【摘要】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實(shí)錄管理者常犯的第一個毛病:拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四
2025-04-06 03:13
【摘要】成功經(jīng)理人培訓(xùn)(衡平信托人力資源部整理)(2003年8月)要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機(jī)構(gòu)都必須進(jìn)行變革,而機(jī)構(gòu)的成員也必須進(jìn)行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特·E·奎因當(dāng)前社會不是一場技術(shù)的革
【摘要】我是誰?我想干什么??我適合干什么???氣質(zhì)測量表如果想了解自己的氣質(zhì),可以對以下四組測試題認(rèn)真回答,本著實(shí)事求是的原則,平時怎么想怎么做就怎么填。在每道題后與你個人表現(xiàn)符合的描述中選擇。如果你認(rèn)為該題與你平時所做所想的事情“完全符合”,則為該題計(jì)3分;如果你認(rèn)為該題與你平時所做所想的事情“基本符合”,則
2025-04-06 04:55
【摘要】商務(wù)經(jīng)理工作指南深圳市國人在線信息技術(shù)有限公司2022年1月2/63目錄一、定位-41、定位:42、職責(zé):4二、日常工作41、重點(diǎn)內(nèi)容:42、具體工作:43、舉例(供參考):-5三、工作原則61、配合總監(jiān)-62、搞好團(tuán)隊(duì)-6明確目標(biāo)-6確立階段方針-6形成規(guī)矩-7營
【摘要】Copyright?2022byTangDongping—項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)Copyright?2022byTangDongpingChap.2項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目組織及其特點(diǎn)2.項(xiàng)目組織形式3.項(xiàng)目管理辦公室4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5.項(xiàng)目經(jīng)理Copyright?2022
2025-01-15 11:44
【摘要】1職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能2課程目標(biāo)☆清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色☆掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧☆學(xué)會時間管理的主要方法☆目標(biāo)管理法的內(nèi)容,掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟熟悉☆學(xué)會根據(jù)人格類型激勵員工☆掌握正確的績效評估方法☆掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)
2025-01-15 14:39
【摘要】成功經(jīng)理人—贏在高效執(zhí)行力成與敗—90%取決于執(zhí)行力文文化化員工顧客我們民族的脊梁正在三座大山的壓迫下我們民族的脊梁正在三座大山的壓迫下戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰??CEO執(zhí)行力股東2高薪聘請教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對高薪聘請職業(yè)經(jīng)理你恨他!你就讓他
2025-01-06 23:38
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)技能培訓(xùn)(如何做好部門經(jīng)理)?職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)?職業(yè)經(jīng)理人的工作目標(biāo)?職業(yè)經(jīng)理人的能力?如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人什么是經(jīng)理人??營造一個良好的工作環(huán)境,通過激發(fā)同仁的工作意愿與潛力,達(dá)成企業(yè)交付的任務(wù)的人。廠長,經(jīng)理,科長,室主任,項(xiàng)目經(jīng)理……什么是職業(yè)經(jīng)理人?
2025-07-25 08:36
【摘要】12SKLLSFORPROFESSIONALMANAGERS112SKLLSFORPROFESSIONALMANAGERS2職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS
2025-02-21 23:14
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人管理提升培訓(xùn)培訓(xùn)受眾企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員(建議總經(jīng)理帶部門經(jīng)理參加)。課程收益從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)。課程大綱第一站:實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的基本理解有效管理的切入點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的管理模型:SEG
2025-05-03 12:35
【摘要】提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。一、為什么執(zhí)行難
2025-01-22 00:25
【摘要】12022/8/30領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:以績效為導(dǎo)向的管理上海中高層經(jīng)理人員管理22022/8/30?認(rèn)識變革時代中管理者的角色轉(zhuǎn)變?理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn)?掌握以績效為導(dǎo)向的管理的流程?改進(jìn)管理技能?認(rèn)識提高執(zhí)行力的
2025-08-16 00:09
【摘要】2022/2/41經(jīng)理人財(cái)務(wù)2022年10月18日2022/2/42目錄?前言?會計(jì)基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)管理?稅務(wù)管理?內(nèi)部會計(jì)控制?經(jīng)理人在財(cái)務(wù)管理中的作用?德隆財(cái)務(wù)管理2022/2/43經(jīng)理人的目標(biāo)?使企業(yè)健康存在穩(wěn)步發(fā)展?為企業(yè)賺取更豐厚
2025-01-08 17:22
【摘要】,《成功職業(yè)經(jīng)理人》,?上學(xué)要把社會和工商界結(jié)合在一起,不要做一個純學(xué)術(shù)研究的人,讀書應(yīng)向分期付款一樣把它展開。?聯(lián)想的總裁柳傳志說過:中國在還沒完全壯大跟成長以前,我們的壓力接踵而至,中國大陸在鄧小平改革開放以來,它所承受的成長機(jī)會是最好的,因?yàn)槭澜缫涣鞯挠布谥袊箨懚加小?中國投資最大的問題是:用人!是如何把人的思想給
2025-01-15 12:16
【摘要】TCL電器銷售有限公司----做一個幫助商家獲利的客戶經(jīng)理經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃客戶管理培訓(xùn)TCL電器銷售有限公司課程設(shè)置?客戶的概念及本質(zhì)?客戶的獲利過程管理的要素分析及運(yùn)用講解?做一個理想客戶管理者的必備的因素知識點(diǎn)及要點(diǎn):?廣義客戶及狹義客戶概念的辨析?客戶獲利的因素分析
2025-06-07 18:46