【正文】 排編制招標計劃。 ④ .編制招標文件， 其中 :技術(shù) 標（指施工組織設計、方案、技術(shù)指標等） 、商務 標（指企業(yè)資質(zhì)、信譽、業(yè)績、工期、質(zhì)量、 組織 機構(gòu) 、管理體系等 ） 部分由工程管理部編制。 ⑥ .發(fā)布招標文件。 ⑧ .負責將 評標情況上報集團招標管理委員會。 ⑩ .負責組織合同的 談判及 簽訂。 ② .負責招標文件中技術(shù)標準、 商務 要求的編制。 管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 5 頁 共 29 頁 ④ .參與開標 。 ⑥ .負責組織 投標文件中技術(shù)標及商務標的評審。 ② .負責投標單位財務狀況、資信審核。 第三章 招標工作 流程 第九條 招標工作流程圖如下： 管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 6 頁 共 29 頁 集 團 招標工作 項目公司 招標立項申請 招標工作會 編制標底、起草招標文件及合同 初稿 對擬投標單位資格預審 收集投標單位相關信息 預算部提出 ，并經(jīng)項目公司招標小組審核通過。 發(fā)中標通知書 預算部執(zhí)行 集團總工辦擬定評標小組人員名單，集團招標委員會審批 管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 8 頁 共 29 頁 第四章 招標 范圍 第十條 集團所有總金額在十萬元 （含） 以上的 工程招標項目 原則上必須實行招標，第十一條中情況除外。 第十二條 總金 額在 十萬元 （含）以上的項目，須集團招標管理委員會參與相應的招標環(huán)節(jié)，并決定中標單位。 第五章 招標原則 第十 三 條 邀請招標原則： 集團所有工程招標項目原則上采用邀請招標方式（政府規(guī)定必須采取公開招標方式的除外）。 第六章 招標計劃與立項 第十 九 條 年度招標計劃： 集團各 下屬機構(gòu) 應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要編制年度招標計劃，報集團 招標管理委員會 審批后 抄 送 集團 相關 各部門。 第二十 一 條 項目公司預算部根據(jù)招標計劃 及現(xiàn)場進度情況 （進度情況由工程管理部提供） ，填報招標立項申請表（見附表），經(jīng)項目公司 招標小組 審核 ，組長簽字 后， 報集團招標委員會審批。 第二十 二 條 招標立項審批后，集團主管副總裁組織 招標委員會中 各 成員 召開招標 工作 會。 管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 10 頁 共 29 頁 。 第二十 四 條 招標文件內(nèi)容 如下： 招標文件應包括正文和附件。其中施工招標文件的造價要求應由 預算 部予以明確； 第二十 五 條 招標文件由預算部主持編制，并負責經(jīng)濟標部分的編制。 施工類項目限制采用費率招標。 第 二十七 條 采用費率招標的項目，特別要求投標單位按招標文件規(guī)定對以 下費用 做 出詳細、明確的說明（是否計取，如何計?。?，這類費用包括：開辦費、施工組織措施費、擾民費、文明現(xiàn)場施工費、趕工費用、總承包配合管理費等。 內(nèi)容應包管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 11 頁 共 29 頁 括資質(zhì)要求、技術(shù)要求、 業(yè)績要求、 完整的圖紙資料等。 技術(shù) 要求中 不得以投標單位其中一家的生產(chǎn)標準作為技術(shù)標準，當國家、行業(yè)無規(guī)范和標準時，投標單位的生產(chǎn)標準只能作為參照。 第三十條 招標 文件 不得以任何不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，應以國家規(guī)范、標準或行業(yè)規(guī)范為準；當國家規(guī)范、標準與行業(yè)規(guī)范不一致時應以要求高者為準。 第三十 二 條 招標文件的財務要求由財務部編制，內(nèi)容包括資信要求、財務狀況要求以及付款方式等。 第三十 四 條 資格預審： 管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 12 頁 共 29 頁 1. 資格預審前，預算部組織相關部門首先編制招標資格預審文件，對投標單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理、類似工程業(yè)績及獲獎情況、財務狀況、資信等級等做出明確的規(guī)定，并設計出打分表。 2. 預算部組織，項目公司招標小組及集團招標管理委員會相關成員參加，根據(jù)擬投標單位報送的資格預審文件，對申請或被邀請參加投標的單位進行資格預審， 預審合格的投標單位，才可參加投標。因行業(yè)特殊情況原因，低于 5家時，要附說明。 。 第三十 五 條 投標單位的考察： ，由 工程 部組織項目公司招標小組相關成員 、集團公司招標管理委員會相關 成員 （必要時可請監(jiān)理或設計參加）對擬選投標單位進行考察。對于十萬元以下 且技術(shù)含量不高的 項目，集團相關部門可以不參加考察。 ： (1)投標單位在 7家以上的，應通過 資格 預審 ，篩選至 7家再進行考察； (2)招標管理委員會 認可的著名品牌可免于考察； (3)與公司合作過且無不良記錄 （二年內(nèi)） 并滿足本次招標條件的投標單位可免于考察； (4)對距招標地或公司距離較遠（ 600公里以上）的投標單位，或有其他管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 14 頁 共 29 頁 困難不能在規(guī)定時間內(nèi)安排考察的，可先進行 投標 ，如 有可能中標 ，再進行重點考察。 （ 2） 直接面對投標單位的考察應注意社交禮節(jié)，不得損害公司形象； （ 3） 招標考察必須有考察報告（考察不合格要詳細說明原因），并填寫《考察結(jié)果審批表》， 對預選單位能否入選合格投標單位做出明確結(jié)論，并報集團招標管理委員會批準。 ： （ 1） 核實投標單位的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)證書、檢測報告、合作合同原件； （ 2） 察看核實投標單位的生產(chǎn)銷售報表、財務狀況報表； （ 3） 核實主要技術(shù)管理人員職稱證書、工資表、保險表原件； （ 4） 實地考察投標單位的生產(chǎn)規(guī)模、設備狀況、生產(chǎn)管理手段、質(zhì)量控制手段、技術(shù)研發(fā)力量、原材料和成品儲備情況； （ 5） 實地考察在建或已完工程管理及質(zhì)量情況。 管理文件名稱：佳程集團采購及招投標管理制度（試行） 佳程 集團 管理文件 第 15 頁 共 29 頁 第九章 發(fā)標 第 三十七 條 招標 文件經(jīng) 集團招標管理委員會審定 后， 項目公司預算部向預審合格的投標單位發(fā)放標書； 第 三十八 條 投