【正文】 2) 系統(tǒng)地開發(fā)思維 系統(tǒng)地開發(fā)思維 問題 目標(biāo) 問題 目標(biāo) 問題 目標(biāo) 鴻溝 架橋 思考混合器 發(fā)散過程 收斂 過程 問題及其解決（目標(biāo)） 在鴻溝上架橋 橋名為“思考混合器” 思考混合器的構(gòu)造 計(jì)劃 知識(shí)過濾器 封閉領(lǐng)域 開放領(lǐng)域 半混沌 輸入信息 目的（問題） 封閉 公開 收斂（歸納）過程 變換（發(fā)想）過程 發(fā)散（演繹）過程 目的（解答） 核心概念 反饋 反饋 第七部分 成本控制工程的展開方法 成本控制工程的展開方法 1. 成本控制工程的開端 2. 準(zhǔn)備階段 3. 正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng) 4. 正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) 5. 成本控制的效果測(cè)定 成本控制工程的開端 ? 全面成本管理方法 ——成本三元分析法 ? 項(xiàng)目開始時(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)； ? 提出合理的目標(biāo)、宗旨。 準(zhǔn)備階段 ? 準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)的組成 1. 事務(wù)團(tuán)隊(duì) ——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容是：主要計(jì)劃的策劃與制定、教育計(jì)劃、進(jìn)度管理、總結(jié)、評(píng)價(jià)、卷寫報(bào)告等。 2. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) ——對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。 3. 流程團(tuán)隊(duì) ——有關(guān)流程成本單位的定義 4. SE團(tuán)隊(duì) ——在制作成本數(shù)據(jù)庫時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫 。 ? 準(zhǔn)備階段的工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 事務(wù)局團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備計(jì)劃 ? 教育計(jì)劃 ——與新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)理想狀態(tài)；與團(tuán)隊(duì)成員的溝通；架橋法等新的思維方法。 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育 ? 業(yè)務(wù)調(diào)查 ——與流程團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行式樣的設(shè)計(jì)、分發(fā)、記錄要領(lǐng)的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等 ? 其它 ——必需的報(bào)告制作、會(huì)議和會(huì)議的召集等，以及為圓滿推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目開展得事務(wù)性工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備計(jì)劃 1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 [PDB]的構(gòu)想 2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅 3) 成本單位的選擇 全面成本控制的實(shí)施方法 各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的假設(shè)設(shè)定 各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的正式設(shè)定 各團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃 各團(tuán)隊(duì)實(shí)績報(bào)告 準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組成 主要計(jì)劃 正式團(tuán)隊(duì)組成 流程成本數(shù)據(jù)庫制作 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育 業(yè)務(wù)調(diào)查 其他 PDB的構(gòu)想 業(yè)務(wù)調(diào)查 數(shù)據(jù)庫設(shè)想 事務(wù)局團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫制作 成本單位的定義收集 選擇 選擇 成本單位的定義收集 成本控制效果評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 合計(jì)與評(píng)價(jià) 2次測(cè)算 1次測(cè)算 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 與全面成本控制相關(guān)的信息處理的支持 流程團(tuán)隊(duì) SE團(tuán)隊(duì) 各團(tuán)隊(duì)計(jì)劃立案 各團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的實(shí)施 教育計(jì)劃 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目結(jié)束 注： PDB產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 準(zhǔn)備階段 正式開始 正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng) ? 正式團(tuán)隊(duì)的組建 ——教育和數(shù)據(jù)庫的制成后，制作有關(guān)組織體制的初始方案。 ? 各團(tuán)隊(duì)的課題設(shè)定。 ? 各團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定。 正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) ? 問題的輸入 ? 概念的形成 ? 系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 成本控制的效果測(cè)定 ? 實(shí)績報(bào)告書 ? 合計(jì)表 謝謝 !! 讓你得到看得見的效益？ 嘿嘿 ~~！！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:19:1408:19:1408:193/28/2023 8:19:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :19:1408:19Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:19:1408:19:1408:19Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :19:1408:19:14March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 19分 14秒 08:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 8時(shí) 19分 :19March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 19分 14秒 08:19:1428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 8時(shí) 19分 14秒 上午 8時(shí) 19分 08:19: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 08:19:1408:19:1408:193/28/2023 8:19:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :19:1408:19Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:19:1408:19:1408:19Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :19:1408:19:14March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 19分 14秒 08:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時(shí) 19分 :19March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 19分 14秒 08:19:1428 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時(shí) 19分 14秒 上午 8時(shí) 19分 08:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 08:19:1408:19:1408:193/28/2023 8:19:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :19:1408:19Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 08:19:1408:19:1408:19Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :19:1408:19:14March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 19分 14秒 08:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 8時(shí) 19分 :19March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 19分 14秒 08:19:1428 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 8時(shí) 19分 14秒 上午 8時(shí) 19分 08:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴