招標采購管理制度范文(編輯修改稿)
2025-08-16 01:37 本頁面
【文章內容簡介】 十四條 資格預審：1. 資格預審前，預算部組織相關部門首先編制招標資格預審文件，對投標單位的資質、項目經理、類似工程業(yè)績及獲獎情況、財務狀況、資信等級等做出明確的規(guī)定，并設計出打分表。經項目公司招標小組審核及集團招標管理委員會審批后發(fā)放給擬邀請投標人。2. 預算部組織，項目公司招標小組及集團招標管理委員會相關成員參加，根據擬投標單位報送的資格預審文件，對申請或被邀請參加投標的單位進行資格預審，預審合格的投標單位，才可參加投標。3. 資格預審入圍的單位一般選7家，不得低于5家。因行業(yè)特殊情況原因，低于5家時，要附說明。4. 資質預審的主要內容和標準如下：（1） 法定代表人證明書或授權委托書（須有法人代表簽名），且蓋有企業(yè)公章；（2） 工商營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務登記證書、經營資質證書必須是在有效期內且經過年審；（3） 檢測報告必須是有效的行業(yè)權威部門提供的；（4） 注冊資金、產品質量等級、生產及檢測能力、管理水平、財務狀況及以往業(yè)績必須滿足項目招標要求；（5） 設備、材料招標只接受生產廠或全國總代理商參加投標；（6） 不接受任何個人或企業(yè)掛靠他人企業(yè)參與工程投標；（7） 凡有偷漏稅、偷工減料、以次充好以及惡意欺詐等不良紀錄的單位不得參與投標；（8） 在以往投標過程中有串標、中標后悔約等不良紀錄的單位不得參與投標；（9） 與公司合作過的單位，如有發(fā)生嚴重質量事故、驗收不合格、長期延誤工期、無故停工、售后服務差等不良紀錄的單位不得參與投標；（10） 新合作單位在第一項中標項目完成且經驗收合格以前，不宜參與同類產品或工程的投標；、公平，不得對任何投標單位實行歧視性待遇。第三十五條 投標單位的考察：，由工程部組織項目公司招標小組相關成員、集團公司招標管理委員會相關成員（必要時可請監(jiān)理或設計參加）對擬選投標單位進行考察。，由項目公司、集團相關部門人員及監(jiān)理、設計組成。對于十萬元以下且技術含量不高的項目，集團相關部門可以不參加考察。，可以免于考察的單位外，所有參與投標的單位原則上均應經過考察，考察合格方可參與投標；如因特殊情況不能先進行考察的，經集團招標管理委員會同意可先進行投標，如有可能中標，再進行重點考察。：(1) 投標單位在7家以上的，應通過資格預審，篩選至7家再進行考察；(2) 招標管理委員會認可的著名品牌可免于考察；(3) 與公司合作過且無不良記錄（二年內）并滿足本次招標條件的投標單位可免于考察；(4) 對距招標地或公司距離較遠（600公里以上）的投標單位，或有其他困難不能在規(guī)定時間內安排考察的，可先進行投標，如有可能中標，再進行重點考察。：（1） 招標考察應精心組織，周密安排，事前有計劃，有培訓，事中有小結有完善。（2） 直接面對投標單位的考察應注意社交禮節(jié)，不得損害公司形象；（3） 招標考察必須有考察報告（考察不合格要詳細說明原因），并填寫《考察結果審批表》，對預選單位能否入選合格投標單位做出明確結論，并報集團招標管理委員會批準。（4） 考察時發(fā)現(xiàn)資質預審資料弄虛作假的，考察不能合格；（5） 考察時不得接受被考察單位的宴請，不得索取、收受錢財、禮物，不得擅自向被考察單位透露考察結論。：（1） 核實投標單位的工商營業(yè)執(zhí)照、經營資質證書、檢測報告、合作合同原件；（2） 察看核實投標單位的生產銷售報表、財務狀況報表；（3） 核實主要技術管理人員職稱證書、工資表、保險表原件；（4） 實地考察投標單位的生產規(guī)模、設備狀況、生產管理手段、質量控制手段、技術研發(fā)力量、原材料和成品儲備情況；（5） 實地考察在建或已完工程管理及質量情況。第三十六條 投標單位審定：集團招標委員會根據考察小組編寫的《考察報告》的考察意見，審批投標單位名單。第九章 發(fā)標第三十七條 招標文件經集團招標管理委員會審定后，項目公司預算部向預審合格的投標單位發(fā)放標書；第三十八條 投標單位在領取標書時須按規(guī)定繳納投標保證金和圖紙資料費；在特殊情況下，須經集團招標管理委員會批準，可免交投標保證金或圖紙資料費。第三十九條 投標保證金和圖紙資料費由項目公司財務部收取，?？顚Ｓ谩５谒氖畻l 招標答疑及現(xiàn)場踏勘：；如問題不多，也可以采用信函的形式答疑，答疑信函要同時發(fā)給所有投標人。，預算部、工程部等相關人員向投標人進行答疑；；，并作為招標文件的組成部分。，投標人不得單獨去現(xiàn)場踏勘。第十章 回標、開標第四十一條 回標：，超過截標時間送達的標書為廢標；，否則為廢標；第四十二條 開標：1. 開標由項目公司總經理組織，招標小組相關人員參加，集團審計部參加。2. 開標工作應集體、現(xiàn)場拆封。預算部記錄人員對開標過程及開標結果作好記錄，填寫《開標記錄表》，參加開標的全體人員簽字確認，存檔備案。3. 開標時，對于投標文件中的疑點，招標小組須要求投標單位進行澄清。4. 開標后，評標前，由預算部派專人對投標文件統(tǒng)一封存保管。第十一章 評標第四十三條 成立評標小組：1. 技術標、商務標評標小組由項目公司工程管理部、集團總工辦相關專業(yè)人員及相關專業(yè)領導組成。必要時，可聘請社會上有經驗、有資格的評標專家。人數不少于5人的單數。評標小組成員的確定，由集團總工辦擬定，并且經集團招標管理委員會審批確定。2. 經濟標評標小組由項目公司預算部、財務部、集團審計部相關專業(yè)人員及相關專業(yè)領導
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