【正文】 單位 發(fā)放標書 答疑、現(xiàn)場踏勘 預算部組織，相關人員推薦投標單位 預算部組織，招標小組相關成員參加 集團招標委員會相關成員參與 工程部組織，監(jiān)理、設計參加 集團 招標委員會 相關成員參與 集團招標委員會審批 考察小組寫出考察報告 預算部組織，財務部收取圖紙資料費 工程部組織 集團 領導及相關部門推薦投標單位 管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 7 頁 共 29 頁 圖 31 招標工作流程圖 回標、開標 評標 詢標、澄清、價格復議、二次評審 確定中標單位 合同談判 合同簽訂 項目公司總經(jīng)理組織，總工、工程部、預算部及集團審計部參加，財務部收取投標保證金 預算部組織 評標小組 集團招標委員會審批 評標小組寫出評標報告及推薦意見 項目公司總經(jīng)理 組織，總工、預算部、工程部參加 集團律師、總工辦、財務部參加。 ③ .負責合同條款中付款方式等審核。 （ 2） 財務部： 財務部是招標工作的配合部門，主要工作如下： ① .負責招標文件中財 務狀況、資信等要求的編制。 ⑤ .負責 組織 投標單位的資格預審。 ③ .負責 組織 工程 勘察、監(jiān)理、 總包、分包隊伍及設備、材料廠家的考察。 （ 2） 工程管理部 ： 工程管理部是招標工作的 主要 配合部門，提供技術支持，負責 標書商務及技術部分，具體如下： ① .負責 勘察、監(jiān)理、 工程總包、分包及設備、材料 等 進場計劃的編制。 ⑨ .負責發(fā)放中標通知書。 ⑦ .組織開標、評標。 ⑤ .編制經(jīng)濟標標底。 ③ .根據(jù)招標計劃提請招標立項。 （ 1） 預算部 ： 預算部 是招標工作的主管部門，負責牽頭組織 及經(jīng)濟標 （ 指 投標報價 ） 涉及工作 ，具體如下： ① .搜集投標單位信息資料并建立信息庫。 2. 負責 10萬元以下 （不含 10萬元） 項目的 招標組織及決策工作。 組長： 項目公司 董事長（ 或 總經(jīng)理） 組員： 總經(jīng)理、總工程師、 財務總監(jiān)、 行政或辦公室負責人、 工程部經(jīng)理 及各專業(yè)工程師 、 預算部經(jīng)理 及 各 專業(yè) 造價 師 、 財務部經(jīng)理 。 （ 3） 負責招標管理委員會決策文件的傳 達。 （ 1） 負責招標管理委員會會議的組織。 （ 8） 參與評標。 （ 6） 負責評標小組人員組成的審批。 （ 4） 負責投標單位的入圍審批。 管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 3 頁 共 29 頁 （ 2） 負責項目招標計劃的審批。 設在 集團 總 裁 辦 。 第二章 招標采購管理機構 及職責 第四條 集團設立 招標管理委員 會 。 第三條 本辦法適用佳程集團 有限公司 所有 新 （改、擴） 建 工程項目的 勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備、材料的 招標 采購活動 。 佳程 集團 管理文件 第 1 頁 共 29 頁 佳程 集團 核心管理制度 類別： 集團 /集團財務及采購管理 /招標 采購 管理 制度 文件名稱： 招 標 采購 管理 制度 文號： 目 錄 第一章 總則 .................................... 2 第二章 招標采購管理機構及職責 .................... 2 第三章 招標工作流程 ............................ 5 第四章 招標范圍 ................................ 8 第五章 招標原則 ................................ 8 第六章 招標計劃與立項 ........................... 9 第七章 招標文件的編制 .......................... 10 第八章 投標隊伍選擇 ........................... 11 第九章 發(fā)標 ................................... 15 第十章 回標、開標 ............................. 15 第十一章 評標 ................................. 16 第十二章 定標 ................................. 19 第十三章 招標的審計 ........................... 19 第十四章 附則 ................................. 20 管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 2 頁 共 29 頁 第一章 總則 第一條 為了加強和規(guī)范 集團 招標 采購 工作管理，保護集團、社會公共利益和 招投標 活動當事人的合法權益，達到控制經(jīng)營和建設成本、確保建設工期、產(chǎn)品質(zhì)量和提高投資效益的目的，制定本 辦法。 第二條 本辦法對 招標 采購 管理機構 及職責 、 招投標 的立項及實施過程（ 招標 文件的編制 、隊伍選擇、發(fā)標、回標、開標、評標、定標審批）、審計等管理內(nèi)容做出原則性的規(guī)定。 其它招標采購活動參照此執(zhí)行。 ： 主任：集團總裁 委員： 集團副總裁 、 總裁助理及 集團 總裁辦、 總工辦、財務部、審 計部負責人 ，以及 與招標項目 直接相關 的 部門負責人或 下屬 公司 總經(jīng)理 。 第五條 招標 管理 委員會 及辦公室 職責 1. 招標管理委員會職責 ： （ 1） 全面負責集團招標 采購 工作的 領導 與決策 。 （ 3） 負責招標項目的立項審批。 （ 5） 負責 招標文件的審定。 （ 7） 參與投標 單位 的考察。 （ 9） 負責中標單位的審定。 （ 2） 負責各下屬公司招標工作文件的接收及上報。 第六條 各項目公司設立 招標小組 。 第七條 招標小組 工作職責 1. 負責本公司招標項目的 各項 具體 工作 ，包括招標項目的 立項報批、招標文件編制、收集投標單位信息、 組織 資格預審、組織考察、投標入圍單位報審、發(fā)放標書、組織現(xiàn)場踏勘、組織回標及開標、組織評標、發(fā)放中標及未中標通知、組織合同談判及簽訂等 。 第八條 項目公司各部門職責： 1. 項目公司 預算部 是招標工作的 主管部門， 工程管理部 及其它部門為管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 4 頁 共 29 頁 配合部門。 ② .根據(jù)工程進度安