招標采購管理制度(定稿-展示頁
2025-04-21 06:47本頁面
【正文】 議標等其它形式發(fā)包。招標立項申請集團招標委員會審批 招標工作會項目公司相關人員參加主管副總裁主持，集團相關人員參加預算部組織，其中招標文件及合同中技術商務部分由工程部配合編制，項目公司招標小組審核編制標底、起草招標文件及合同初稿集團法律顧問、總工辦、財務部審核，集團招標管理委員會審批集團領導及相關部門推薦投標單位收集投標單位相關信息預算部組織，相關人員推薦投標單位預算部組織，招標小組相關成員參加集團招標委員會相關成員參與對擬投標單位資格預審集團招標委員會相關成員參與工程部組織，監(jiān)理、設計參加對擬選投標單位考察考察小組寫出考察報告集團招標委員會審批確定投標入圍單位預算部組織，財務部收取圖紙資料費發(fā)放標書工程部組織答疑、現(xiàn)場踏勘項目公司總經理組織，總工、工程部、預算部及集團審計部參加，財務部收取投標保證金回標、開標集團總工辦擬定評標小組人員名單，集團招標委員會審批評標預算部組織評標小組詢標、澄清、價格復議、二次評審評標小組寫出評標報告及推薦意見集團招標委員會審批確定中標單位預算部執(zhí)行發(fā)中標通知書項目公司總經理組織，總工、預算部、工程部參加集團律師、總工辦、財務部參加。③. 負責合同條款中付款方式等審核。（2） 財務部：財務部是招標工作的配合部門，主要工作如下：①. 負責招標文件中財務狀況、資信等要求的編制。⑤. 負責組織投標單位的資格預審。③. 負責組織工程勘察、監(jiān)理、總包、分包隊伍及設備、材料廠家的考察。（2）工程管理部：工程管理部是招標工作的主要配合部門，提供技術支持，負責標書商務及技術部分，具體如下：①. 負責勘察、監(jiān)理、工程總包、分包及設備、材料等進場計劃的編制。⑨. 負責發(fā)放中標通知書。⑦. 組織開標、評標。⑤. 編制經濟標標底。③. 根據招標計劃提請招標立項。（1） 預算部：預算部是招標工作的主管部門，負責牽頭組織及經濟標（指投標報價）涉及工作，具體如下：①. 搜集投標單位信息資料并建立信息庫。2. 負責10萬元以下（不含10萬元）項目的招標組織及決策工作。組長：項目公司董事長（或總經理）組員：總經理、總工程師、財務總監(jiān)、行政或辦公室負責人、工程部經理及各專業(yè)工程師、預算部經理及各專業(yè)造價師、財務部經理。（3） 負責招標管理委員會決策文件的傳達。（1） 負責招標管理委員會會議的組織。（8） 參與評標。（6） 負責評標小組人員組成的審批。（4） 負責投標單位的入圍審批。（2） 負責項目招標計劃的審批。第二章 招標采購管理機構及職責第四條 集團設立招標管理委員會。第三條 本辦法適用佳程集團有限公司所有新（改、擴）建工程項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備、材料的招標采購活動。管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行）佳程集團核心管理制度類別：集團/集團財務及采購管理/招標采購管理制度文件名稱：招標采購管理制度文號：目 錄第一章 總則 2第二章 招標采購管理機構及職責 2第三章 招標工作流程 5第四章 招標范圍 8第五章 招標原則 8第六章 招標計劃與立項 9第七章 招標文件的編制 10第八章 投標隊伍選擇 11第九章 發(fā)標 15第十章 回標、開標 15第十一章 評標 16第十二章 定標 19第十三章 招標的審計 19第十四章 附則 20第一章 總則第一條 為了加強和規(guī)范集團招標采購工作管理，保護集團、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益，達到控制經營和建設成本、確保建設工期、產品質量和提高投資效益的目的，制定本辦法。第二條 本辦法對招標采購管理機構及職責、招投標的立項及實施過程（招標文件的編制、隊伍選擇、發(fā)標、回標、開標、評標、定標審批）、審計等管理內容做出原則性的規(guī)定。其它招標采購活動參照此執(zhí)行。：主任：集團總裁委員：集團副總裁、總裁助理及集團總裁辦、總工辦、財務部、審計部負責人，以及與招標項目直接相關的部門負責人或下屬公司總經理。第五條 招標管理委員會及辦公室職責1. 招標管理委員會職責：（1） 全面負責集團招標采購工作的領導與決策。（3） 負責招標項目的立項審批。（5） 負責招標文件的審定。（7） 參與投標單位的考察。（9） 負責中標單位的審定。（2） 負責各下屬公司招標工作文件的接收及上報。第六條 各項目公司設立招標小組。第七條 招標小組工作職責1. 負責本公司招標項目的各項具體工作，包括招標項目的立項報批、招標文件編制、收集投標單位信息、組織資格預審、組織考察、投標入圍單位報審、發(fā)放標書、組織現(xiàn)場踏勘、組織回標及開標、組織評標、發(fā)放中標及未中標通知、組織合同談判及簽訂等。第八條 項目公司各部門職責：1. 項目公司預算部是招標工作的主管部門，工程管理部及其它部門為配合部門。②. 根據工程進度安排編制招標計劃。④. 編制招標文件，其中:技術標（指施工組織設
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