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招標(biāo)采購(gòu)管理制度(定-文庫(kù)吧資料

2025-05-02 15:01本頁(yè)面
  

【正文】 要時(shí),可聘請(qǐng)社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)、有資格的評(píng)標(biāo)專家。 評(píng)標(biāo)小組成員的確定,由 集團(tuán)總工辦擬定, 并且經(jīng) 集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批確定。必要時(shí),可聘請(qǐng)社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)、有資格的評(píng)標(biāo)專家。 4. 開標(biāo)后,評(píng)標(biāo)前,由預(yù)算部派專人對(duì)投標(biāo)文件統(tǒng)一封存保管。預(yù)算部記錄人員對(duì)開標(biāo)過程及開標(biāo)結(jié)果作好記錄, 填寫《開標(biāo)記錄表》, 參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn) , 存檔備案 。 第十章 回標(biāo) 、開標(biāo) 第四十 一 條 回標(biāo): 管理文件名稱:佳程集團(tuán)采購(gòu)及招投標(biāo)管理制度(試行) 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 投標(biāo)截止日期前遞交 投標(biāo) 文件 ,超過截標(biāo)時(shí)間送達(dá)的標(biāo)書為廢標(biāo); 法人單位及法人代表 章,否則為廢標(biāo); 第四十 二 條 開標(biāo): 1. 開標(biāo)由 項(xiàng)目 公司總經(jīng)理 組織, 招標(biāo)小組相關(guān)人員參加, 集團(tuán)審 計(jì) 部 參加。 答疑會(huì)由 預(yù)算部 組織, 預(yù)算部、 工程部等相關(guān) 人員 向投標(biāo)人進(jìn)行答疑; ; 或答疑信函 應(yīng)發(fā)送給 所有 投標(biāo)單位,并作為 招標(biāo) 文件的組成部分。 第 三十九 條 投標(biāo)保證金和圖紙資料費(fèi)由 項(xiàng)目公司 財(cái)務(wù)部收取,??顚S?。 第 三十六 條 投標(biāo)單位審定 : 集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)根據(jù)考察小組編寫的《考察報(bào)告》的考察意見,審批投標(biāo)單位名單。 ( 4) 考察時(shí)發(fā)現(xiàn)資質(zhì)預(yù)審資料弄虛作假的,考察不能合格; ( 5) 考察時(shí)不得接受被考察單位的宴請(qǐng),不得索取、收受錢財(cái)、禮物,不得擅自向被考察單位透露考察結(jié)論。 考察 要求 包括: ( 1) 招標(biāo)考察應(yīng)精心組織,周密安排, 事前有計(jì)劃, 有培訓(xùn),事中有小結(jié)有完善。 集團(tuán) 招標(biāo)管理委員會(huì) 同意,可以免于考察的單位外,所有參與投標(biāo)的單位 原則上 均應(yīng)經(jīng)過考察,考察合格方可參與 投標(biāo) ; 如因 特殊情況不能先進(jìn)行考察的,經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)同意 可先進(jìn)行 投標(biāo) ,如 有可能中標(biāo) ,再進(jìn)行重點(diǎn)考察。 不得少于三人,由項(xiàng)目公司、集團(tuán)相關(guān)部門人員 及監(jiān)理、設(shè)計(jì) 組成。 預(yù)審 后入圍 投標(biāo)單位結(jié)果必須 經(jīng)過集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)審批后 才有效。 4. 資質(zhì)預(yù)審的 主要 內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下: ( 1) 法 定 代表人證明書或授權(quán)委托書(須有法人代表簽名),且蓋有企業(yè)公章; ( 2) 工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 法人代碼證、稅務(wù)登記證書、 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書必須是在有效期內(nèi)且經(jīng)過年審; ( 3) 檢測(cè)報(bào)告必須是有效的 行業(yè) 權(quán)威部門提供的; ( 4) 注冊(cè)資金、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、生產(chǎn)及檢測(cè)能力、管理水平、財(cái)務(wù)狀況及以往業(yè)績(jī)必須滿足項(xiàng)目招標(biāo)要求; ( 5) 設(shè)備、材料招標(biāo)只接受生產(chǎn)廠或全國(guó)總代理商參加投標(biāo); ( 6) 不接受任 何個(gè)人 或企業(yè) 掛靠他人企業(yè)參與工程投標(biāo); ( 7) 凡有偷漏稅、偷工減料、以次充好以及惡意欺詐等不良紀(jì)錄的單位不得參與投標(biāo); ( 8) 在以往投標(biāo)過程中有串標(biāo)、中標(biāo)后悔約等不良紀(jì)錄的單位不得參與投標(biāo); ( 9) 與公司合作過的單位,如有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、驗(yàn)收不合格、長(zhǎng)期管理文件名稱:佳程集團(tuán)采購(gòu)及招投標(biāo)管理制度(試行) 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 延誤工期、無(wú)故停工、售后服務(wù)差等不良紀(jì)錄的單位不得參與投標(biāo); ( 10) 新合作單位在第一項(xiàng)中標(biāo)項(xiàng)目完成且經(jīng)驗(yàn)收合格以前,不宜參與同類產(chǎn)品或工程的投標(biāo); 、公平,不得對(duì)任何投標(biāo)單位實(shí)行歧視性待遇。 3. 資格預(yù)審入圍的單位一般選 7家,不得低于 5家。 經(jīng)項(xiàng)目公司招標(biāo)小組審核及集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批后 發(fā)放給擬邀請(qǐng)投標(biāo)人。 第八章 投標(biāo)隊(duì)伍選擇 第三十 三 條 投標(biāo) 單位可以由項(xiàng)目公司 、 集團(tuán)公司 各相關(guān)部門 及領(lǐng)導(dǎo) 推薦 ,由預(yù)算部主持收集投標(biāo)單位的相關(guān)資料、信息, 建立信息庫(kù)。 第三十 一 條 招標(biāo)項(xiàng)目中的原材料、主要部件要求: ,應(yīng)在技術(shù)要求中指定三個(gè)以上同檔次的原材料、主要部件; ,不應(yīng)在技術(shù)要求中指定某一品牌原材料、主要部件,避免壟斷。 第 二十九 條 招標(biāo)技術(shù) 要求 編制 完成 , 要 經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員會(huì)審,報(bào) 項(xiàng)目總工程師 審定后方可 納入招標(biāo)文件 。 技術(shù) 要求 應(yīng)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用 。 第 二十八 條 招標(biāo)文件的技術(shù) 商務(wù)標(biāo) 部分由工程管理部編制。如確因施工圖不能及時(shí)提供但經(jīng)營(yíng)需要而采用費(fèi)率招標(biāo),則必須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù),并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后,及時(shí)根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定項(xiàng)目造價(jià),雙方核對(duì)后作為合同預(yù)算造價(jià),并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。 第 二 十 六 條 投標(biāo)報(bào)價(jià)宜采用清單報(bào)價(jià)方式。正文包括:招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、造價(jià)要求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式;附件包括:施工圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合 同(合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容)。 第七章 招標(biāo)文件的編制 第二十 三 條 招標(biāo)文件由 項(xiàng)目公司 預(yù)算部組織工程管理部 、財(cái)務(wù)部 共同起草,經(jīng)項(xiàng)目公司招標(biāo)工作小組審核后,報(bào)集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批。 會(huì)議目標(biāo): , 共同 確 定 招標(biāo) 原則 。 總金額十萬(wàn)元 (不含) 以下項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目公司招標(biāo)小組審批。 第二十條 月度招標(biāo)計(jì)劃: 集團(tuán)各下屬機(jī)構(gòu) 根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整,于每月 30日前編制下一月度招標(biāo)計(jì)劃 ,報(bào)集團(tuán) 各 相關(guān) 部門 。 第 十 四 條 全面招標(biāo)原則: 凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方管理文件名稱:佳程集團(tuán)采購(gòu)及招投標(biāo)管理制度(試行) 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 9 頁(yè) 共 29 頁(yè) 式確定承包商; 第十 五 條 整體招標(biāo)原則: 禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo); 第十 六 條 資質(zhì)審查原則: 所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審,符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才能參加項(xiàng)目投標(biāo); 第 十七 條 透明公正原則: 整個(gè)招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度,各部門應(yīng) 積極配合、加強(qiáng)溝通、信息共享,杜絕暗箱操作; 第 十八 條 保密原則: 要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作,以防影響招標(biāo)的公正與效果。 總金 額在十萬(wàn)元 (不含)以下項(xiàng)目,由項(xiàng)目公司招投標(biāo)小組自行組織招標(biāo)及決定中標(biāo)單位,招標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。 第十一條 以下項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo): 1. 金額在 10萬(wàn)元 (不含) 以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則,報(bào)項(xiàng)目公司招標(biāo)小組批準(zhǔn)后確定承包商; 2. 某項(xiàng)工程已經(jīng)過 集團(tuán) 公司審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系 ,經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批后,可以不進(jìn)行招標(biāo) ; 3. 某些政府壟斷工程 ,經(jīng) 集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批后,可以不進(jìn)行招標(biāo) ; 4. 總金額十萬(wàn)元 (含) 以上的項(xiàng)目,因技術(shù)、保密等特殊原因不能進(jìn)行招標(biāo)的,須經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可采用議標(biāo) 等其它 形式發(fā)包。 集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì) 審批 預(yù)算部組織 ,其中招標(biāo)文件及合同中技術(shù)商務(wù)部分由工程部配合編制,項(xiàng)目公司招標(biāo)小組審核 集團(tuán) 法律顧問、總工辦、財(cái)務(wù)部 審核 ,集團(tuán)招標(biāo)管理委員會(huì)審批 主管副總裁主持,集團(tuán)相關(guān)人員參加 項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加 對(duì)擬選投標(biāo)單位考察 確定投標(biāo)入圍
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