【正文】 4. 總金額十萬元（含）以上的項(xiàng)目，因技術(shù)、保密等特殊原因不能進(jìn)行招標(biāo)的，須經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)管理委員會批準(zhǔn)后方可采用議標(biāo)等其它形式發(fā)包。招標(biāo)立項(xiàng)申請集團(tuán)招標(biāo)委員會審批 招標(biāo)工作會項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加主管副總裁主持，集團(tuán)相關(guān)人員參加預(yù)算部組織，其中招標(biāo)文件及合同中技術(shù)商務(wù)部分由工程部配合編制，項(xiàng)目公司招標(biāo)小組審核編制標(biāo)底、起草招標(biāo)文件及合同初稿集團(tuán)法律顧問、總工辦、財務(wù)部審核，集團(tuán)招標(biāo)管理委員會審批集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門推薦投標(biāo)單位收集投標(biāo)單位相關(guān)信息預(yù)算部組織，相關(guān)人員推薦投標(biāo)單位預(yù)算部組織，招標(biāo)小組相關(guān)成員參加集團(tuán)招標(biāo)委員會相關(guān)成員參與對擬投標(biāo)單位資格預(yù)審集團(tuán)招標(biāo)委員會相關(guān)成員參與工程部組織，監(jiān)理、設(shè)計參加對擬選投標(biāo)單位考察考察小組寫出考察報告集團(tuán)招標(biāo)委員會審批確定投標(biāo)入圍單位預(yù)算部組織，財務(wù)部收取圖紙資料費(fèi)發(fā)放標(biāo)書工程部組織答疑、現(xiàn)場踏勘項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織，總工、工程部、預(yù)算部及集團(tuán)審計部參加，財務(wù)部收取投標(biāo)保證金回標(biāo)、開標(biāo)集團(tuán)總工辦擬定評標(biāo)小組人員名單，集團(tuán)招標(biāo)委員會審批評標(biāo)預(yù)算部組織評標(biāo)小組詢標(biāo)、澄清、價格復(fù)議、二次評審評標(biāo)小組寫出評標(biāo)報告及推薦意見集團(tuán)招標(biāo)委員會審批確定中標(biāo)單位預(yù)算部執(zhí)行發(fā)中標(biāo)通知書項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織，總工、預(yù)算部、工程部參加集團(tuán)律師、總工辦、財務(wù)部參加。③. 負(fù)責(zé)合同條款中付款方式等審核。（2） 財務(wù)部：財務(wù)部是招標(biāo)工作的配合部門，主要工作如下：①. 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中財務(wù)狀況、資信等要求的編制。⑤. 負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審。③. 負(fù)責(zé)組織工程勘察、監(jiān)理、總包、分包隊(duì)伍及設(shè)備、材料廠家的考察。（2）工程管理部：工程管理部是招標(biāo)工作的主要配合部門，提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)標(biāo)書商務(wù)及技術(shù)部分，具體如下：①. 負(fù)責(zé)勘察、監(jiān)理、工程總包、分包及設(shè)備、材料等進(jìn)場計劃的編制。⑨. 負(fù)責(zé)發(fā)放中標(biāo)通知書。⑦. 組織開標(biāo)、評標(biāo)。⑤. 編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底。③. 根據(jù)招標(biāo)計劃提請招標(biāo)立項(xiàng)。（1） 預(yù)算部：預(yù)算部是招標(biāo)工作的主管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織及經(jīng)濟(jì)標(biāo)（指投標(biāo)報價）涉及工作，具體如下：①. 搜集投標(biāo)單位信息資料并建立信息庫。2. 負(fù)責(zé)10萬元以下（不含10萬元）項(xiàng)目的招標(biāo)組織及決策工作。組長：項(xiàng)目公司董事長（或總經(jīng)理）組員：總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、行政或辦公室負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師、預(yù)算部經(jīng)理及各專業(yè)造價師、財務(wù)部經(jīng)理。（3） 負(fù)責(zé)招標(biāo)管理委員會決策文件的傳達(dá)。（1） 負(fù)責(zé)招標(biāo)管理委員會會議的組織。（8） 參與評標(biāo)。（6） 負(fù)責(zé)評標(biāo)小組人員組成的審批。（4） 負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的入圍審批。（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)計劃的審批。第二章 招標(biāo)采購管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 集團(tuán)設(shè)立招標(biāo)管理委員會。第三條 本辦法適用佳程集團(tuán)有限公司所有新（改、擴(kuò)）建工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料的招標(biāo)采購活動。目 錄第一章 總則 2第二章 招標(biāo)采購管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章 招標(biāo)工作流程 5第四章 招標(biāo)范圍 8第五章 招標(biāo)原則 8第六章 招標(biāo)計劃與立項(xiàng) 9第七章 招標(biāo)文件的編制 10第八章 投標(biāo)隊(duì)伍選擇 11第九章 發(fā)標(biāo) 15第十章 回標(biāo)、開標(biāo) 15第十一章 評標(biāo) 16第十二章 定標(biāo) 19第十三章 招標(biāo)的審計 19第十四章 附則 20第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)采購工作管理，保護(hù)集團(tuán)、社會公共利益和招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，達(dá)到控制經(jīng)營和建設(shè)成本、確保建設(shè)工期、產(chǎn)品質(zhì)量和提高投資效益的目的，制定本辦法。第二條 本辦法對招標(biāo)采購管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、招投標(biāo)的立項(xiàng)及實(shí)施過程（招標(biāo)文件的編制、隊(duì)伍選擇、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)審批）、審計等管理內(nèi)容做出原則性的規(guī)定。其它招標(biāo)采購活動參照此執(zhí)行。：主任：集團(tuán)總裁委員：集團(tuán)副總裁、總裁助理及集團(tuán)總裁辦、總工辦、財務(wù)部、審計部負(fù)責(zé)人，以及與招標(biāo)項(xiàng)目直接相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人或下屬公司總經(jīng)理。第五條 招標(biāo)管理委員會及辦公室職責(zé)1. 招標(biāo)管理委員會職責(zé)：（1） 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策。（3） 負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。（5） 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審定。（7） 參與投標(biāo)單位的考察。（9） 負(fù)責(zé)中標(biāo)單位的審定。（2） 負(fù)責(zé)各下屬公司招標(biāo)工作文件的接收及上報。第六條 各項(xiàng)目公司設(shè)立招標(biāo)小組。第七條 招標(biāo)小組工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本公司招標(biāo)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作，包括招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)報批、招標(biāo)文件編制、收集投標(biāo)單位信息、組織資格預(yù)審、組織考察、投標(biāo)入圍單位報審、發(fā)放標(biāo)書、組織現(xiàn)場踏勘、組織回標(biāo)及開標(biāo)、組織評標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)及未中標(biāo)通知、組織合同談判及簽訂等。第八條 項(xiàng)目公司各部門職責(zé)：1. 項(xiàng)目公司預(yù)算部是招標(biāo)工作的主管部門，工程管理部及其它部門為配合部門。②. 根據(jù)工程進(jìn)度安排編制招標(biāo)計劃。④. 編制招標(biāo)文件，其中:技術(shù)標(biāo)（指施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)