【正文】 附表： 非招標(biāo)項(xiàng)目審批表 年（月）招標(biāo)采購計(jì)劃表 項(xiàng)目招標(biāo)立項(xiàng)審批表 招標(biāo)文件審批表 投標(biāo) 入圍 單位審批表 投標(biāo)單位免于考察審批表 開標(biāo)記錄表 評標(biāo)小組成員審批表 中標(biāo)單位審批表 管理文件名稱：佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度（試行） 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 21 頁 共 29 頁 表 1 非招標(biāo)項(xiàng)目審批表 填報(bào)單位： 年 月 日 工程名稱 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目金額 （萬元） 不招標(biāo)原因 經(jīng)辦人： 擬采用方式 主管部門意見 相關(guān)部門意見 招標(biāo)小組意見 集團(tuán)相關(guān) 部門意見 集團(tuán)招標(biāo)管理 委員會意見 備注 管理文件名稱：佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度（試行） 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 22 頁 共 29 頁 表 2 年 （月） 招標(biāo)采購計(jì)劃表 填報(bào)單位： 年 月 日 序號 工程名稱 采購項(xiàng)目 項(xiàng)目金額 （萬元） 采購時(shí)間 備注 管理文件名稱：佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度（試行） 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 23 頁 共 29 頁 表 3 招標(biāo) 項(xiàng)目立項(xiàng)審批 表 填報(bào)單位： 年 月 日 工程名稱 招標(biāo)采購 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目金額 （萬元） 計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 預(yù)算部意見 工程部意見 財(cái)務(wù)部意見 招標(biāo)小組意見 集團(tuán)相關(guān)部門意見 集團(tuán)招標(biāo)管理委員會意見 備注 經(jīng)辦人： 管理文件名稱：佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度（試行） 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 24 頁 共 29 頁 表 4 招標(biāo)文件審批表 填報(bào)單位： 年 月 日 工程名稱 招標(biāo)采購 項(xiàng)目名稱 預(yù)算部意見 工程部意見 財(cái)務(wù)部意見 項(xiàng)目 總工程師意見 招標(biāo)小組意見 集團(tuán)相關(guān)部門意見 集團(tuán)招標(biāo)管理委員會意見 備注 經(jīng)辦人： 管理文件名稱：佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度（試行） 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 25 頁 共 29 頁 表 5 投標(biāo)入圍單位審批表 填報(bào)單位： 年 月 日 工程名稱 招標(biāo)采購 項(xiàng)目名稱 投標(biāo) 入圍 單位 預(yù)算部意見 工程部意見 財(cái)務(wù)部意見 招標(biāo)小組意見 集團(tuán)相關(guān)部門意見 集團(tuán)招標(biāo)管理委員會意見 備注 注：本表須附各投標(biāo)單位情況匯總表，內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、項(xiàng)目經(jīng)理、組織機(jī)構(gòu)、類似工程業(yè)績、服務(wù)承諾等。 第 五十六 條 本辦法由集團(tuán) 招標(biāo)管理委員會 解釋 。 管理文件名稱：佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度（試行） 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 20 頁 共 29 頁 第十四章 附則 第五十 四 條 招投標(biāo) 委托人和投標(biāo)人及其他利害關(guān)系人認(rèn)為 招投標(biāo) 活動不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，有權(quán)向 招標(biāo) 人或主 管領(lǐng)導(dǎo)提出異議或者向集團(tuán) 總裁辦公室 投訴。 第五十 二 條 集團(tuán) 審 計(jì)部 不定期對 招投標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)行抽查。 第十三章 招標(biāo) 的審計(jì) 第五十條 招標(biāo) 方面的違規(guī)監(jiān)管部門為集團(tuán) 審 計(jì)部 。 第 四十八 條 合同簽訂后，由預(yù)算部 向未中標(biāo)單位發(fā)《 未中標(biāo) 通知書》 。 由預(yù)算部向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》并抄送集團(tuán)相關(guān)部門。 9. 評標(biāo)結(jié)束，評標(biāo)小組要寫出評標(biāo)報(bào)告，并推薦 3家中標(biāo)候選單位，排出中標(biāo)先后順序。 2. 評標(biāo)人員應(yīng)認(rèn)真研讀 投標(biāo)文件 ，對照 招標(biāo) 要求和評分表，客觀公正地進(jìn)行評分； 3. 雷同標(biāo)書或有證據(jù)證明為串標(biāo)的標(biāo)書應(yīng)判為廢標(biāo)； 4. 投標(biāo)資料弄虛作假的應(yīng)判為廢標(biāo)； 5. 凡判為廢標(biāo)的應(yīng)有確鑿證據(jù)，并經(jīng) 評標(biāo)小組 確認(rèn)； 6. 評標(biāo)人應(yīng)對各自的評分結(jié)果簽名確認(rèn)，如有不合格單位必須說明不合格的原因； 7. 評標(biāo)過程中 ，評標(biāo)人員對投標(biāo)文件有疑問，可 組織各投標(biāo)單位召開質(zhì)詢會，也可 要求投標(biāo)人員以書面形式澄清。譬如電線、電纜、建筑涂料、建筑石材、建筑防水材料等這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通用性較強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)較成熟且單位價(jià)值較低，采購數(shù)量又很大的貨物，就可采用最低評標(biāo)價(jià)法。最低評標(biāo)價(jià)法除了考慮投標(biāo)價(jià)格因素外，就是投標(biāo)人資質(zhì)、人員組織、工期、質(zhì)量、貨物交貨期、貨物的性能、技術(shù)指標(biāo)、售后服務(wù)、付款條件等， 必須滿足招標(biāo)人要求。 管理文件名稱：佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度（試行） 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 18 頁 共 29 頁 。市場潛在競爭對手有限，市場競爭趨于平和，這類大型設(shè)備，僅以價(jià)格的高低作為主要評判依據(jù)，很難保證采購質(zhì)量及完全滿足建設(shè)工程的設(shè)計(jì)要求的，宜采用 綜合評分法。 ④ .對于設(shè)備 材料 類招標(biāo)， 根據(jù)其技術(shù)含量高低 ，技術(shù)商務(wù)標(biāo) 3070%。 ② .對于技術(shù)咨詢、服務(wù)類項(xiàng)目，如設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等，技術(shù) 商務(wù)標(biāo) 權(quán)重 4070%， 經(jīng)濟(jì)標(biāo) 3060%。 1） 得分權(quán)重的設(shè)置 原則 ： 。 ：綜合評分法及最低評標(biāo)價(jià)法。 評標(biāo)小組成員的確定， 由 集團(tuán)總工辦擬定，管理文件名稱：佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度（試行） 佳程 集團(tuán) 管理文件 第 17 頁 共 29 頁 經(jīng)過集團(tuán)招標(biāo)管理委員會審批確定。必