月培訓(xùn)資料5全面成本管理(存儲版)
【正文】 AP AQ (1)(2) 工資率差異 ? （ 2）標(biāo)準(zhǔn)價格 實際數(shù)量 變動費(fèi)用開差異 ? SP AQ 材料數(shù)量差異 ? （ 3）標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 (2)(3) 人工效率差異 ? SP SQ 變動費(fèi)用效率差異 （ 1）－（ 3） 預(yù)算總額差 異 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 52 ? 從以上這個通用模式我們可以看出：盡管料、工、費(fèi)三個成本項目各有其特點，發(fā)生的差異名稱各不相同，但總可歸結(jié)為價格差異與數(shù)量差異兩大類；而且在每大類下面，它們的計算方法都基本相同。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 57 ? 其他差異，這里不做介紹。 ? 人工效率差異的計算，基本上與材料用量差異的計算方單相同，只需將“價格”改為“工資率”、“用量”改為“工時”。 ? 再次，計算每一工作時間標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的變動費(fèi)用與因定費(fèi)用，即每工時標(biāo)準(zhǔn)的間接費(fèi)分配率。 ? 例如工藝技術(shù)過程用的動力，燃料等。這個標(biāo)準(zhǔn)主要是用來計算因超過或未達(dá)到產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的產(chǎn)量差異。制訂價格標(biāo)準(zhǔn)時也應(yīng)按各種直接材料分別計算。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進(jìn)行調(diào)整。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 11 第三部分 成本控制方法 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 12 成本控制的方法比較多，通常包括工程型成本控制、系統(tǒng)型成本控制、戰(zhàn)略性成本控制。 項目 總銷售 總費(fèi)用 經(jīng)常性收益 現(xiàn)在 100 98 2 全面成本控制后 100 95 5 單位 (%) 時間 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 9 現(xiàn)金流動與成本控制 A. 削減庫存 —— 現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運(yùn)的次數(shù)和數(shù)量的減少。 C. 設(shè)備投資的抑制 —— 巨額資金的固化會產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化。 典型的就是 ERP。 E. 系統(tǒng)的公開化 —— 什么樣的計算機(jī)與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 26 第六部分 成本控制技術(shù)的革新 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 27 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) II. 庫存浪費(fèi) III. 質(zhì)次品的浪費(fèi) IV. 等待的浪費(fèi) V. 搬運(yùn)的浪費(fèi) VI. 加工的浪費(fèi) VII. 動作的浪費(fèi) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 28 什么是全面成本？ 總收入 — 經(jīng)常性收益 =成本 銷售額 制造成本 銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi) 營業(yè)外 損 益 經(jīng)常性收 益 － － － ＝ 計算公式 [1] 計算公式 [2] 總收入 銷售額 營業(yè)外 收 益 － ＝ + 全面成本 + + 生產(chǎn)成本 銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi) 營業(yè)外 費(fèi)用 經(jīng)常性收 益 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 29 全面成本的分解 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源 產(chǎn) 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 購入部品 消 耗 品 電力 水 通信 外部委托 向外訂貨 服務(wù) 內(nèi)部 中間產(chǎn)品 直接業(yè)務(wù) 間接業(yè)務(wù) 折舊費(fèi) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 30 4 全面 成 本 的 再 構(gòu) 造 成本項目 ：對象成本 G E D C
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