【正文】 計劃，同意后遞送財務(wù)部審核；主管副總?cè)绮煌庠虏少徲媱?，?yīng)組織個部門協(xié)調(diào)，采購專員須重新調(diào)整月采購計劃。第11條 月計劃的審批程序，采購部經(jīng)理審批采購計劃專員上報的月采購計劃，不同意則返回采購計劃專員重新編制，同意即簽署肯定意見。，月材料、備件、固定資產(chǎn)需求計劃，倉儲部門遞交的收發(fā)存報表，公司物資需求計劃和年采購計劃等，結(jié)合月底庫存量、安全庫存量和采購提前期編制月采購計劃。第9條 本月計劃物資應(yīng)在本月內(nèi)采購。第7條 對于雙方已確認采購提前期而要求提前供貨的物資需求，需求部門應(yīng)說明原因，計劃專員對該種情況進行記錄統(tǒng)計。第5條 超預(yù)算采購計劃須經(jīng)主管副總、財務(wù)部經(jīng)理審核。第2章 月度采購計劃的制定與審批第3條 采購部及時和公司內(nèi)相關(guān)需求上報部門確認采購提前期，并共享采購提前期信息。（三）、月度采購計劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強月度采購計劃的編制、審核、執(zhí)行、增補等管理工作，對預(yù)算外的采購計劃進行適當?shù)膶徟?，指?dǎo)采購作業(yè)，有效降低采購成本，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第4章附則第16條本制度自公布之日起執(zhí)行。5市場經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司經(jīng)營目標需要調(diào)整。3公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。1公司經(jīng)營方向發(fā)生變更。第13條預(yù)算外的采購行為必須經(jīng)采購部部長、主管副總、總經(jīng)理逐級審批后方可執(zhí)行，否則必須按采購預(yù)算相關(guān)內(nèi)容辦理采購。2未列入預(yù)算的緊急采購，由使用部門領(lǐng)用后，補辦追加相關(guān)手續(xù)。第11條在編制采購預(yù)算的過程中，采購部必須對預(yù)算留有適當?shù)挠嗔?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購情況。第9條采購部應(yīng)與財務(wù)部進行協(xié)商，在充分考慮到公司的現(xiàn)實狀況、市場狀況和公司預(yù)算整體的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購預(yù)算草案。第7條采購部須根據(jù)物資采購的具體內(nèi)容，選擇合適的采購預(yù)算方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算和定期預(yù)算等。4存量管制卡。2公司銷售計劃。第6條在編制采購預(yù)算時，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)充分考慮以下五項影響采購預(yù)算的因素。4物資計劃價格。3本期計劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。第5條采購預(yù)算的編制依據(jù)1生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。第2章采購預(yù)算的編制第4條編制采購預(yù)算的目標1采購部憑采購預(yù)算進行采購，控制采購費用的支出。2財務(wù)部協(xié)助采購部制訂采購預(yù)算，整合公司整體預(yù)算，并監(jiān)督采購預(yù)算的執(zhí)行情況。第2條適用范圍本公司采購預(yù)算管理工作，除另有規(guī)定外，悉按本制度的規(guī)定處理。第15條 本制度自公布之日起執(zhí)行。第13條 采購計劃應(yīng)同時報送財務(wù)部門審核，以利于公司資金的安排。第11條 對于已申請的采購物資，請購部門若需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請購申請，必須立即通知采購部，以便及時根據(jù)實際情況更改采購計劃。第9條 采購計劃專員應(yīng)審查各部門的申請采購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足或有無可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購物資申請才能被列入采購計劃中。6. 保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。4. 物料需求與物料清單、庫存狀況的確定性。2. 考慮公司年度目標達成的可能性。第8條 采購部編制采購計劃時，應(yīng)注意以下事項。（3）各部門根據(jù)年度目標、生產(chǎn)計劃預(yù)估次年度各種消耗物資的需求量制定預(yù)估計劃。（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測計劃制定次年度生產(chǎn)計劃。第6條 采購計劃的編制依據(jù)制定采購計劃時，應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預(yù)算、庫存情況、公司資金供應(yīng)情況等相關(guān)因素。是指在對年度采購計劃進行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)上月實際采購情況、庫存情況及市場行情等制定的當月采購計劃。、銷售計劃的順利達成。第4條 編制采購計劃的重要性、交期，防止斷料，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第51頁 共51頁三、物資采購管理制度（一）、采購計劃編制制度第1條 目的 為編制合理的采購計劃，加強對采購計劃的管理，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營順利、有序地進行，特制定本制度。第2條 適用范圍本公司采購計劃的編制工作第3條 職責(zé)采購部計劃部長在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下負責(zé)組織編制年度、季度、月度采購計劃，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行情況。、資金積壓、空間浪費。、周轉(zhuǎn)。第5條 采購計劃分類是指根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，在對市場信息和需求信息進行充分分析和收集的基礎(chǔ)上，依據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)對比預(yù)測制定的計劃。是指在對月度采購計劃進行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)各部門每日經(jīng)營所需物資的匯總及審核制定的采購計劃。第7條 編制采購計劃的步驟公司于每年年底制定次年度的經(jīng)營目標，市場營銷部根據(jù)年度目標、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料做銷售預(yù)測，并制定次年度銷售計劃。（2）生產(chǎn)部物控人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存狀況制定次年度物料需求計劃。采購部匯總各種物料、物資的需求計劃，并據(jù)此編制次年度采購計劃。1. 采購計劃要避免過于樂觀或保守。3. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃的可行性和預(yù)見問題。5. 物料標準成本的影響。7. 物料采購價格和市場供需的可能變化。第10條 如果“采購申請表”中所列的物資為公司內(nèi)其他部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量、性能、交貨期、價格相同的情況下，須采用公司產(chǎn)品。第12條 如遇急需物資，應(yīng)填寫“緊急采購申請表”，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字、報公司主管副總核準后列入采購范圍。第14條 采購部負責(zé)本制度的制定、解釋、修改和廢止等工作。（二）、采購預(yù)算管理制度第1章總則第1條目的為加強對公司采購預(yù)算的管理，有效控制采購成本，特制定本制度。第3條職責(zé)1采購部負責(zé)根據(jù)采購計劃編制采購預(yù)算，并嚴格執(zhí)行。3公司總經(jīng)理負責(zé)審批采購預(yù)算。2方便財務(wù)部門據(jù)此籌措和安排采購所需的資金，保證資金支付的準確性與及時性。2預(yù)計的物資期末庫存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。物資計劃價格由采購部根據(jù)物資的當前價格，結(jié)合可能影響物資價格變化的因素進行確定。1采購環(huán)境。3物資使用清單。5物料標準成本的設(shè)定。第8條采購部應(yīng)采用目標數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購預(yù)算草案，報財務(wù)部審核。第10條采購部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購計劃草案編制正式的采購預(yù)算，并報主管副總與總經(jīng)理審批。第3章采購預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整第12條采購預(yù)算的執(zhí)行1經(jīng)核定的分期采購預(yù)算，當期未動用的，不得保留；如確有需要，下期補辦相關(guān)手續(xù)。3采購預(yù)算由使用部門嚴格執(zhí)行，其他部門予以監(jiān)督。第14條遇有下列情況之一者，采購預(yù)算需要進行調(diào)整。2受重大自然災(zāi)害的影響。4外界發(fā)生重大事件，如政治經(jīng)濟事件、宏觀政策的調(diào)整等。第15條采購預(yù)算的調(diào)整審批程序須與編制審批程序保持一致，不得更改。第17條本制度由采購部負責(zé)解釋。第2條 適用范圍本制度適用于全公司所有的原材料、儀器儀表、固定資產(chǎn)、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物資的月度采購計劃的編制、審核、下達、增補、執(zhí)行等各項相關(guān)工作。第4條 上報部門負責(zé)人需求計劃時，需參考采購提前期，制定滾動需求計劃。第6條 計劃專員將采購計劃（去除價格信息）遞送需求部門、倉儲部門。第8條 采購計劃部長與計劃專員編制月計劃時，采購部長須安排人員配合工作，保證采購計劃詳細、準確。第10條 月計劃的制定程序，制定物料需求計劃。，在月采購計劃上填制價格信息和預(yù)計到貨日，提交正式的月采購計劃。，直接遞送財務(wù)部，否則