質(zhì)量成本培訓(xùn)資料ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 18:31本頁面
【正文】 加 未定 未定 增加 減少 不變 增加 增加 增加 增加 增加 減少 減少 增加 增加 增加 增加 增加 不變 增加 不變 不變 減少 減少 不變 不變 減少 不變 不變 增加 增加 不變 ? 切忌面面俱到為為質(zhì)量成本而質(zhì)量成本 ? 引進質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理 ? 明確質(zhì)量成本管理的責任分工 ? 認真搞好質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算 ? 注重抓好質(zhì)量成本管理的控制環(huán)節(jié) 質(zhì)量成本管理的注意事項 質(zhì)量成本管理 切忌面面俱到和為質(zhì)量成本而質(zhì)量成本 ? 在開展質(zhì)量成本管理時，只要抓住、抓好內(nèi)部故障成本中的 廢品率、返修率及外部故障成本中的申訴與索賠就可以了。 引進質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理 ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)會計、質(zhì)量管理及有關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理等基礎(chǔ)知識，明確統(tǒng)一認識后，開展質(zhì)量成本管理才會有良好的思想基礎(chǔ)。 明確質(zhì)量成本管理的責任分工 ? 企業(yè)的質(zhì)量成本管理應(yīng)由分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)主管；由質(zhì)量部門歸口負責并進行分析，計劃，控制等組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查等管理工作，財務(wù)部門做好統(tǒng)計、核算、考核；各部門協(xié)助實施 認真搞好質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算 ； 統(tǒng)計報表 工作程序 注重抓好質(zhì)量成本管理的控制環(huán)節(jié) 質(zhì)量成本管理的最根本目的是在統(tǒng)計、核算、分析、評價、考核的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相對于產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平的偏差、質(zhì)量管理工作存在的問題，以及查找問題的原因，確定改進方向和目標，落實改進實施對策，保證改進目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量成本改進 質(zhì)量成本改進的活動 質(zhì)量成本改進措施的制定 ? 通過 《 質(zhì)量成本分析報告 》 發(fā)現(xiàn)最大的失敗，采取一定的措施、手段，增加預(yù)防成本和鑒定成本來最大的限度的降低失敗成本 質(zhì)量成本改進 質(zhì)量成本改進措施的制定 ?質(zhì)量周 ?質(zhì)量月 ? QCC活動 ?質(zhì)量意識的培訓(xùn) 質(zhì)量成本改進 質(zhì)量成本改進活動 ?標準化操作 ?質(zhì)量評價活動 ?質(zhì)量競賽 ? QFD 質(zhì)量成本改進的評價 質(zhì)量成本改進的評價方法 質(zhì)量成本改進的評價 ?根據(jù)質(zhì)量成本改進前的狀態(tài)和質(zhì)量成本改進后的狀態(tài)進行對比，并轉(zhuǎn)換成金錢。 ?為某些「改進 產(chǎn)品 品質(zhì)」及「管制產(chǎn)品 品質(zhì)」而發(fā)生的成本，可以作為衡量全面品質(zhì)管制活動及使之成為適宜的一種手段 。
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