【正文】 團(tuán)法律事務(wù)部+區(qū)域法務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部潘興莎集團(tuán)成本管理部崔娜+區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總集團(tuán)行政管理部王紅、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)+區(qū)域相關(guān)部門(mén)（發(fā)起人選擇）集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部馬英敏集團(tuán)資金管理部全體成員+財(cái)務(wù)總監(jiān)+財(cái)務(wù)部王恩芳集團(tuán)督查辦史月華區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域公司集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)：區(qū)域財(cái)務(wù)管理部（發(fā)起人選擇）集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)集團(tuán)法律事務(wù)集團(tuán)招標(biāo)專員部經(jīng)理集團(tuán)成本管理集團(tuán)成本管理中心總監(jiān)助理集團(tuán)成本管理中心總監(jiān)部經(jīng)理集團(tuán)資金管理區(qū)域相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（可選）部經(jīng)理部經(jīng)理1招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：李海潮、閆瑞利、李曉東、安國(guó)榮、張新亮大于100萬(wàn)（含）1判斷集團(tuán)相關(guān)中心總監(jiān)（可選）集團(tuán)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人（可選）區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）1歸檔：集團(tuán)法律事務(wù)部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部郭妍、集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部潘興莎、集團(tuán)成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理崔娜、集團(tuán)行政管理部王紅、集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)小于100萬(wàn)營(yíng)部馬英敏、集團(tuán)資金管理部全體+于總+財(cái)務(wù)部王恩芳、集團(tuán)督查辦史月華，區(qū)域財(cái)務(wù)管理部(7)區(qū)域公司月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃審批流程圖（設(shè)計(jì)類）：發(fā)起人區(qū)公月招立計(jì)審流圖工類：發(fā)起人 項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域工程管理部經(jīng)理區(qū)域財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域主管工程副總區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)理歸檔：潘興莎，發(fā)起人,區(qū)域財(cái)務(wù)管理部（發(fā)起人選擇）集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）（11）區(qū)域公司補(bǔ)充其他類月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃審批流程單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)審批流程（其他類）發(fā)起人 發(fā)起人部門(mén)經(jīng)理（可選）區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審批區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）區(qū)域總經(jīng)理歸檔潘興莎 區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理歸檔潘興莎、張芳梹、發(fā)起人區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）區(qū)域財(cái)務(wù)管理部（發(fā)起人選擇）項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域主管設(shè)計(jì)副總集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理（13）區(qū)域公司補(bǔ)充單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)審批流程（營(yíng)銷類）項(xiàng)目銷售管理部經(jīng)理區(qū)域成本管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷部策劃負(fù)責(zé)人區(qū)域財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理區(qū)域主管營(yíng)銷副總歸檔潘興莎、張芳梹、發(fā)起人區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）區(qū)域財(cái)務(wù)管理部（發(fā)起人選擇）集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中心總監(jiān)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中心副總監(jiān)集團(tuán)策劃推廣部經(jīng)理集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理（14）區(qū)域公司招標(biāo)申請(qǐng)審批流程區(qū)域公司自行招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人 發(fā)起人部門(mén)經(jīng)理（可選）區(qū)域招標(biāo)專員（可選）區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副區(qū)域總經(jīng)理發(fā)起人 發(fā)起人部門(mén)部經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域公司集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)經(jīng)理（可選）區(qū)域招標(biāo)專員（可選）總（可選）歸檔：區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）、集團(tuán)法律事務(wù)部辛春紫、集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部潘興莎、集團(tuán)成本管理部崔娜、集團(tuán)督查辦史月華項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域成本管理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）歸檔：區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）、集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)集團(tuán)法律事務(wù)部辛春紫、部經(jīng)理集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部潘興莎、集團(tuán)成本管理部崔娜、集團(tuán)督查辦史月華（15）區(qū)域公司招標(biāo)文件審批流程區(qū)域公司自行招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域招標(biāo)專員發(fā)起區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理（可選）區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）區(qū)域公司集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)歸檔：區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）、集團(tuán)法律事務(wù)部辛春紫、集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部潘興莎、集團(tuán)成本管理部崔娜、集團(tuán)督查辦史月華集團(tuán)招標(biāo)專員發(fā)起集團(tuán)招標(biāo)小組成員會(huì)簽（可選）項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理（可選）發(fā)起人區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部供應(yīng)商主管區(qū)域公司集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理 集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)集團(tuán)招標(biāo)專員發(fā)起區(qū)域相關(guān)部門(mén)經(jīng)理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總歸檔趙燁所有發(fā)包工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)周期為天（具體周期依據(jù)實(shí)際工程量大小確定）。合約規(guī)劃應(yīng)包含合約范圍、招標(biāo)組織部門(mén)和招標(biāo)時(shí)間安排等信息。20252530月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃表內(nèi)容詳見(jiàn)線上表單。詳見(jiàn)線上表單：招標(biāo)申請(qǐng)單。補(bǔ)充立項(xiàng)方案暫未審批的招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)注明，并在招標(biāo)文件發(fā)出前審批完畢。月度計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目取消的應(yīng)及時(shí)通知招標(biāo)部門(mén)。（三）招標(biāo)文件編制和審批，由總部法律事務(wù)部等部門(mén)分別就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽后，報(bào)成本管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)正式發(fā)布使用。所有招標(biāo)項(xiàng)目均可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體技術(shù)條件、地方差異性對(duì)招標(biāo)文件范本進(jìn)行適當(dāng)修改。（2）招標(biāo)所使用的圖紙必須是經(jīng)過(guò)審批且蓋有出圖專用章的圖紙，圖紙版本號(hào)、編號(hào)必須清楚。（3）招標(biāo)施工技術(shù)方案必須根據(jù)工程管理相關(guān)制度審批。（4）招標(biāo)文件中材料品牌（樣板）已經(jīng)確定，且符合相關(guān)樣本管理制度規(guī)定；原則上材料品牌（樣板）不得指定或選用獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品；特殊情況必須采用獨(dú)家品牌的，須區(qū)域公司成本管理部向總部招標(biāo)采購(gòu)部報(bào)審，審核后報(bào)成本管理中心總監(jiān)和規(guī)劃設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審批確定。（5）所需招標(biāo)項(xiàng)目必須根據(jù)相關(guān)規(guī)范編制預(yù)算報(bào)價(jià)書(shū)或工程量清單，且盡量為固定總價(jià)合同。（6）合同付款方式原則上須按總部印發(fā)的《合同付款方式管理辦法》編制。（7）招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法必須明確。綜合評(píng)分法適用于大型工程類和需要復(fù)雜組價(jià)的工程、設(shè)備類招標(biāo)；合理低價(jià)法適合于價(jià)格組成比較簡(jiǎn)單的一般工程、材料設(shè)備類的招標(biāo)清單項(xiàng)在項(xiàng)以內(nèi)的招標(biāo)。（8）公開(kāi)開(kāi)標(biāo)法技術(shù)標(biāo)權(quán)重及誠(chéng)信分值規(guī)定如下：一般普通工程類技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過(guò)20%；內(nèi)外裝飾、園林景觀工程（牽涉到外立面感觀和實(shí)際效果類）技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過(guò)30%；咨詢服務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、全案廣告