【總結】公司規(guī)章管理制度(試行版)XX汽車美容裝飾服務有限公司201年月目錄第一章公司概要第二章經營政策第三章公司對未來組織機構圖第四章員工基本守則第五章會議、工作及學習制度第六章設備使用規(guī)定第七章物資管理規(guī)定第八章通訊設備管理規(guī)定
2025-04-12 13:31
【總結】XX公司職業(yè)健康管理制度目錄1、職業(yè)危害防治責任制度2、職業(yè)健康管理制度3、職業(yè)病防治計劃方案4、職業(yè)健康檔案管理制度5、從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度6、職業(yè)危害申報制度7、職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度8、職業(yè)病健康防護設施維護檢修制度9、從業(yè)人員防護用品管理制度10、職業(yè)危害告知制度11、職業(yè)健康宣傳教育培訓制
2025-04-12 13:29
【總結】科技圖書管理辦法1 目的規(guī)范了公司科技圖書資料管理職責、管理內容與要求、檢查與考核。2 范圍適用于綜合管理部科技圖書資料管理員的工作。3 職責綜合管理部是科技圖書資料職能管理的主管部門,負責對科技圖書、資料、雜志、報刊等的購進,分類、編目、利用等管理工作,負責對小型繪圖儀器的采購、發(fā)放和管理。4 管理內容與方法 資料室(設在公司檔案室)負責全公司科技圖書、資料、報
2025-04-12 13:28
【總結】**科技股份有限公司軟件項目管理制度目錄項目開發(fā)計劃 2軟件需求說明書 4詳細設計說明書 6用戶手冊 8數據要求說明書 11項目開發(fā)總結報告 13項目開發(fā)計劃 編制項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式,把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來,以便根據本計劃
2025-04-09 00:36
【總結】......采購程序1技術部負責材料采購定額、外斜加工的標準的制定、發(fā)放、更改和管理,同時負責將有關要求及時傳遞供應部。2、預算根據工程及時下發(fā)預算計劃。、發(fā)放和更改,需逐項注明:品名、料號、規(guī)格、單位、數量、需要日期、用
2025-04-09 00:22
【總結】管理制度第一章部門職責第二章組織結構及人員編制第三章藥店執(zhí)行和管理標準第四章零售藥店日常工作流程第五章OTC本部工作流程為做好公司產品在OTC市場的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳,提高銷售工作的效率,制定本制度。所有的OTC
2025-04-09 00:18
【總結】制度名技術管理制度電子文件編碼GLWA113頁碼6-1××公司技術管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術管理,不同于單純的技術工作,而是對企業(yè)生產中一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織,是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務是:合理地組織企業(yè)的一切技術工作,建立良好的生產技術活動秩序,保證企業(yè)生產正常進
【總結】項目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購供應滿足生產進度、工程質量,并有效控制物資采購成本,結合經理部實際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對象為形成產品過程的主要結構材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉材料和其他對工程成本有重要影響的材料。2、工作標準2.1物資主管熟悉中標合同及業(yè)主對物資供應方式的規(guī)定,工程部按時提供主材需
2025-04-09 00:48
【總結】3、分公司的經營收入必須按權責發(fā)生制進行正確核算,不得提前或滯后,不團公司審批,杜絕集團公司收入的隨意流失。2、分公司嚴格按標準收費,對核減的經營收入,分公司必須專題報告,由集表,發(fā)現問題直接向集團公司匯報。根據集團公司2010年25號文件執(zhí)行。經營收入臺賬,結合財務實際情況填制財務項目臺賬匯總表、財務項目臺賬明細分公司財務人員對經營部門收取的管理費進行監(jiān)
2025-04-18 13:30
【總結】1公司規(guī)章管理制度——主講人:朱文舉2會場紀律1、一般提前半小時進入會場,衣裝整齊得體;2、進入會場后要關閉手機,主要領導要將手機調到靜音狀態(tài),原則上不允許接打電話;3、禁止隨意走動,禁止自行離開座位;4、除互動環(huán)節(jié)和提問環(huán)節(jié)外,嚴禁大聲喧嘩,嚴禁隨意講話;5、嚴禁吃口香糖等零食;6、保持會場清潔,
2025-01-07 13:12
【總結】制度名從業(yè)人員晉升管理細則電子文件編碼GLZD073頁碼2-1第一條公司因業(yè)務發(fā)展需要或在編制上出現空缺職位時,由各部門主管人員提拔具有該項資格的人員,經人事科評核該員工的考績、職務執(zhí)行能力、出勤率、貢獻程度等評估要項之后,依晉升資格評核規(guī)定辦理。第二條從業(yè)人員晉升資格的評核權限,應按附表1“評核資格權限表”的規(guī)定,由各部門具備評核資格的人員加以
【總結】1