大型企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之策略模式探討(編輯修改稿)
2024-11-14 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 高階主管對專案成功的企圖心、明確的專案目標(biāo)、授權(quán) 國巨電子 中鋼公司 優(yōu)勢： ? 購 併 、一次購足、 J I T 、客戶先贏等不斷追求成長的策略。 ? 追求創(chuàng)新的精神。 ? 有明確導(dǎo)入目標(biāo)、範(fàn)圍 。 ? 高階主管對專案 成功的企圖心 。 ? 高階主管對專案主管的授權(quán)。 ? 高階主管 全球化的購 併 策略 。 劣勢： ? 營運(yùn)擴(kuò)張沒有考慮到資訊系統(tǒng)整合問題。 優(yōu)勢： ? 高階主管對員工工作權(quán)的承諾。 ? ? 高階主管 明確工作 目標(biāo)、範(fàn)圍 。 ? 高階主管 專案成功的 決心。 ? 高階主管對初期錯誤的容忍，員工勇於嘗試。 ? 高階主管對專案主管的授權(quán)。 劣勢： ? 產(chǎn) 品 80% 內(nèi)銷， 20% 外銷，著重於國內(nèi)市場。 ? 高階主管對新資訊科技的 嘗試較 為 保守。 ? 集團(tuán)擴(kuò)張焦點(diǎn)放在本土化，缺乏全球化觀念。 13 關(guān)鍵構(gòu)面比較分析 — 傳統(tǒng)系統(tǒng)整合 ? 傳統(tǒng)系統(tǒng)因欠缺模組化觀念，在系統(tǒng)維護(hù)上為一沉重負(fù)擔(dān)；同時因應(yīng)營運(yùn)環(huán)境的變化，系統(tǒng)流程改造的彈性也不足 國巨電子 中鋼公司 優(yōu)勢： ? 生 產(chǎn) 作業(yè) 與 管理資訊系統(tǒng) 整合 ，以供決策使用；傳統(tǒng)系統(tǒng)只要套裝軟體有提供，以不使用 為 原則，舊有系統(tǒng)整合介面開發(fā)較少， 維護(hù) 成本相形降低。 ? 採用 C l i e n t / S e v e r 架構(gòu)，系統(tǒng)更 為 開放，安全認(rèn)證機(jī)制建立。 ? 電子商務(wù)的 W e b 顯示，重視客戶使用上簡單與方便。 ? 系統(tǒng)文件專責(zé)由 CE 小組收集、整理，對系統(tǒng)文件建檔非常重視。 劣勢： ? 對員 工作業(yè)上的衝擊較大，要不斷的增加員工訓(xùn)練機(jī)會，以彌平專案推動上的抗拒。 優(yōu)勢： ? 新、舊系統(tǒng)整合介面完全自行開發(fā)，培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊，因應(yīng)使用者需求。 ? 基於穩(wěn)定、安全的考量至今仍沿用集中式的主機(jī)系統(tǒng)， 強(qiáng) 調(diào)資訊系統(tǒng)如何將資料轉(zhuǎn)化 為 使用者有用的資訊。 ? 系統(tǒng)開發(fā)依循資訊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 資訊系統(tǒng)的建置皆以會計帳務(wù) 為 核心，逐漸擴(kuò)及整體資訊系統(tǒng)，成功開發(fā)建置鋼鐵廠的 E R P系統(tǒng) 。 劣勢： ? 開發(fā)工具的限制，系統(tǒng)功能的元件化、再利用性不高，增加開發(fā)人員的負(fù)荷。 ? 對於新科技的使用較 為 保守 14 關(guān)鍵構(gòu)面比較分析 — 流程改造 ? 流程改造上重視整體系統(tǒng)規(guī)劃的重要性；業(yè)務(wù)部門積極參與；同時強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)資訊流與業(yè)務(wù)流程同步化作業(yè)的重要性 國巨電子 中鋼公司 優(yōu)勢： ? 成立推動小組，各業(yè)務(wù)副總擔(dān)任各模組負(fù)責(zé)人主導(dǎo)流程改造，業(yè)務(wù)部門的積極參與。 ? 系統(tǒng)的設(shè)計是先有整體性系統(tǒng)架構(gòu)，再作系統(tǒng)的細(xì)部設(shè)計。 ? 較能快速反應(yīng)少量多樣、客製化的營運(yùn)變更。 ? 營運(yùn)流程採行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)易於與跨國性企業(yè)接軌，提昇作業(yè)效率。 ? 實(shí)務(wù)流程與資訊流程同步化。 劣勢： ? 營運(yùn)流程的改變，員工必須具有學(xué)習(xí)新 事務(wù)的能力。 ? 特定地區(qū)的流程將被忽視，易引起員工的抗拒。 優(yōu)勢： ? 成立推動小組，業(yè)務(wù)部門之積極參與。 ? 精簡作業(yè)流程，消除部門間重覆工作，廢除無
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