abc作業(yè)成本法培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-06 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00 00025 000豪華型分配額 ($)分配率直接人工小時上 海 畢 恩 特 傳統(tǒng)成本計算制下產(chǎn)品盈利能力分析 $20$100利 潤$180$300單位成本100100間接成本$80$200直接材料和人工$200$400單 價普通型豪華型利 潤單 價上 海 畢 恩 特 ABC間接成本計算 1 00 0 00 05 0 0 00 0101 5 0 00 01 0 0 00 05 0 00 0機(jī)器小時1 50 0 00 0機(jī)器工作1 25 0 00 0775000－－－－－－－－－－2 00 0 00 0合計5 0 00 02 5 00 051 5 0 0 01 0 0 0 05 0 0 0包裝單數(shù)7 5 00 0包裝作業(yè)1 0 0 00 02 0 0 00 01 0 0 0300100200調(diào)整次數(shù)3 0 0 00 0調(diào)整7 5 0 0 05 0 0 0 0101 2 5 0 07 5 0 05 0 0 0作業(yè)時間1 2 5 00 0工程作業(yè)普通型豪華型合計普通豪華作業(yè)成本合計單位作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)動因金額作業(yè)機(jī)器工作包裝作業(yè)工程作業(yè)上 海 畢 恩 特 ABC單位成本計算 單位間接成本： ? 豪華型 775 000／ 5 000＝ 155 ? 普通型 1 250 000／ 15 000＝ 上 海 畢 恩 特 ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析 $$45利 潤$$355單位成本$80$200直接材料和人工$200$400單 價普通型豪華型利 潤單位成本間接成本直接材料和人工單 價普通型豪華型上 海 畢 恩 特 作業(yè)成本計算的實證結(jié)果 ? 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品 /服務(wù)成本制度下，往往會高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往會高估達(dá) 5%15%。相反地，小批量、顧客化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會被低估，且低估達(dá) 50%。 ? 當(dāng) ABC充分發(fā)揮其潛能時，成本計算可通過分銷渠道、顧客細(xì)分和／或地理區(qū)域等進(jìn)行。 上 海 畢 恩 特 作業(yè)成本計算的實證結(jié)果 ? 組織往往會驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)考慮到所有與開發(fā)、分銷、生產(chǎn)、營銷和銷售相關(guān)的作業(yè)時，很多分銷渠道、顧客細(xì)分和地域劃分都變得無利可圖了。 ? 一個組織若發(fā)現(xiàn) 60%70%的顧客能帶來 100%的報告利潤，那是一點兒也不奇怪的。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? 美國德克薩斯州奧斯汀市的戴爾公司是美國根據(jù)定單制造個人計算機(jī)的鼻祖。根據(jù)戴爾公司后勤服務(wù)的董事負(fù)責(zé)人 Ken Hashman 回憶說 , “ 公司運作在 1994年撞上了墻 (hit a wall) 。戴爾公司 1994的銷售收入達(dá)到29 億美元 , 但是稅后利潤卻是 3600 萬美元凈損失。公司上下清楚的知道公司正在面臨著巨大的增長潛力 , 但管理層卻不確定應(yīng)該推出哪種產(chǎn)品 , 針對哪個市場公司才有可能實現(xiàn)最大贏利。公司管理層需要迫切的了解哪個產(chǎn)品線可以給企業(yè)帶來最大收益。公司管理層決定在全公司實施作業(yè)成本核算系統(tǒng) , 盡管很少有人真正明白作業(yè)成本法 , 但很少有人會去拒絕或抵觸。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? ABC 實施的第一步是在公司組建跨部門的團(tuán)隊具體研究公司管理層確定的 10個成本活動方面。這 10個方面包括生產(chǎn)的物流 , 采購和運輸 , 收貨 , 計算機(jī)部件保險 , 組裝 , 裝載 , 配送和保證服務(wù)。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? 當(dāng)涉及到估計總的間接成本時 , 公司的項目團(tuán)隊需要重新收集數(shù)據(jù)。然后項目團(tuán)隊需要確定成本活動的成本動因。舉例而言 , 公司的采購活動支持整個公司所有產(chǎn)品上百中計算機(jī)零部件的采購。一個零部件無論價值是 1美元或 100 美元 , 其采購成本都基本是一樣的。所以每個生產(chǎn)線計算機(jī)零部件的采購種類就成為一個重要的成本動因。在實施 ABC以前 , 公司采購部門的成本只作為公司管理費用的一部分并沒有具體分配到各個產(chǎn)品線上面去。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? 根據(jù)成本動因進(jìn)行的成本數(shù)據(jù)全部匯總到公司的內(nèi)部信息系統(tǒng)中。在實施 ABC 的初期，公司應(yīng)用 EXCEL電子表格進(jìn)行 ABC 數(shù)據(jù)的收集和建立 ABC 模型。EXCEL 的電子表格使成本的計算非常方便，便于建立成本數(shù)據(jù)和成本動因之間的關(guān)系，使公司
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