【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。管理層有時(shí)喜歡這種計(jì)劃，因?yàn)樗档土瞬块T間引發(fā)嫉妒的可能性，并且員工更可能認(rèn)同公司及公司目標(biāo)。⑵用來(lái)激勵(lì)員工的典型激勵(lì)計(jì)劃有：①計(jì)件工資計(jì)劃，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)目標(biāo)時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)與超過(guò)目標(biāo)的額外產(chǎn)量有關(guān)，并為超過(guò)目標(biāo)的每件產(chǎn)品支付獎(jiǎng)勵(lì)。②時(shí)間節(jié)約計(jì)劃，為成功地在低于標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成工作的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。這是激勵(lì)個(gè)人并提高生產(chǎn)率的一種非常有效的辦法，但它會(huì)誘使員工倉(cāng)促完成工作而生產(chǎn)出低質(zhì)量的產(chǎn)品。③高工資率計(jì)劃，這種計(jì)劃按高工資率為高生產(chǎn)率的員工支付工資，這種高工資率超過(guò)該行業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)。④日工作量法，計(jì)酬的哪一種方法，它解決了計(jì)件工資的某些問(wèn)題。該計(jì)劃以一個(gè)工作班次所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)。如果員工達(dá)到了這一基準(zhǔn)就會(huì)賺取約定的固定工資。這意味著其收入是穩(wěn)定的，并能更好地計(jì)劃未來(lái)生活。管理層可以更好地做薪酬預(yù)算，而更加穩(wěn)定的產(chǎn)出水平令協(xié)調(diào)工作變得更加容易。⑤利潤(rùn)共享，將企業(yè)所賺取的一部分利潤(rùn)付給員工。這種計(jì)劃的一個(gè)主要問(wèn)題是資金在不同年度之間會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，而它與個(gè)人的努力無(wú)關(guān)。員工會(huì)變得消極，因?yàn)榧词顾麄兏Φ毓ぷ?，如果企業(yè)沒有賺到足夠的利潤(rùn)，也不能得到獎(jiǎng)金。利潤(rùn)共享的另一個(gè)問(wèn)題是獎(jiǎng)金需要納稅。簡(jiǎn)單利潤(rùn)共享計(jì)劃的一種方案是遞延股票信托計(jì)劃。在這種計(jì)劃下，公司將利潤(rùn)的一部分付給企業(yè)內(nèi)部一個(gè)用于購(gòu)買股票的信托基金。然后這些股票按約定的比例被分配給員工。這些股票不會(huì)立即帶來(lái)納稅義務(wù)，雖然這些股票被出售后需要納稅。⑥業(yè)務(wù)相關(guān)支付計(jì)劃，直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。這一計(jì)劃包括對(duì)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，然后將員工歸入不同等級(jí)的業(yè)績(jī)類別中。只要員工生產(chǎn)的產(chǎn)量達(dá)到業(yè)績(jī)類別要求的水平，他們就會(huì)得到該類別所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果他們沒有達(dá)到目標(biāo)，就會(huì)被放入低的類別中，接受低的獎(jiǎng)勵(lì)。這種計(jì)劃有一些問(wèn)題，對(duì)工作的衡量有時(shí)候是一種困難的事，關(guān)于業(yè)績(jī)類別也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)論?？梢宰C明，這種計(jì)劃沒有彈性并令員工消極，因?yàn)闅w入最低類別的員工會(huì)感到?jīng)]有提升的機(jī)會(huì)。7． 估計(jì)勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率根據(jù)你自己或親友的經(jīng)驗(yàn)，試著估計(jì)所在企業(yè)過(guò)去兩年的勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率是否發(fā)生過(guò)重大變化，為什么你會(huì)這么認(rèn)為？勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率＝員工更換的數(shù)量∕這段時(shí)期的平均員工數(shù)量＊100%。關(guān)鍵詞和術(shù)語(yǔ)1． 存貨企業(yè)所持有的存貨包括以下部分或全部?jī)?nèi)容：原材料；在產(chǎn)品（即沒有完工的產(chǎn)品）；閑置的零部件或消耗的材料；完工產(chǎn)品。2． 存貨控制系統(tǒng)包括對(duì)下述內(nèi)容的控制：預(yù)訂存貨；購(gòu)買存貨；收取存貨；儲(chǔ)存存貨；將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平。3． 持有成本包括下列要素：儲(chǔ)存存貨的成本以及監(jiān)測(cè)存貨水平的成本；用于購(gòu)買存貨的借入資金產(chǎn)生的利息費(fèi)用；為保護(hù)存貨而發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)用；如果存貨報(bào)廢而發(fā)生的成本；如果存貨變質(zhì)損毀而發(fā)生的成本，包括浪費(fèi)成本和處置成本。4． 訂貨成本包括：與訂貨或接收訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用；運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)；企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的成本，而不是從外部供應(yīng)商那里采購(gòu)。5． 缺貨成本當(dāng)企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本，包括：企業(yè)銷量受到損失而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本；工人停工帶來(lái)的成本；企業(yè)聲譽(yù)和形象受損所帶來(lái)的成本，例如潛在的未來(lái)銷售損失。6． 再訂貨點(diǎn)是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平?？梢酝ㄟ^(guò)下面的公式加以計(jì)算：再訂貨點(diǎn)＝存貨的最高耗用量＊收到訂貨的最大間隔時(shí)間。7． 最大間隔時(shí)間是指從發(fā)出訂單到收到訂貨之間的時(shí)間間隔。8． 最低持有量（緩沖量）是指為避免缺貨允許存貨持有的最低水平?？梢酝ㄟ^(guò)下面的公式加以計(jì)算：最低（緩沖）持有量＝再訂貨點(diǎn)－（平均耗用量＊平均間隔時(shí)間）。9． 最高持有量是指存貨持有量達(dá)到了造成企業(yè)資源潛在浪費(fèi)的水平。它與企業(yè)儲(chǔ)備能力的增加有關(guān)，會(huì)導(dǎo)致額外成本的增加。最高持有量＝再訂貨點(diǎn)＋再訂貨量－（最低耗用量＊最低間隔時(shí)間）。10．再訂貨量指企業(yè)達(dá)到再訂貨點(diǎn)是需要采購(gòu)的存貨量。在一個(gè)簡(jiǎn)單的存貨控制系統(tǒng)中，它是最高持有量與最低持有量之間的差，可以用下面的公式加以計(jì)算：再訂貨量＝最高持有量－最低持有量。11．平均存貨量是指企業(yè)在多數(shù)時(shí)間內(nèi)持有的存貨量?？梢杂孟旅娴墓郊右杂?jì)算：平均存貨量＝緩沖持有量＋1∕2再訂貨量。12．經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）這種機(jī)制假設(shè)平均存貨量總是等于再訂貨量的一半，有的企業(yè)存貨持有量只保持安全儲(chǔ)備的水平則不屬于這種情況。這種機(jī)制通過(guò)考察存貨持有成本與訂貨成本之間的關(guān)系來(lái)確定存貨的最低總成本。EOQ＝√（2CD∕H）其中：C＝單次訂貨成本；D＝一定時(shí)間內(nèi)的存貨需求量；H＝一定時(shí)間內(nèi)單位存貨的持有成本。13．90－60－30技術(shù)是指當(dāng)存貨量下降到60單位時(shí)，將訂購(gòu)30單位的存貨，使存貨水平恢復(fù)到90單位的最高水平。14．兩箱系統(tǒng)是指將采購(gòu)的存貨放入兩個(gè)箱子，當(dāng)其中一個(gè)箱子的存貨耗盡時(shí)開始訂貨。15．ABC分類法是指根據(jù)存貨的單價(jià)將存貨進(jìn)行分類。A類存貨較為昂貴，對(duì)其進(jìn)行較嚴(yán)格的控制，以降低存貨成本。C類存貨較為廉價(jià)，企業(yè)以較低的成本持有大量的這類存貨，對(duì)其使用嚴(yán)格控制且管理費(fèi)用較高的存貨控制方法是不恰當(dāng)?shù)摹?6．帕累托（80∕20）分類法基于對(duì)存貨價(jià)值與存貨數(shù)量之間關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，80%的存貨價(jià)值其數(shù)量只占20%，因此企業(yè)應(yīng)該將精力集中于高價(jià)值存貨的有效控制。17．先進(jìn)先出法是指假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最先購(gòu)買的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。18．后進(jìn)先出法是指假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。19．加權(quán)平均法對(duì)企業(yè)持有的所有存貨計(jì)算平均成本。每當(dāng)收到新的存貨時(shí)都需要重新計(jì)算一次平均成本。發(fā)出的存貨與剩余存貨的單位成本相同。計(jì)算加權(quán)平均成本的公式如下：平均成本＝收到的存貨總成本∕收到的存貨總數(shù)量。20．重置成本法按重置成本對(duì)發(fā)出材料計(jì)價(jià)的方法。這樣保證了發(fā)出存貨的價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格更加一致，但是對(duì)管理層來(lái)說(shuō)比較困難，并且不符合國(guó)內(nèi)稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定。21．高進(jìn)先出對(duì)當(dāng)前發(fā)出的存貨按現(xiàn)有存貨的最高價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。22．次進(jìn)先出是按企業(yè)將購(gòu)買的下一批材料的價(jià)格設(shè)置發(fā)出存貨的價(jià)格。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是使存貨價(jià)值更新最快，但是管理起來(lái)非常復(fù)雜。23．生產(chǎn)率可以將其定義為對(duì)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動(dòng)力效率的一種衡量。24．生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量達(dá)到的效率水平。25．生產(chǎn)率或效率生產(chǎn)率（或效率）＝生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)∕生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際工時(shí)。26．生產(chǎn)能力比率生產(chǎn)能力比率＝實(shí)際工時(shí)∕預(yù)算工時(shí)。27．生產(chǎn)量比率生產(chǎn)量比率＝生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)∕預(yù)算工時(shí)＝生產(chǎn)率（或效率）＊生產(chǎn)能力比率。28．計(jì)時(shí)工資　按員工的工作時(shí)間計(jì)算工資?？梢詤⒄諛?biāo)準(zhǔn)工作周設(shè)置周薪或月薪的形式。29．計(jì)件工資按員工生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率計(jì)算其工資。有時(shí)按照生產(chǎn)的數(shù)量支付工資是一種簡(jiǎn)單的激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)閱T工生產(chǎn)的數(shù)量越多，獲得的報(bào)酬越高。30．加工成本是人工成本與制造費(fèi)用之和，除以產(chǎn)量將得到單位加工成本。31．傭金這種計(jì)酬方法通常用來(lái)支付銷售人員的工資，與計(jì)件工資非常相似，將按銷售額的一定比例支付傭金。32．費(fèi)用是一種為完成約定的工作而支付的一次性報(bào)酬。費(fèi)用金額在工作開始時(shí)就約定好，取決于工作耗用的時(shí)間及工作的難度。典型的費(fèi)用是付給職業(yè)工作者的報(bào)酬，例如建筑設(shè)計(jì)師、律師等。33．額外福利是工資或薪金之外的福利，包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車、抵押或貸款工具。34．個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃為達(dá)到所設(shè)置的個(gè)人目標(biāo)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。35．集體激勵(lì)計(jì)劃為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)勵(lì)。引入了新的工作方式或雇傭了新員工的企業(yè)可能會(huì)帶來(lái)一定問(wèn)題，因?yàn)檫@時(shí)集體活力將發(fā)生變化，因此這個(gè)集體可能完不成目標(biāo)?！昂谩眴T工可能會(huì)認(rèn)為自己沒有受到公平對(duì)待，因?yàn)樗麄儾坏貌慌c生產(chǎn)率低的員工一起分享獎(jiǎng)金。36．全廠范圍的激勵(lì)計(jì)劃為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。管理層有時(shí)喜歡這種計(jì)劃，因?yàn)樗档土瞬块T間引發(fā)嫉妒的可能性，并且員工更可能認(rèn)同公司及公司目標(biāo)。然而，這種計(jì)劃也可能存在問(wèn)題，因?yàn)橐恍┱J(rèn)為個(gè)人努力沒有被認(rèn)可的員工會(huì)有意見，他們可能會(huì)變得消極。37．計(jì)件工資計(jì)劃當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)目標(biāo)時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)與超過(guò)目標(biāo)的額外產(chǎn)量有關(guān)，并為超過(guò)目標(biāo)的每件產(chǎn)品支付獎(jiǎng)勵(lì)。38．時(shí)間節(jié)約計(jì)劃為成功地在低于標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成工作的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。這是激勵(lì)個(gè)人并提高生產(chǎn)率的一種非常有效的辦法，但它會(huì)誘使員工倉(cāng)促完成工作而生產(chǎn)出低質(zhì)量的產(chǎn)品。39．高工資率計(jì)劃按高工資率為高生產(chǎn)率的員工支付工資，這種工資率超過(guò)該行業(yè)的正常標(biāo)準(zhǔn)。40．日工作量法是計(jì)酬的另一種方法，它解決了計(jì)件工資的某些問(wèn)題。該計(jì)劃以一個(gè)工作班次所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)，如果員工達(dá)到了這一基準(zhǔn)就會(huì)賺取約定的固定工資。這意味著其收入是穩(wěn)定的，并能更好地計(jì)劃未來(lái)生活。管理層可以更好地做薪酬預(yù)算，而更加穩(wěn)定的產(chǎn)出水平令協(xié)調(diào)工作變得更加容易。41．利潤(rùn)共享是指將企業(yè)所賺取的一部分利潤(rùn)付給員工。42．遞延股票信托計(jì)劃在這種計(jì)劃下，公司將利潤(rùn)的一部分付給企業(yè)內(nèi)部一個(gè)用于購(gòu)買股票的信托基金，然后這些股票按約定的比例被分配給員工。43．業(yè)績(jī)相關(guān)支付計(jì)劃直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。這一計(jì)劃包括對(duì)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，然后將員工歸入不同等級(jí)的業(yè)績(jī)類別中。只要員工生產(chǎn)的產(chǎn)量達(dá)到業(yè)績(jī)類別要求的水平，他們就會(huì)得到該類別對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。44．閑暇時(shí)間是對(duì)損失的生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)量，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里沒有生產(chǎn)。既可能是由于材料短缺等可控因素引起，也可能由供電中斷等不可控因素造成。閑暇時(shí)間通常用下面的指標(biāo)表示：閑暇時(shí)間比率＝閑暇小時(shí)數(shù)∕總的生產(chǎn)小時(shí)數(shù)＊100%。45．勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)可以定義為離開企業(yè)或加入企業(yè)的員工數(shù)量，以總勞動(dòng)力的百分比表示。勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率＝員工更換的數(shù)量∕這段時(shí)期的平均員工數(shù)量＊100%。46．更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)成本、以及在招聘過(guò)程中產(chǎn)生的損失成本。47．預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開而負(fù)擔(dān)的成本，包括提高福利服務(wù)成本，如幼兒園設(shè)施以及非捐贈(zèng)性退休金計(jì)劃。48．完全成本法其目的是將企業(yè)全部間接成本恰當(dāng)?shù)胤峙浣o某一產(chǎn)品、服務(wù)或部門，這樣能夠?qū)⒊杀局行膶?duì)企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)描繪得更加精確，從而計(jì)算出每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后與其銷售收入相配比。49．預(yù)計(jì)分配率用于按照持續(xù)的原則分配間接費(fèi)用的指標(biāo)。50．制造費(fèi)用分配率是預(yù)計(jì)分配率的另一種稱謂。51．邊際成本可以定義為每增加一件產(chǎn)品帶來(lái)的總成本的增加額。換一種說(shuō)法，可以將其描述為如果不生產(chǎn)這件產(chǎn)品，那么相關(guān)將成本不會(huì)發(fā)生。52．邊際貢獻(xiàn)可以定義為銷售收入減去變動(dòng)成本。邊際成本減去固定成本后，可據(jù)以判斷企業(yè)是否賺取了利潤(rùn)。邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本。53．邊際銷售成本包括生產(chǎn)邊際成本以及任何變動(dòng)銷售與配送費(fèi)用，如傭金。案例分析1． 東西有限公司⑴評(píng)價(jià)一下當(dāng)前激勵(lì)員工努力工作的薪酬計(jì)劃。該公司當(dāng)前薪酬系統(tǒng)中有三種薪酬方式：①計(jì)時(shí)工資，這會(huì)吸引一些員工加班工作，但這不是最理想的激勵(lì)計(jì)劃。它不可能讓員工更努力地工作，只是讓他們按同樣的效率工作，但是工作的時(shí)間更長(zhǎng)。甚至他們的工作努力程度會(huì)下降，以便當(dāng)他們加班時(shí)不至于太勞累。②計(jì)件工資可能會(huì)令員工以更快的速度工作以獲取最高收入，但是可能會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量。然而本案例說(shuō)明返工率保持不變，因此它似乎不是一個(gè)問(wèn)題。③額外福利只是針對(duì)管理人員設(shè)置的，這可能引起員工之間的嫉妒。作為對(duì)那些獲得福利的員工的一種激勵(lì)，它可能非常有效，因?yàn)檫@會(huì)為他們提供一種地位。當(dāng)前激勵(lì)員工努力工作的薪酬計(jì)劃有：①計(jì)時(shí)工資，用于支付按工作時(shí)間計(jì)算的員工工資。如果工人超過(guò)了工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。②計(jì)件工資，員工按其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率獲取報(bào)酬。員工生產(chǎn)的數(shù)量越多，獲得的報(bào)酬就越高。③額外福利，各級(jí)管理人員享有額外福利，以鼓勵(lì)員工尋求提升的機(jī)會(huì)。⑵解釋新計(jì)劃將如何運(yùn)作。在實(shí)施這些計(jì)劃時(shí)可能會(huì)遇到哪些困難？新的計(jì)劃有四種主要形式，解釋如下：①集體激勵(lì)計(jì)劃為達(dá)到集體目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)勵(lì)。引入了新的工作方式或雇傭了新員工的企業(yè)可能會(huì)帶來(lái)一定問(wèn)題，因?yàn)檫@時(shí)集體活力將發(fā)生變化，因此這個(gè)集體可能完不成目標(biāo)。另外，“好”員工可能會(huì)認(rèn)為自己沒有受到公平對(duì)待，因?yàn)樗麄儾坏貌慌c生產(chǎn)率低的員工一起分享獎(jiǎng)金。②全廠范圍的激勵(lì)計(jì)劃為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。管理層有時(shí)喜歡這種計(jì)劃，因?yàn)樗档土瞬块T間引發(fā)嫉妒的可能性，并且員工更可能認(rèn)同公司及公司目標(biāo)。然而一些認(rèn)為個(gè)人努力沒有被認(rèn)可的員工會(huì)有意見，因此他們可能會(huì)變得消極。③時(shí)間節(jié)約計(jì)劃為成功地在低于標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成工作的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。這是一種激勵(lì)個(gè)人并提高生產(chǎn)率的一種非常有效的辦法，但它會(huì)誘使員工倉(cāng)促完成工作而生產(chǎn)出低質(zhì)量的產(chǎn)品。④利潤(rùn)共享是指將企業(yè)所賺取的一部分利潤(rùn)付給員工。這種計(jì)劃的一個(gè)主要問(wèn)題是獎(jiǎng)金在不同年度之間會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，而它與個(gè)人的努力無(wú)關(guān)。員工會(huì)變得消極，因?yàn)榧词顾麄兏Φ毓ぷ鳎绻髽I(yè)沒有賺到足夠的利潤(rùn)，也不能得到獎(jiǎng)金。利潤(rùn)共享的另一個(gè)問(wèn)題是獎(jiǎng)金需要納稅。簡(jiǎn)單利潤(rùn)共享計(jì)劃的一種方案是遞延股票信托計(jì)劃。在這種計(jì)劃下公司將利潤(rùn)的一部分付給企業(yè)內(nèi)部一個(gè)用于購(gòu)買股票的信托基金，這些股票然后按約定的比例被分配給員工。這些股票不會(huì)立即帶來(lái)納稅義務(wù)，雖然這些股票被出售后需要納稅。⑤減少額外福利本身不是一種激勵(lì)措施，但是只要員工能夠看到這些減少的福利通過(guò)其它收入或利潤(rùn)分享方式得到補(bǔ)償，它就會(huì)被員工接受。新計(jì)劃包括：①集體激勵(lì)計(jì)劃，為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)勵(lì)。引入了新的工作方式或雇傭了新員工，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定問(wèn)題，因?yàn)檫@時(shí)集體活力將發(fā)生變化，因此這個(gè)集體可能完不成目標(biāo)?！昂谩眴T工可能會(huì)認(rèn)為自己沒有受到公平對(duì)待，因?yàn)樗麄儾坏貌慌c生產(chǎn)率低的員工一起分享獎(jiǎng)金。②全廠范圍的激勵(lì)計(jì)劃，為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提