn)品價(jià)格包括目標(biāo)價(jià)，進(jìn)廠價(jià)，計(jì)劃價(jià)，銷(xiāo)售價(jià)，市場(chǎng)價(jià)，同行業(yè)價(jià)。配套產(chǎn)品相關(guān)原材料價(jià)格管理。（3）集團(tuán)公司配套產(chǎn)品招投標(biāo)管理。配套產(chǎn)品的網(wǎng)上發(fā)標(biāo)管理。配套產(chǎn)品的網(wǎng)上投標(biāo)管理。配套產(chǎn)品的網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)及中標(biāo)管理。招投標(biāo)歷史信息管理。資源管理強(qiáng)調(diào)科學(xué)選廠，過(guò)程公平透明。由于國(guó)內(nèi)外的軟件沒(méi)有適合的軟件，協(xié)作處內(nèi)部不具備自行開(kāi)發(fā)的能力，所以選擇合作開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)商的技術(shù)領(lǐng)先、開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施能力、開(kāi)發(fā)費(fèi)用等方面的綜合考慮，我們選擇了北京東方新宏科技發(fā)展有限公司。同時(shí)與集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的主管部門(mén)三方一起簽訂了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同。合同簽訂后為保證開(kāi)發(fā)的進(jìn)度及質(zhì)量，成立了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由三方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施工作小組，工作小組由開(kāi)發(fā)公司的設(shè)計(jì)人員，啟明公司的監(jiān)督人員，協(xié)作處的開(kāi)發(fā)人員及系統(tǒng)使用人員組成，每周工作小組要有項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，每月工作小組要向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行工作匯報(bào)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。同時(shí)確定了項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃。按計(jì)劃，首先利用兩個(gè)月的時(shí)間大家一起學(xué)習(xí)零部件的采購(gòu)政策，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反復(fù)的討論，先后四次向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)，最終形成了設(shè)計(jì)方案，三方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的程序設(shè)計(jì)后，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成。系統(tǒng)分為七個(gè)子系統(tǒng)，分別為：（1）產(chǎn)品管理子系統(tǒng)（2）供應(yīng)商子系統(tǒng)（3）選廠子系統(tǒng)（4）定價(jià)子系統(tǒng)（5）訂貨子系統(tǒng)（6）綜合查詢子系統(tǒng)（7）系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng) 實(shí)施過(guò)程在實(shí)施的過(guò)程中，遇到了很多問(wèn)題，從中摸索出了一些方法： （1）教育培訓(xùn)必須放在首位實(shí)施是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作，工作量大，涉及面廣，實(shí)施周期長(zhǎng)，在現(xiàn)有管理水平和人員素質(zhì)情況下，培訓(xùn)必須放在首要地位。由于很多員工對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)懂得很少，所以對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生畏懼感，為此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)步驟：第一個(gè)步驟是理解概念，員工清楚系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目的及總體思想；第二個(gè)是強(qiáng)化流程培訓(xùn)，要求員工吃透精神，熟悉流程，根據(jù)軟件中的原理和做法，具體應(yīng)用到實(shí)際工作中去；第三是應(yīng)用培訓(xùn)，結(jié)合流程思想，培訓(xùn)人員編制了專門(mén)教材，先對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，再結(jié)合操作中遇到的問(wèn)題專門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。 （2）數(shù)據(jù)整理是實(shí)施的基礎(chǔ)信息管理講究的是數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可靠性。計(jì)算機(jī)軟硬件可以花錢(qián)買(mǎi)，但是數(shù)據(jù)就不一樣了，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財(cái)富——數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)有準(zhǔn)確和不準(zhǔn)確、規(guī)范與不規(guī)范、實(shí)時(shí)與過(guò)時(shí)之分，且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基本上要占整個(gè)實(shí)施工作量的70%以上。許多業(yè)務(wù)人員既要完成本職工作，又要協(xié)助實(shí)施人員收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這給許多業(yè)務(wù)人員造成了很大的壓力。更糟糕的是，有時(shí)候業(yè)務(wù)人員為了“應(yīng)付”實(shí)施人員，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方面很草率，結(jié)果無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠。這時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮了重要作用，他們聯(lián)合技術(shù)、管理部門(mén)，進(jìn)行了艱苦的數(shù)據(jù)整理工作，制訂了詳細(xì)的規(guī)則，確定了產(chǎn)品目錄的概念，對(duì)系統(tǒng)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊整理，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作得以高效率地進(jìn)行。（3）業(yè)務(wù)流程重組要想使信息系統(tǒng)在企業(yè)成功應(yīng)用，就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去除冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)施時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重組缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，只是要求系統(tǒng)的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，結(jié)果功能難以得到全面發(fā)揮。為了保證業(yè)務(wù)流程重組能夠?qū)崿F(xiàn)，由部領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，結(jié)合采購(gòu)政策、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反復(fù)討論，最終確定了業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)流程重組的適用性和有效性。 成效與啟示通過(guò)建立采購(gòu)資源網(wǎng)，使采購(gòu)管理更加科學(xué)。它減少了管理層次，使機(jī)構(gòu)更加扁平化，有利于高層管理者對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量、工作能力及工作效率的了解，人力資源可以得到最大程度的開(kāi)發(fā)。通過(guò)建立采購(gòu)資源網(wǎng)，增大了工作過(guò)程的透明度，有利于跨部門(mén)工作的連續(xù)性、一致性，大大提高工作效率，提高了采購(gòu)效率。通過(guò)建立采購(gòu)資源網(wǎng)，使采購(gòu)資源實(shí)現(xiàn)共享，集中采購(gòu)成為可能，節(jié)省了大量的采購(gòu)資金。通過(guò)建立采購(gòu)資源網(wǎng)，使采、供雙方達(dá)到雙贏。通過(guò)合并在一起的較大采購(gòu)量使我們的供應(yīng)商最大程度地提高效率和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在建立采購(gòu)資源網(wǎng)中，我們也得到了幾點(diǎn)啟示：1）管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買(mǎi)新的計(jì)算機(jī)與軟件引入計(jì)算機(jī)技術(shù)改善企業(yè)管理，不僅僅是買(mǎi)幾臺(tái)新的計(jì)算機(jī)、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質(zhì)，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和管理軟件的作用，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。2）IT 技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用推廣是一把手工程企業(yè)一把手的管理思想指導(dǎo)著企業(yè)的運(yùn)作，企業(yè)的投資方向要由領(lǐng)導(dǎo)人引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)確定。只有一把手認(rèn)識(shí)到某項(xiàng)工作是必須的時(shí)候，他才能領(lǐng)導(dǎo)中層管理人員和廣大員工拚命為之奮斗。這是企業(yè)中任何其他人所不能代替的。二、中國(guó)建筑集團(tuán)采購(gòu)聯(lián)盟案例“中國(guó)建筑集團(tuán)采購(gòu)”聯(lián)盟由北京綠科華夏經(jīng)貿(mào)有限公司發(fā)起，綠科華夏通過(guò)對(duì)數(shù)百家需求商采購(gòu)訂單的整合，進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，從而獲得最有質(zhì)量保障的產(chǎn)品、最優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格、最有利的付款方式，以及最優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。綠科華夏作為中國(guó)建筑行業(yè)專業(yè)的、有特色的集團(tuán)采購(gòu)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，在充分發(fā)揮傳統(tǒng)集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，融入國(guó)內(nèi)外眾多知名金融、信貸、規(guī)劃設(shè)計(jì)等機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)，從而為“中國(guó)建筑集團(tuán)采購(gòu)”聯(lián)盟成員提供規(guī)劃設(shè)計(jì)、金融信貸、建材采購(gòu)、家裝信貸等多項(xiàng)的一站式服務(wù)。中國(guó)建筑集團(tuán)采購(gòu)聯(lián)盟的組建背景我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，致使市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展緩慢，尤其在信息市場(chǎng)方面更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。傳統(tǒng)的交易模式，對(duì)信息的利用很不充分。集團(tuán)采購(gòu)利用現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，集中供、求信息并加以有效地集 中、分類(lèi)整合后，以利益最大化為原則，促進(jìn)供求雙方在集團(tuán)形式下達(dá)成交易，從而達(dá)到減少交易環(huán)節(jié)、降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)供求雙方互贏的目的。它是一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形式下新型的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)模式。憑借網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布和傳遞速度快、輻射面廣等優(yōu)勢(shì)，建立高信用度、高效、完備的集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)，迅速、及時(shí)地收集大量的供求信息，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和產(chǎn)品供應(yīng)商之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立起聯(lián)系，雙方的生產(chǎn)和需求形成良性循環(huán)。集團(tuán)采購(gòu)聯(lián)盟的巨大優(yōu)勢(shì)由于集團(tuán)采購(gòu)要求的供貨價(jià)格比較低，使得公司的利潤(rùn)率大幅下降，甚至參加集團(tuán)采購(gòu)供貨系統(tǒng)所得的銷(xiāo)售利潤(rùn)率是微不足道的。但經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本常識(shí)告訴我們：高的市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)率、低風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)快速擴(kuò)展與利潤(rùn)率都是取舍關(guān)系。而日本、美國(guó)的眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：市場(chǎng)份額比利潤(rùn)更重要。對(duì)于各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以及建筑施工公司與設(shè)計(jì)院所來(lái)說(shuō)，集團(tuán)采購(gòu)聯(lián)盟最大的收獲是采購(gòu)的成本的降低，但得到的非利潤(rùn)效應(yīng)也是不可低估的。集團(tuán)采購(gòu)給需求方采購(gòu)鏈最大的沖擊是規(guī)避了復(fù)雜的、不規(guī)則甚至是不合法的交易環(huán)節(jié)。集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施使得需求方所有采購(gòu)行為都在監(jiān)督下進(jìn)行，保證了交易行為的廉潔性，使得成交的關(guān)鍵不再是供方對(duì)需方的公關(guān)，而是基于對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格的討論上。保證了采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)質(zhì)量，為房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售提