月培訓資料5全面成本管理(編輯修改稿)
2025-02-08 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)的革新 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 27 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費 II. 庫存浪費 III. 質(zhì)次品的浪費 IV. 等待的浪費 V. 搬運的浪費 VI. 加工的浪費 VII. 動作的浪費 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 28 什么是全面成本？ 總收入 — 經(jīng)常性收益 =成本 銷售額 制造成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 損 益 經(jīng)常性收 益 － － － ＝ 計算公式 [1] 計算公式 [2] 總收入 銷售額 營業(yè)外 收 益 － ＝ + 全面成本 + + 生產(chǎn)成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 費用 經(jīng)常性收 益 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 29 全面成本的分解 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源 產(chǎn) 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 購入部品 消 耗 品 電力 水 通信 外部委托 向外訂貨 服務(wù) 內(nèi)部 中間產(chǎn)品 直接業(yè)務(wù) 間接業(yè)務(wù) 折舊費 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 30 4 全面 成 本 的 再 構(gòu) 造 成本項目 ：對象成本 G E D C 流 程 成 本 全 面 成 本 總 額 *（利息） 間 接 業(yè) 務(wù) 其他 服務(wù) 外部訂貨 加工 能源 其它 消耗品 F B 2 3 9 8 7 6 5 4 產(chǎn) 品 成 本 流 程 成 本 直 接 業(yè) 務(wù) 流 程 成 本 折舊費 A 內(nèi)部發(fā)生成本 材料 外部供應(yīng)成本 1 單位業(yè)務(wù) 系 統(tǒng) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 31 第七部分 標準成本制度簡介 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 32 什么是標準成本 ? 在對標準化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料，人和設(shè)備的費用及間接成本稱之為產(chǎn)品標準成本。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 33 總成本 銷售間接成本 銷售直接成本 工廠制造成本 制造間接成本 直接成本 直接經(jīng)費 直接勞務(wù)費 直接材料費 成本累積過程 成本構(gòu)成： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 34 市 場 銷 售 價 格 銷售間接成本 銷售直接成本 工廠收入利潤＋制造成本 間接成本 制造直接 成本 經(jīng) 費 勞 務(wù) 費 材 料 費 工廠利潤 利 潤 工 廠 內(nèi) 市 場 顧客 企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)關(guān)系： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 35 生產(chǎn)部門成本 原材料 、 零部件費 生產(chǎn)部門勞務(wù)費 生產(chǎn)部門直接消耗材 工廠成本構(gòu)成 其它部門費用 工廠事業(yè)管理費 新廠品開發(fā)費用 模具使用費 試作各費 等其它 管理費 （ 例：出差費 ） 貨款利益 保險等 其它費用 專利使用費 租賃廠房費用 間接部門勞務(wù)費 間接部門使用消耗 其它費用材 間接成本 直接成本 工廠的成本構(gòu)成(不含銷售 )： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 36 標準成本的制定方法 ? 料、工、費三大項目的標準成本究竟是怎樣制訂的呢 ?現(xiàn)分
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