成本核算培訓(xùn)資料ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 18:15本頁(yè)面
【正文】 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及計(jì)算程序 第一步驟 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單 直接材料 1200 直接人工 600 制造費(fèi)用 360 第二步驟 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單 直接材料 1800 直接人工 720 制造費(fèi)用 600 第一步驟份額 1680 第二步驟份額 2160 產(chǎn)品成本 1680+2160= 3840 應(yīng)計(jì)入產(chǎn) 成品成本 的 份 額 1680 480 在產(chǎn)品 成本 2160 應(yīng)計(jì)入產(chǎn) 成品成本的份額 在產(chǎn)品 成 本 960 常用的分配方法有約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法。采用約當(dāng)產(chǎn)量法時(shí)，各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額計(jì)算公式如下： 某步驟應(yīng) 計(jì)入產(chǎn)成品 成本的 份額 = 產(chǎn)成品 數(shù) 量 單位產(chǎn)成品 耗用該步驟 半成品數(shù)量 該 步 驟 單 位 半 成品費(fèi)用 各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成 品成本 “份額” 的計(jì)算 當(dāng)投入量 =產(chǎn)出量時(shí)： A B 甲 1 1 1 50 50 50 即單位產(chǎn)成品耗用該步驟半成品數(shù)量為“ 1” 該步驟單位 半成品費(fèi)用 = 該步驟月初 在產(chǎn)品費(fèi)用 + 該步驟本 月生產(chǎn)費(fèi)用 該步驟完工產(chǎn)品 數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量） 最終完工 產(chǎn)品數(shù)量 + 本步驟月末在 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 + 本 步 驟 以 后各步期末 在產(chǎn)品數(shù)量 廣義在產(chǎn)品 實(shí)例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品 ,經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟，原材料 在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入 ,月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算 ,各步驟在產(chǎn)品完工程度均為 50%.有關(guān)產(chǎn)量記錄和生產(chǎn)費(fèi)用記錄資料如下表： 項(xiàng)目 一步驟 二步驟 三步驟 月初在產(chǎn)品 80 60 30 本月投產(chǎn) 120 160 120 本月完工 160 120 100 月末產(chǎn)品 40 100 50 一步驟月末廣義在產(chǎn)品=100+50+40 =190 二步驟月末廣義在產(chǎn)品 = 50 +100 =150 三步驟月末廣義在產(chǎn)品 =50 =100+ 100+50 +40=290 直接人工 =100+100+50+40 50%=270 制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量 =直接人工約當(dāng)產(chǎn)量 應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本 份額 計(jì)算過(guò)程 : 第一步驟 直接材料 完工產(chǎn)品數(shù)量 該步驟月末半成品數(shù)量 (即二、三步驟在產(chǎn)品數(shù)量 ) 該步驟月末狹義在產(chǎn)品數(shù)量 =100+50 50%=125 第二步驟 直接人工 =100+50+100 50% =200 第三步驟 直接人工 2. 計(jì)算單位成本。 當(dāng)材料費(fèi)為 43500元，則 直接材料 單位成本 = 43500 290 =150 直接材料 該 步驟直接材料費(fèi)用 該步驟直接材料約當(dāng)產(chǎn)量 = = 直接人工 制造費(fèi)用 = 該步驟直接人工費(fèi)用 該步驟直接人工約當(dāng)產(chǎn)量 該 步驟制造費(fèi)用 該步驟制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量 3. 計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的 份額 。 則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的原材料份額為 : 100 150=1500元 直接工資和制造費(fèi)用的計(jì)算同理 . 結(jié)語(yǔ) ? 1．成本會(huì)計(jì)核心的是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車(chē)間最新的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)的原因，為決策做好材料依據(jù)。 ? 2．成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)與銷(xiāo)售各部門(mén)的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等多部門(mén)的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財(cái)務(wù)部門(mén)的不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)提供數(shù)據(jù)及客觀(guān)的評(píng)價(jià)，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立思考有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 ? 3．成本會(huì)計(jì) 實(shí)務(wù) 應(yīng)接受成本會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)，但要理論聯(lián)系實(shí)際突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程最科學(xué)合理核算出成本的核算體系 ,這樣才能有力的服務(wù)生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)決策 ,每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程都有其特殊性 ,公司的管理在不同的階段有著不一樣的管理任務(wù) ,所以在確定整體思路的前提下 ,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合從而服務(wù)于企業(yè)管理與決策。
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