【總結(jié)】安瑞科(蚌埠)壓縮機有限公司招標(biāo)管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購行為,加強對采購活動的管理和監(jiān)督,理順采購流程,實現(xiàn)對采購活動的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競爭機制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價、競爭性談判方式進行的配套件采購、設(shè)備采購、工程建設(shè)、廢品出售、物流運輸?shù)然顒?。公司委托專業(yè)機構(gòu)進行的招標(biāo)活動參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法興泰門窗幕墻公司工程部第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條招標(biāo)投標(biāo),遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動,禁止
2025-04-17 04:39
【總結(jié)】第一章管理大綱為加強公司規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理細(xì)則。第一條公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。第二條公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管
2025-04-18 06:01
【總結(jié)】xx投資公司工程管理制度2一、工地例會制度二、施工圖設(shè)計交底制度三、施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定四、分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度五、工程交接驗收管理制度六、工
2024-11-12 21:16
【總結(jié)】1/1301/130長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編..............................................7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé):7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專
2025-04-16 02:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1.工程質(zhì)量管理的依據(jù):A.國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國家技術(shù)規(guī)范,驗評標(biāo)準(zhǔn)。B.工程建設(shè)施工合同書。C.設(shè)計圖紙,設(shè)計文件,地質(zhì)勘察報告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D.公司編制的施工組織設(shè)計方案或施工方案。2.工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場的文明情況。
2024-08-14 08:31
【總結(jié)】?天臺縣招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件天招監(jiān)辦〔2007〕2號?關(guān)于印發(fā)《天臺縣工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法(試行)》的通知各招標(biāo)代理機構(gòu):為了進一步加強我縣招投標(biāo)市場監(jiān)督管理,規(guī)范工程招標(biāo)代理行為,充分發(fā)揮招標(biāo)代理機構(gòu)在工程建設(shè)中的作用,提高招標(biāo)代理機構(gòu)的服務(wù)水平和質(zhì)量,促進中介服務(wù)領(lǐng)域的公平競爭,切實維護招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法利益,根
2025-04-17 08:36
【總結(jié)】浙江省工程建設(shè)項目招標(biāo)代理管理辦法第一條為進一步加強建筑市場監(jiān)督管理,規(guī)范工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)行為,維護招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建筑業(yè)管理條例》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認(rèn)定辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)章及其他有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事工程建
2025-04-12 07:34
【總結(jié)】第一篇:工程項目招標(biāo)代理工作管理制度(范文) 工程項目招標(biāo)代理工作管理制度 為加強工程項目招標(biāo)代理的管理,規(guī)范公司代理行為,保證公司在建設(shè)行政主管部門監(jiān)督指導(dǎo)下,使招標(biāo)代理活動在公開、公平、公正和...
2024-11-14 19:41
【總結(jié)】南方寶塔工程管理公司管理制度(試行)(一)技術(shù)管理制度一、施工圖會審及設(shè)計交底制度1.施工圖會審及設(shè)計交底制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各專業(yè)之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計內(nèi)容及進行洽商和更正。2.設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件;對施工承包商急需的分項專業(yè)圖紙應(yīng)提前交底與會審,但要在成套圖紙到齊后再統(tǒng)一交底與會審。
2025-04-12 13:44
【總結(jié)】招標(biāo)采購管理制度編號:SD/ZD0705A-2012(試行)XX基業(yè)控股股份有限公司2012年8月(修定)目錄第一章:總則 3第二章權(quán)限劃分 5第三章:部門職責(zé) 8第四章:招標(biāo)采購流程 9第五章:資格審查流程 18第六章:附則 21第七章:附件 21
2025-04-12 13:41
【總結(jié)】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;?對新入職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn);?督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障
2025-05-13 21:12
【總結(jié)】范文范例參考****招標(biāo)代理有限公司內(nèi)部管理規(guī)章制度目錄第一章?總則 2第二章?人事管理制度 2第三章?招標(biāo)代理工作規(guī)則 4第四章?工作守則 6第五章?合同管理制度 9第六章?財務(wù)管理制度 11第七章?檔案管理制度 12第八章?保密 13第九章
2025-04-15 08:35
【總結(jié)】MB-Ad-01印章管理規(guī)定-2MB-Ad-01-01印鑒使用申請表5MB-Ad-02會議管理規(guī)定-6MB-Ad-02-01會議通知單9MB-Ad-02-02會議備忘錄10MB-Ad-02-03會議簽到表MB-Ad-03辦公用品/設(shè)備管理規(guī)定11MB-Ad-03-01辦公用品/設(shè)備請購表-
2025-04-23 09:56
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2025-04-09 00:09