【正文】 應商則不連續(xù)邀請。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、指定品牌、現(xiàn)貨貨源充足、市場成熟、供應商穩(wěn)定且價格變化幅度小的采購項目，可以采用詢價方式采購，如化玻、鋼材、標準件、小電器等采購。定點談判，是指采購人或者采購代理機構直接邀請某家確定的供應商就采購事宜進行談判的方式。競爭性談判，是指采購人或者采購代理機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。當供應商資質相當、市場價格穩(wěn)定、技術水平成熟的采購項目可以采用邀請招標方式進行。當遇重大項目經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可采用公開招標。公司此前發(fā)布與本制度相抵觸的有關規(guī)定，以本制度為準。六、附則本制度報總經(jīng)理審批后，自頒布之日起實行。對違反本辦法的投標方、招標代理機構以及其他中介服務機構或其工作人員，經(jīng)公司總部核實通報后，五年內(nèi)或永久禁止參加公司范圍內(nèi)的任何采購工作；凡違反采購工作紀律構成違法犯罪的，移交司法機關處理。對違反本細則的責任人員，視情節(jié)輕重由公司給予以下處理：（1）限期改正、誡勉談話、通報批評或進行處分；（2）具有評標資格的，取消其評標資格；或三年內(nèi)禁止參與公司招標活動。不得收受投標方、中介人、其他利害關系人的財物或者其他好處。罰則凡參與采購活動的人員，包括履行推薦、評標、談判、定標、監(jiān)督工作的不得有下列行為：（1）將依本制度規(guī)定應招標、談判、詢價而未進行的，或以肢解項目、化整為零等方式規(guī)避的；（2）泄露標底、暗箱操作，向投標方透露招標、談判、報價文件的評審、中標候選人的推薦與定標有關的其他情況。投標人應提供以下資料。一次招標未能確定的，可實行多輪招標。所有招標采購，必須有三家以上供應商提供招投標文件或報價，在權衡質量、工藝要求、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格。評標小組可以要求投標人對投標文件的內(nèi)容作出必要的澄清或說明。四、開標、評標、中標評標應在封閉環(huán)境中進行，評標前應由有關專業(yè)人員或技術答疑人員對評委進行短時間專業(yè)培訓，簡要說明應注意事項。招投標文件的編制（1）根據(jù)招投標項目的特點和需要編制招標文件；（2）招標項目的技術要求(由基建或質檢部門或使用部門負責提供)；（3）對投標人資格審查標準；（4）招標報價要求；（5）評標標準等所有實質性要求和條件；（6）擬簽訂合同的主要條款；（7）國家對招標項目的技術標準有規(guī)定的，應按照相關規(guī)定在招標文件中提出相應的要求。采購方式（1）、公開招標；（2）、邀請招標；（3）、競爭性談判；（4）、定點談判（單一來源方式采購）；（5）、詢價；（6）、零星采購；各分公司依據(jù)此分類原則，根據(jù)實際情況可具體量化采購分類方式。長期固定的定期原材料采購根據(jù)生產(chǎn)計劃，不用每次立項，當采購方式等變化后則必須重新立項。采購立項除零星采購外，原則上所有采購必須要填報立項申請表。上報企管部審核后，報總經(jīng)理批準。確立招標時間后，通知總公司辦公室，轉發(fā)各組員單位參加招標會。二、招投標組織公司招投標組組成：組長：總經(jīng)理（非必須參加）副組長：采購主管副總（非必須參加）副組長單位：企管部組員單位：總公司資采部、總公司生產(chǎn)部、總公司審計部、企管部、紀委、使用部門技術主管，上述組員單位為必須參加，已經(jīng)確屬需要的其他相關人員和其他人員(如外聘專家)等組成。公司所用保密材料，不歸屬本制度管理。本制度所述的招標方為負責招標、談判、詢價的總公司資采部、各分公司企業(yè)、公司職能部門；投標方為參與投標、談判、詢價的供應商、服務商、咨詢、設計單位等。本制度所稱服務，是指除物資和工程以外的其他公司采購對象。本制度所稱物資，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產(chǎn)品、軟件等。第一篇：招標采購管理制度（大全）招標采購管理制度一、總則為規(guī)范公司采購行為和招投標管理程序，提高公司采購資金的使用效益，維護公司利益，結合實際，特制定本制度。本制度所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、委托、咨詢、新產(chǎn)品開發(fā)等。本制度所稱工程，是指，新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等建設工程。公司采購應當遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則；性價比最優(yōu)中標原則。本制度適用范圍為總公司及所屬各分公司，各分公司可根據(jù)本制度制訂相應的實施細則。保密材料名目，由總經(jīng)理確定。使用單位采購負責人為召集人。召集人可以根據(jù)招投標項目的具體要求，決定招標內(nèi)容、招標方式、評標人員、評標標準、評標辦法等。三、招標流程采購項目立項和報備→確定采購方式 組織招標→公示（大型項目）→投標→開標→評標→中標通知→合同商談→合同簽批→合同簽訂執(zhí)行。如采購項目需要技術規(guī)范，則由招標方技術部門提出。采購立項程序，按照采購管理制度執(zhí)行。召集人主要負責：（1）擬定招標書；（2）發(fā)布招標公告或邀請；（3）負責對投標人進行資質、資信等審查；（4）組織招標小組進行招標會議。招標項目需要劃分標段確定工期的，應合理劃分標段，確定工期，并在招標文件中載明。評標小組應認真審查各投標文件是否對招標文件所提出的實質性要求做出響應，未能響應的應視作廢標處理。評標小組應當按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，設有標底的，應當參考標底。評標工作結束后，招標負責人應當必須將中標結果制備成評標報告，附合同，按照《采購合同管理制度》規(guī)定，進行報批。五、投標規(guī)定和罰則投標規(guī)定投標人必須提供有關資質說明、實施能力和業(yè)績情況，招標人對投標人進行資格審查，不得有意限制或排斥符合條件的投標人。(1)營業(yè)執(zhí)照副本；(2)法人代表證書；(3)投標人委托書；(4)資信證明；(5)主要業(yè)績表；(6)各種資質證書和招標人認為應當提交的其它證明文件。（3）所有參加采購活動的工作人員在采購項目啟動后定標前不得與任何投標方或者與招標結果有利害關系的人進行私下接觸。本人的親屬、關系密切的朋友直接或間接參與本項目的投標，或者進行與本投標有關的代理等活動時，招標活動工作人員必須嚴格執(zhí)行回避制度，公司內(nèi)部工作人員應采取職務分離制度。（3）情節(jié)較重或造成重大損失的，給予降級、撤職、開除處分，依法追討不當所得以補償公司損失并承擔公司相應的損失責任。未向招標組（副）組長請假、且批準，而未參加招標會的組員單位，每次罰該部門負責人100元；凡招標會中消極充數(shù)者，罰本人100元，部門負責人50元（部門負責人與參與人為同一人者，按100元罰）；本處罰由招標組（副）組長和召集人共同簽署罰款通知后，交由總公司監(jiān)察組執(zhí)行。本制度公司采購合同管理制度并同執(zhí)行。附件：名詞解釋公開招標，是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其它組織投標。邀請招標，是指以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。如常規(guī)性生產(chǎn)材料、配件、維修、工程建設項目等。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用競爭性談判方式采購：（1）供應商資質參差不齊、市場行情波動大、資源緊缺的采購項目；（2）缺乏市場競爭，招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；（3）技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求，甚至需要對方提供技術方案的項目；（4）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；（5）不能事先計算出價格總額，需要供