abc作業(yè)成本法培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-06 11:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00 00025 000豪華型分配額 ($)分配率直接人工小時(shí)上 海 畢 恩 特 傳統(tǒng)成本計(jì)算制下產(chǎn)品盈利能力分析 $20$100利 潤(rùn)$180$300單位成本100100間接成本$80$200直接材料和人工$200$400單 價(jià)普通型豪華型利 潤(rùn)單 價(jià)上 海 畢 恩 特 ABC間接成本計(jì)算 1 00 0 00 05 0 0 00 0101 5 0 00 01 0 0 00 05 0 00 0機(jī)器小時(shí)1 50 0 00 0機(jī)器工作1 25 0 00 0775000－－－－－－－－－－2 00 0 00 0合計(jì)5 0 00 02 5 00 051 5 0 0 01 0 0 0 05 0 0 0包裝單數(shù)7 5 00 0包裝作業(yè)1 0 0 00 02 0 0 00 01 0 0 0300100200調(diào)整次數(shù)3 0 0 00 0調(diào)整7 5 0 0 05 0 0 0 0101 2 5 0 07 5 0 05 0 0 0作業(yè)時(shí)間1 2 5 00 0工程作業(yè)普通型豪華型合計(jì)普通豪華作業(yè)成本合計(jì)單位作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)動(dòng)因金額作業(yè)機(jī)器工作包裝作業(yè)工程作業(yè)上 海 畢 恩 特 ABC單位成本計(jì)算 單位間接成本： ? 豪華型 775 000／ 5 000＝ 155 ? 普通型 1 250 000／ 15 000＝ 上 海 畢 恩 特 ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析 $$45利 潤(rùn)$$355單位成本$80$200直接材料和人工$200$400單 價(jià)普通型豪華型利 潤(rùn)單位成本間接成本直接材料和人工單 價(jià)普通型豪華型上 海 畢 恩 特 作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果 ? 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品 /服務(wù)成本制度下，往往會(huì)高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往會(huì)高估達(dá) 5%15%。相反地，小批量、顧客化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會(huì)被低估，且低估達(dá) 50%。 ? 當(dāng) ABC充分發(fā)揮其潛能時(shí)，成本計(jì)算可通過分銷渠道、顧客細(xì)分和／或地理區(qū)域等進(jìn)行。 上 海 畢 恩 特 作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果 ? 組織往往會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)考慮到所有與開發(fā)、分銷、生產(chǎn)、營(yíng)銷和銷售相關(guān)的作業(yè)時(shí)，很多分銷渠道、顧客細(xì)分和地域劃分都變得無利可圖了。 ? 一個(gè)組織若發(fā)現(xiàn) 60%70%的顧客能帶來 100%的報(bào)告利潤(rùn)，那是一點(diǎn)兒也不奇怪的。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? 美國(guó)德克薩斯州奧斯汀市的戴爾公司是美國(guó)根據(jù)定單制造個(gè)人計(jì)算機(jī)的鼻祖。根據(jù)戴爾公司后勤服務(wù)的董事負(fù)責(zé)人 Ken Hashman 回憶說 , “ 公司運(yùn)作在 1994年撞上了墻 (hit a wall) 。戴爾公司 1994的銷售收入達(dá)到29 億美元 , 但是稅后利潤(rùn)卻是 3600 萬美元凈損失。公司上下清楚的知道公司正在面臨著巨大的增長(zhǎng)潛力 , 但管理層卻不確定應(yīng)該推出哪種產(chǎn)品 , 針對(duì)哪個(gè)市場(chǎng)公司才有可能實(shí)現(xiàn)最大贏利。公司管理層需要迫切的了解哪個(gè)產(chǎn)品線可以給企業(yè)帶來最大收益。公司管理層決定在全公司實(shí)施作業(yè)成本核算系統(tǒng) , 盡管很少有人真正明白作業(yè)成本法 , 但很少有人會(huì)去拒絕或抵觸。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? ABC 實(shí)施的第一步是在公司組建跨部門的團(tuán)隊(duì)具體研究公司管理層確定的 10個(gè)成本活動(dòng)方面。這 10個(gè)方面包括生產(chǎn)的物流 , 采購(gòu)和運(yùn)輸 , 收貨 , 計(jì)算機(jī)部件保險(xiǎn) , 組裝 , 裝載 , 配送和保證服務(wù)。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? 當(dāng)涉及到估計(jì)總的間接成本時(shí) , 公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要重新收集數(shù)據(jù)。然后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要確定成本活動(dòng)的成本動(dòng)因。舉例而言 , 公司的采購(gòu)活動(dòng)支持整個(gè)公司所有產(chǎn)品上百中計(jì)算機(jī)零部件的采購(gòu)。一個(gè)零部件無論價(jià)值是 1美元或 100 美元 , 其采購(gòu)成本都基本是一樣的。所以每個(gè)生產(chǎn)線計(jì)算機(jī)零部件的采購(gòu)種類就成為一個(gè)重要的成本動(dòng)因。在實(shí)施 ABC以前 , 公司采購(gòu)部門的成本只作為公司管理費(fèi)用的一部分并沒有具體分配到各個(gè)產(chǎn)品線上面去。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? 根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行的成本數(shù)據(jù)全部匯總到公司的內(nèi)部信息系統(tǒng)中。在實(shí)施 ABC 的初期，公司應(yīng)用 EXCEL電子表格進(jìn)行 ABC 數(shù)據(jù)的收集和建立 ABC 模型。EXCEL 的電子表格使成本的計(jì)算非常方便，便于建立成本數(shù)據(jù)和成本動(dòng)因之間的關(guān)系，使公司
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