【正文】 紙相一致。已經(jīng)集中采購(gòu)或簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議的須在招標(biāo)文件中約定為甲供或甲方指定。施工方案應(yīng)包括工程范圍、標(biāo)段劃分、工期節(jié)點(diǎn)等信息。不得使用未審批或版本號(hào)不全的圖紙，原則上不得使用電子版圖紙進(jìn)行招標(biāo)。（1）招標(biāo)文件應(yīng)包含招標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)文件格式；合同范本；圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)格式及編制說(shuō)明。招標(biāo)文件示范文本宜每年修訂一次，適時(shí)頒布。（3）招標(biāo)工程師根據(jù)月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃編制招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃并成立招標(biāo)小組。月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃外且方案已經(jīng)通過(guò)審批的較急招標(biāo)項(xiàng)目，按照月度補(bǔ)充單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)審批流程審批。③月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃原則上只包含已審批的圖紙或方案（施工方案、營(yíng)銷(xiāo)方案等）范圍內(nèi)的項(xiàng)目。OA②招標(biāo)申請(qǐng)前置條件應(yīng)明確各項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和圖紙審批完成時(shí)間、招標(biāo)范圍、發(fā)標(biāo)時(shí)間、計(jì)劃定標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、目標(biāo)（暫估）成本等信息；與項(xiàng)目提報(bào)的月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃偏差時(shí)間超過(guò)一周的應(yīng)注明原因。OA日立項(xiàng)審批時(shí)間截止。日后根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度，集中編制、發(fā)起下月的月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃，每月日立項(xiàng)審批時(shí)間截止；營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)及商貿(mào)公司、物業(yè)公司招標(biāo)的項(xiàng)目由業(yè)務(wù)部門(mén)編制和發(fā)起，每月日后根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度，集中編制、發(fā)起下月的月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃，每月（2）月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃①工程和設(shè)計(jì)類(lèi)月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃由需求部門(mén)編制和發(fā)起，在工程設(shè)計(jì)等部門(mén)配合下，每月（1）項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃一級(jí)節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目方案審批完成后，區(qū)域公司應(yīng)在一周內(nèi)組織項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃并根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批。30發(fā)起人集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理部供應(yīng)商主管（二）招標(biāo)計(jì)劃管理招標(biāo)資料（完成圖紙、報(bào)審過(guò)的招標(biāo)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）審批完成至定標(biāo)報(bào)批完成為一個(gè)招標(biāo)周期。區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域主管業(yè)務(wù)副總（可選）歸檔：區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）、集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)集團(tuán)法律事務(wù)部辛春紫、部經(jīng)理集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部潘興莎、集團(tuán)成本管理部崔娜、集團(tuán)督查辦史月華（16）區(qū)域公司招標(biāo)入圍單位審批流程區(qū)域公司自行招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域成本管理部經(jīng)辦人區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（可選）歸檔趙燁發(fā)起人區(qū)域財(cái)務(wù)管理部（發(fā)起人選擇）區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）（12）區(qū)域公司補(bǔ)充單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)審批流程（設(shè)計(jì)類(lèi)）集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)起人 項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理經(jīng)理區(qū)域工程管理部經(jīng)理區(qū)域財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域主管工程副總區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)理歸檔潘興莎，發(fā)起人,區(qū)域財(cái)務(wù)管理部（發(fā)起人選擇）集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）(9)區(qū)域公司月度招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃審批流程圖（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）：項(xiàng)目銷(xiāo)售管理部經(jīng)理區(qū)域成本管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起人區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部策劃負(fù)責(zé)人區(qū)域財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理區(qū)域主管營(yíng)銷(xiāo)副總歸檔：潘興莎、張芳梹、發(fā)起人區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)集團(tuán)策劃推廣部經(jīng)理集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理（10）區(qū)域公司補(bǔ)充單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)審批流程（工程類(lèi)）區(qū)域成本管理部發(fā)起人）程（程批劃項(xiàng)標(biāo)度司域 區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理區(qū)域成本管理部經(jīng)理區(qū)域財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理歸檔潘興莎、張芳梹、發(fā)起人區(qū)域成本管理部（發(fā)起人選擇）區(qū)域財(cái)務(wù)管理部（發(fā)起人選擇）項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域主管設(shè)計(jì)副總集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(8)，招標(biāo)業(yè)務(wù)工作暫歸總部招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)辦?？偛空袠?biāo)采購(gòu)部應(yīng)對(duì)區(qū)域公司成本管理部招標(biāo)業(yè)務(wù)行使檢察、監(jiān)督、考核職責(zé)，并有設(shè)計(jì)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)分別由區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供審批的招標(biāo)方案。圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和深化方案由區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供，區(qū)域主管設(shè)計(jì)、工程副總最終審批。（三）招標(biāo)過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)職責(zé)，區(qū)域工程管理部審核，區(qū)域主管設(shè)計(jì)、工程副總最終審批。設(shè)計(jì)類(lèi)技術(shù)標(biāo)評(píng)委由區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程師擔(dān)任。商務(wù)標(biāo)評(píng)委由區(qū)域公司招標(biāo)專(zhuān)員、成本工程師擔(dān)任。招標(biāo)小組成員還需代表本部門(mén)提供招標(biāo)所需相關(guān)資料。人。分為技術(shù)組評(píng)委和商務(wù)組評(píng)委，每組不得少于9具體見(jiàn)下表：招標(biāo)劃項(xiàng)一覽表（僅作參考）六、工作職責(zé)（一）招標(biāo)組織每項(xiàng)招標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)組織部門(mén)發(fā)起成立招標(biāo)小組作為招標(biāo)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。如有戰(zhàn)略、集采需求的項(xiàng)目最終招標(biāo)歸屬解釋權(quán)歸總部。(二)招標(biāo)劃項(xiàng)總部招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織全國(guó)戰(zhàn)略招標(biāo)、集中采購(gòu)、特殊類(lèi)的單項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)。50以下二種情況可通過(guò)直接委托方式確定合同價(jià)款和合作單位。(二)通過(guò)集中采購(gòu)或簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議的，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。50（六）可追溯原則：項(xiàng)目的招標(biāo)資料須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管，以備公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)調(diào)閱。（四）維護(hù)信譽(yù)原則：選擇入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀(guān)公正,樹(shù)立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。（二）充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則。萬(wàn)元以下的零星辦公用品采購(gòu)等行政費(fèi)用參照辦公用品相關(guān)辦法執(zhí)行。二、適用范圍本制度適用于區(qū)域公司（含所屬物業(yè)公司）的工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)；設(shè)計(jì)、監(jiān)理等咨詢(xún)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)合作單位選擇和合同價(jià)格確定等業(yè)務(wù)的管理。區(qū)域招標(biāo)采購(gòu)管理制度一、目的為建立規(guī)范流暢的招標(biāo)和直接委托管理程序，提高招標(biāo)工作效率,保證招標(biāo)工作的公正性。在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項(xiàng)承包業(yè)務(wù)滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求，特制訂本管理辦法。1三、管理原則（一）公開(kāi)公正原則：招標(biāo)全過(guò)程必須充分透明。（三）廉潔高效原則。（五）保密原則：各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、未發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)前的定標(biāo)意向,招標(biāo)控制價(jià)、標(biāo)底控制價(jià)都是公司的重要機(jī)密,不得泄露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。四、發(fā)包形式的確定(一)原則上預(yù)估合同額在萬(wàn)以上工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)必須根據(jù)本制度規(guī)定的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)確定中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)單位。(