【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。第16條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督1質(zhì)量管理部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。2對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。第5章供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更第17條供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，應(yīng)立即反饋給采購(gòu)部。第18條供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更1在出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)濟(jì)師的書面同意后，可對(duì)某些供應(yīng)商的政策作臨時(shí)性調(diào)整。（1）某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司有利或不利的重大調(diào)整。（2）某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶。（3）重要供應(yīng)商出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。（4）市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)做出重大的政策調(diào)整。（5）其他需作臨時(shí)性調(diào)整的情況。2臨時(shí)性供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表”，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。3一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，如仍需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，需報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過(guò)。第6章建立供應(yīng)商質(zhì)量體系第19條對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。第20條供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)定1重要、關(guān)鍵材料的供應(yīng)商每年評(píng)定一次，普通材料的供應(yīng)商兩年評(píng)定一次。2質(zhì)量管理部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組（物控、開發(fā)、質(zhì)量）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，或供應(yīng)商自我評(píng)定的辦法。3按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)定表”，列明評(píng)定內(nèi)容。4如果供應(yīng)商通過(guò)了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證證明資料（證書或報(bào)告），可免除評(píng)定。第7章附則第21條本制度由采購(gòu)部制定，采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第22條本制度報(bào)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。（五）、采購(gòu)招標(biāo)管理制度第1章 總則第1條 目的 為保證所采購(gòu)物資、設(shè)備價(jià)格合理，并符合規(guī)定的質(zhì)量與交期要求，保證采購(gòu)招標(biāo)按照公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則進(jìn)行，制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)的全過(guò)程。第3條 權(quán)責(zé)單位1. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止的起草工作。2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)章的制定、修改、廢止進(jìn)行審批。第4條 制度內(nèi)容本管理制度包括采購(gòu)招標(biāo)程序、采購(gòu)招標(biāo)管理相關(guān)文件等。第2章 采購(gòu)招標(biāo)管理第5條 編制招標(biāo)報(bào)告1. 按照采購(gòu)計(jì)劃審批權(quán)限向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交招標(biāo)報(bào)告。2. 招標(biāo)報(bào)告的具體內(nèi)容包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、分標(biāo)方案，招標(biāo)計(jì)劃安排，投標(biāo)人資質(zhì)（資格）條件，評(píng)標(biāo)方法，評(píng)標(biāo)小組組建方案以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的具體安排等。第6條 采購(gòu)招標(biāo)程序（1）招標(biāo)文件主要內(nèi)容如下表所示。招標(biāo)文件主要內(nèi)容內(nèi)容具體文件形式及要求招標(biāo)通知招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書招標(biāo)項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量和批次，運(yùn)輸方式，交貨地點(diǎn)與時(shí)間，驗(yàn)收方式招投標(biāo)規(guī)定有關(guān)招標(biāo)文件澄清、修改的規(guī)定投標(biāo)文件的編寫要求、密封方式及保送份數(shù)、投標(biāo)有效期投標(biāo)人資料要求有關(guān)資格和資信證明文件格式、內(nèi)容的要求投標(biāo)要求投標(biāo)報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)編制方式、與報(bào)價(jià)單同時(shí)提供的資料標(biāo)底標(biāo)底確定的方法評(píng)標(biāo)與中標(biāo)評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)原則遞交投標(biāo)文件文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間，招標(biāo)方聯(lián)系人的姓名、地址、電話、Email投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金的金額、交付方式開標(biāo)開標(biāo)時(shí)間安排與開標(biāo)地點(diǎn)（2）合同條件（通用條款和專用條款）。（3）技術(shù)規(guī)定及規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）。（4）物資數(shù)量，采購(gòu)及報(bào)價(jià)清單。（5）安裝調(diào)試和人員培訓(xùn)內(nèi)容。（6）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。第7條 開標(biāo)。、地點(diǎn)。，檢查投標(biāo)書的密封情況。，應(yīng)宣布供應(yīng)商名稱、各投標(biāo)總金額、有無(wú)折扣或投標(biāo)保證金等。，均不予考慮。，不允許投標(biāo)人改變其投標(biāo)條件。第8條 評(píng)標(biāo)1. 對(duì)招標(biāo)文件中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行澄清、并書面通知所有潛在投標(biāo)人。2. 采購(gòu)部組織人員成立評(píng)標(biāo)小組，明確、統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并由供應(yīng)商管理主管擔(dān)任評(píng)標(biāo)小組的負(fù)責(zé)人，編制“評(píng)標(biāo)小組備案表”。3. 在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，接受符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件。4. 組織召開采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)。5. 鑒定投標(biāo)文件。6. 分析投標(biāo)文件。7. 進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)。8. 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。第9條 定標(biāo)1. 在評(píng)標(biāo)小組推薦的中標(biāo)供應(yīng)商中，確定中標(biāo)供應(yīng)商。2. 發(fā)送中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)供應(yīng)商。3. 進(jìn)行合同談判，并與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂書面合同。第3章 附則第10條 本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，由采購(gòu)部、總經(jīng)濟(jì)師聯(lián)合制定，相關(guān)內(nèi)容分別由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。第11條 本制度報(bào)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。（六）、采購(gòu)價(jià)格管理制度第1章 總則第1條 目的為規(guī)范采購(gòu)價(jià)格管理及審核流程，確保所購(gòu)物資高品質(zhì)、低價(jià)格，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度所涉及的物資采購(gòu)，既包括生產(chǎn)所需各項(xiàng)原料、輔料、設(shè)備以及配件的采購(gòu)，也包括公司所需辦公物資的采購(gòu)。公司物資采購(gòu)價(jià)格的分析、審核和確認(rèn)，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。第3條 權(quán)責(zé)、修改和廢止的起草工作。、修改、廢止的核準(zhǔn)工作。第2章 價(jià)格審核規(guī)定第4條 詢價(jià)及議價(jià)1. 采購(gòu)人員應(yīng)選擇三家以上符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢價(jià)對(duì)象。2. 供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的物資規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)送采購(gòu)需求部門確認(rèn)。3. 專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目的采購(gòu)，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)。4. 已核定的材料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，做為降低成本的依據(jù)。5. 采購(gòu)議價(jià)采用交互議價(jià)的方式。6. 議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。第5條 價(jià)格調(diào)查1. 本公司各有關(guān)單位和部門，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以便有利于采購(gòu)部比價(jià)參考。2. 采購(gòu)部根據(jù)調(diào)查價(jià)格信息，應(yīng)對(duì)采購(gòu)物資成本進(jìn)行分析，目的在于確定物資成本的合理性和適當(dāng)性。成本分析項(xiàng)目主要包括以下七項(xiàng)：（1） 物資的制作方法和生產(chǎn)工藝；（2） 物資制作所需的特殊設(shè)備和工具；（3） 物資生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接人工成本；（4） 物資生產(chǎn)所耗費(fèi)的直接或間接材料成本；（5） 物資生產(chǎn)制造所需費(fèi)用或外包費(fèi)用；（6） 物資營(yíng)銷費(fèi)用；（7） 物資管理費(fèi)用及稅收。，可向物資供應(yīng)商索取。第6條 價(jià)格制定、出廠價(jià)、現(xiàn)金價(jià)、期票價(jià)、凈價(jià)、毛價(jià)、現(xiàn)貨價(jià)以及合約價(jià)等。、市價(jià)法以及投資報(bào)酬率法等方法來(lái)確定。第7條 物資價(jià)格還可以根據(jù)所購(gòu)物料的具體特性以及采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷靈活進(jìn)行。第8條 物資價(jià)格的計(jì)算是為了在采購(gòu)過(guò)程中精確確定供應(yīng)商的價(jià)格底線，協(xié)助采購(gòu)談判。第9條 價(jià)格審核1. 詢價(jià)、議價(jià)完成后，采購(gòu)人員應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單”上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)可附上書面說(shuō)明。，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由部長(zhǎng)親自與供應(yīng)商議價(jià)。，須呈總經(jīng)濟(jì)師審核，呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議價(jià)。采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不論金額多寡，均應(yīng)先經(jīng)采購(gòu)部部長(zhǎng)審核，再呈總經(jīng)濟(jì)師與總經(jīng)理核準(zhǔn)。第10條 已核定的采購(gòu)單價(jià)，如需上漲或降低，應(yīng)填制“單價(jià)審核單”