【摘要】第一篇:招標(biāo)管理制度 招標(biāo)管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范中鋼集團(tuán)吉林炭素股份有限公司(以下稱公司)及下屬各公司招標(biāo)行為,保證公平競爭,提高工程、服務(wù)和原材料質(zhì)量,降低工程、服務(wù)和原材料成本,保障公司權(quán)...
2024-10-13 21:16
【摘要】北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室關(guān)于資格預(yù)審評審辦法編制的指導(dǎo)意見(試行)2006年3月第八版為貫徹實(shí)施市建委京建法(2005)515號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預(yù)審評審辦法的編制,保證資格預(yù)審活動的公開、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標(biāo)人編制資格預(yù)審評審辦法提出以下指導(dǎo)意見,供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在
2025-06-02 23:50
【摘要】完美WORD格式工程比價招標(biāo)管理制度(草案)一、目的:為規(guī)范**公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動,加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于*******有限公司20萬元(含)以上
2025-05-30 02:59
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程造價咨詢等必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式,但無論采取
2025-05-30 02:58
【摘要】工程材料設(shè)備招標(biāo)管理制度一、公司所開發(fā)項(xiàng)目的材料、設(shè)備貨值在二萬元以上的必須進(jìn)入招標(biāo)程序。二、公司成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織、管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制、發(fā)放、評定、審查等工作。三、招標(biāo)小組由公司工程部、預(yù)算部、財務(wù)部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實(shí)行動態(tài)管理,但每次招標(biāo)活動不少于七人。招標(biāo)小組正、副組
2025-01-09 03:57
【摘要】、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能一、招標(biāo)管理
2025-06-26 01:44
【摘要】 大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度 一、目的 為規(guī)范工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。 二、范圍...
2024-09-28 23:18
【摘要】建設(shè)工程管理制度與程序XX大學(xué)基本建設(shè)處(2020年9月1日)XX大學(xué)基建處建設(shè)工程管理制度與程序一、基本建設(shè)處工作職責(zé)二、基本建設(shè)處各辦公室職責(zé)三、基本建設(shè)處廉政建設(shè)規(guī)定四、基本建設(shè)處處務(wù)會議制度
2025-01-16 09:59
【摘要】招標(biāo)采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴(yán)控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴(yán)肅招采廉潔,特制定本制度。第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)(技術(shù)、勞務(wù)、物流等)。第二章招采原則第三條嚴(yán)格遵守“誰需求、誰申購、誰保管”的原則。第四條嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購部統(tǒng)一
2025-05-30 06:47
【摘要】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管
2025-05-30 04:58
【摘要】....酒店工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度一、目的為規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動,加強(qiáng)對招標(biāo)活動的監(jiān)督管理,維護(hù)酒店利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價,以公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇最滿意的投標(biāo)單位,特制定本制度。二、適用范圍適用于酒店工程項(xiàng)目施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)事宜。三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組的確定建立以酒店
2025-01-11 20:10
【摘要】第一篇:招標(biāo)采購管理制度 招標(biāo)采購管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴(yán)控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴(yán)肅招采廉潔,特制定本制度。 第二條適用于公司所需原材料、...
2024-10-17 23:22
【摘要】理制度 第一章總那么 第一條為進(jìn)一步格〔以下稱〕及下屬行為保證公平競爭進(jìn)步工程、效勞和原材料質(zhì)量降低工程、效勞和原材料本錢保障權(quán)益防范風(fēng)險根據(jù)?法?及相關(guān)法規(guī)政策結(jié)合實(shí)際情況修訂本制度。 第二條...
2024-11-17 00:23
【摘要】永州市中心醫(yī)院手術(shù)分級管理制度為了確保醫(yī)療安全、提高手術(shù)質(zhì)量,加強(qiáng)對各級手術(shù)醫(yī)師的管理,預(yù)防醫(yī)療事故發(fā)生,根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,結(jié)合我院手術(shù)分級管理要求,特制定本制度。一、手術(shù)分級手術(shù)及有創(chuàng)操作分級手術(shù)指各種開放性手術(shù)、腔鏡手術(shù)及麻醉方法(以下統(tǒng)稱手術(shù))。依據(jù)其技術(shù)難度、復(fù)雜性和風(fēng)險度,將手術(shù)分為四級:一級手術(shù):技術(shù)難度
2025-05-30 06:42
【摘要】肅腿蒂薂羈腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞蒈薂膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁罿蒄蚈螇羈薆襖肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅薁蚅襖肅蚃薈膃肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿螀肅腿蒂薂羈腿蚄螈羇膈莃蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋襖羄芄莀蚇袀芃蒂袃螆芃薅蚆膄節(jié)莄蒈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈羋莁薅肇莇蒃螀羃莇薆薃衿莆芅蝿螅蒞
2024-11-16 21:05