大型企業(yè)公司設備采購招標管理制度-全文預覽
【正文】 條件、專家任職資格及工作職責同控股評標小組。 以上人員中，總裁 辦成員承擔提供法律咨詢、完善維護 ****利益的招標與合同條款 職責 ；財務部成員承擔招標與簽約中涉及的商務條款審查 職責 ，包括合同金額、結(jié)算方式、開票時間等，并提出改進意見；審計部成員承擔 監(jiān)控招標工作過程是否符合控股內(nèi)控要求，對招標現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)及時提出改進意見職責 。 （四） 控股監(jiān)標小組人員組成及職責 控股監(jiān)標小組由總裁辦、財務部或?qū)徲嫴砍蓡T組成，人數(shù)不得少于 2 人，監(jiān)標 小組人員不參與具體招標業(yè)務工作。 評標小組成員為 5 人以上 單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方 5 面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。 （二） ****招標工作小組人員構(gòu)成及職責 控股招標工作小組 由運營部生產(chǎn)管理分部助理總監(jiān)及部門成員、附屬公司 裝備部 專業(yè)技術(shù)人員共同 組成 （簡稱 “ 主辦部門 ” ），運營部生產(chǎn)管理分部牽頭。 ② 附屬公司 自主 招標， ****運營部 生產(chǎn)管理分部 參與監(jiān)督 對于 使用數(shù)量小，無批量優(yōu)勢，用統(tǒng)一招標不能進一步降低成本的 ； 或生產(chǎn)急需的小批量設備及具有資源區(qū)域化的設備、備品配件 ； 或 單項 合同 采購 金額在20 萬元 人民幣 以下 的設備、年度采購金額在 2 萬元 人民幣 以下的備品配件 ，在保證質(zhì)量 的前提下，可由附屬公司自主 招標， 但 控股運營部生產(chǎn)管理分部 須 對招標過程進行監(jiān)督。 設備 采購 招標權(quán)限劃分為 ****統(tǒng)一招標和附屬公司自主招標： （一） ****統(tǒng)一招標范圍及權(quán)限 對于 各附屬公司的 通用設備 、 通用 備品配件 及系統(tǒng)性配件 ； 或單項合同采購金額在 100 萬元人民幣 以上的設備、 年度 采購金額在 10 萬元 人民幣 以上的 備品配件 ， 由 ****統(tǒng)一招標 、統(tǒng)一訂購，附屬公司參與，定標及合同 經(jīng) 由 ****總經(jīng)理或其授權(quán)人 批準 。 第五條 招標項目必須堅持公開、公平、公正 、 誠信 、透明、遵循競爭、擇 2 優(yōu) 的原則 ， 任何單位和個人不得將必須招標的項目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標。 邀請招標 是 指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。 ********公司 設備采購招 標管理 制度 2***年 **月 目 錄 第一章 總則 ............................................. 1 第二章 招標 業(yè)務范圍 ...................................... 2 第三章 招標機構(gòu)的設置及職責 .............................. 3 第四章 資格審查及投標人數(shù)據(jù)庫管理 ........................ 7 第五章 設備 采購 招標工作流程 ............................. 11 第六章 招標 紀律及獎懲 ................................... 16 第七章 附則 ............................................ 17 1 第一章 總則 第一條 為提升 ********公司 （簡稱 “ ****” 或 “ 控股 ” ）的 綜合 競爭力 ， 加強設備采購的專業(yè)化管理 ， 規(guī)范 ****及附屬公司 設備采購招標業(yè)務 ， 保證 設備的供應及質(zhì)量， 根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、 **集團有限公司以及 ****的相關(guān)規(guī)定 制 定 本制度。 公開招標 是 指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。 本制度所指的統(tǒng)一 招標 ，既包含空間上 的統(tǒng)一，即經(jīng)市場分析、統(tǒng)計測 算、評估決策后將各附屬公司能集中到控股招標的設備及備品配件 由 ****負責招標；同時 也 包含時間上的統(tǒng)一，即改革原有 “ 何時有需求 何時招標，一年招標次數(shù)頻繁 ” 的招標慣例，爭取實現(xiàn)以年度為單位安排市場調(diào)查與分析、測算與評估各個附屬公司年度 設備 及備品配件 總 需求量， 在 統(tǒng)一規(guī)劃 與測算 的 基礎上每年由 ****集中組織 大規(guī)模的招標 ， 從而 提高 整體裝備管理 標準化率 和 議價能力 ， 節(jié)約 成本與招標 費用 。 各專業(yè)分會成員要求本專業(yè)出生，大專以上學歷，有較豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，若是專業(yè)分會負責人則須在控股公司具有較強的專業(yè)性和權(quán)威性，助總級別以上，具有較豐富的管理經(jīng)驗和較強的領(lǐng)導能力。 3 （二） 附屬公司 自主 招標范圍及權(quán)限 ① 附屬公司自主 招標， 需 報 ****運營部總監(jiān) 審批 對于 附屬公司特定使用的設備或 備品配件 ； 或 單項 合同 采購 金額在 20 萬元人民幣 以上 100 萬元 人民幣 以下 的設備、年度采購金額在 2 萬元 人民幣 以上 10萬元 人民幣 以下的備品配件 ，由附屬公司自 主 招標， 但 名稱 、數(shù)量、單價、 預算 、規(guī)格、型號、生產(chǎn)周期 與選用廠家或供應商等 需 經(jīng) ****運營部總監(jiān) 批準 。 控股招標領(lǐng)導小組工作職責： ① 負責審定招標有關(guān)的規(guī)定、辦法、程序和范本； ② 決 定招標工作的重大問題和重大事項； 4 ③
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