成本管理會計的培訓資料(編輯修改稿)
2025-02-27 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。實際價格標志： 5? 創(chuàng)建統(tǒng)計指標，代碼為 SK? 統(tǒng)計指標計量單位： PC；? 指標類別： 固定值；53練習四? 目標：創(chuàng)建內(nèi)部訂單? 說明：內(nèi)部訂單類型： 0100? 分配：? 公司代碼： 1000? 業(yè)務范圍： 1000? 對象種類：間接費用? 利潤中心： 1010? 結算規(guī)則：? 類： CTR；? 結算接收方： CC(成本中心 )? 控制數(shù)據(jù)：? 批準：是54CO 間接費用控制? 日常業(yè)務處理? 月末處理55CO 間接費用管理中的日常業(yè)務處理? 重過帳? 直接作業(yè)分配過帳? 創(chuàng)建內(nèi)部訂單的預算，控制業(yè)務過帳到訂單更正過帳：重過帳將誤記入成本對象的成本重過帳到另一成本對象中，不改變成本要素參考 FI 憑證，保留與原始 FI憑證的鏈接無參考成本中心 1000物料 工資 成本中心 1002工資 FI重過帳的兩種方式：行項目重過帳直接重過帳直接作業(yè)分配須錄入：發(fā)送成本中心 接受成本對象 作業(yè)類型 作業(yè)數(shù)量分攤金額 =作業(yè)數(shù)量 X 計劃作業(yè)價格10 h5 h成本中心 AXX作業(yè)類型3 h. . .注意：發(fā)送方只能是成本中心，接受方可以是任何成本對象 使用次級成本要素（類型 =43）處理由成本中心產(chǎn)生的作業(yè)分配 成本中心 B成本中心 C訂單項目58計劃與預算比較預算? 采用當前預算限制資源的使用，可進行預算增補和削減? 自上而下? 設置最大限額（以及容差） ? 匯總，確保在限額內(nèi)資源使用的靈活性 。計劃? 可通過計劃版本實現(xiàn)彈性計劃? 自下而上? 設置分析標準– 評估– 比較計劃 /目標 /實際? 較明細，反映成本的相關性內(nèi)部訂單預算管理初始 當前預算 預算 全部 40,000 50,0001998 20,000 25,0001999 15,000 18,0002023 2,000 3,0002023 3,000 4,000內(nèi)部訂單： 400010 預算行項目Order 400010 芝加哥 展覽會憑證 年度 作業(yè) 金額 ...030000001 1998 初始 20,000 030000200 1998 增補 7,000 030000306 1998 削減 2,000總計 l 1998 25,000 訂單有效性檢查：設置容差控制參數(shù)232。 自動或手動激活？232。 檢查所有的或年度值？內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單合計199719981999202310020303020預算訂單訂單類型類型預算參數(shù)文件 00001操作郵件警告錯誤信息參數(shù)文件000001000001業(yè)務事件發(fā)票采購訂單內(nèi)部作業(yè)作業(yè) ALLALL%10011061練習 COOM中的日常業(yè)務處理62練習一? 目標：練習重過帳? 從 FI模塊過帳一筆費用憑證? 說明： 憑證日期：今天的日期? 記帳日期：今天的日期? 借方科目： 499? 金額： 9000? 成本中心： CC? 貸方科目： 100000? 金額： 9000? 報表查詢： 成本中心 224。信息系統(tǒng) 224。成本中心會計報表 224。計劃 /實際比較成本中心 : 實際 /計劃 /差異? 重過帳行項目：? 說明：憑證編號： FI費用憑證號碼? 公司代碼： 1000? 業(yè)務貨幣值： （重過帳金額）? Oty： CTR（成本中心）? 帳戶分配： CC（接收方成本中心） 63練習二? 目標：內(nèi)部訂單預算控制? 制訂預算（ TCODE： KO22）? 說明：控制范圍： 1000? 內(nèi)部訂單： ? 年度值： 2023年： 10000EUR；總體： 10000EUR? 從 FI過帳一筆費用憑證（ TCODE： F02）? 說明：憑證日期、記帳日期：當前日期? 公司代碼： 1000? 16
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1