【導(dǎo)讀】產(chǎn)生的影響將超乎想像?？傎M(fèi)用降低3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的。A.削減庫(kù)存——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，的次數(shù)和數(shù)量的減少。工序接受代價(jià)券。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量?，F(xiàn)金流的思考方法確實(shí)具有促進(jìn)成本降。比如SCM[供應(yīng)鏈管理]的構(gòu)筑——把供應(yīng)鏈。的成本更多視為時(shí)綜合性的。要求能實(shí)現(xiàn)精密的日程。時(shí)間浪費(fèi)和庫(kù)存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。改善方案劃分為個(gè)別性特殊方案和共同。件所具有的效用和作用。產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點(diǎn)，表現(xiàn)為總成到組。件，到零部件的樹狀構(gòu)造。對(duì)功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進(jìn)行評(píng)。品開發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。將單一零件設(shè)計(jì)成具有多功能的產(chǎn)品。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴(kuò)大了每個(gè)產(chǎn)品的使用范圍，進(jìn)而。將經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)系統(tǒng)來看待，是一種。注重成本發(fā)生面的研究方法。以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。對(duì)這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。

　　

【正文】 ) 成本水平指標(biāo) c) 成本貢獻(xiàn)度指標(biāo) ? 成本控制實(shí)績(jī) ? 成本控制評(píng)價(jià) ? 指標(biāo)名稱 第六部分 成本管理的革新 成本管理的革新 1. 統(tǒng)率力 2. 溝通 3. 信息技術(shù) [IT] 4. 組織的柔化性 5. 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 6. 新的創(chuàng)造方法 統(tǒng)率力 ? 生產(chǎn) ? 人際關(guān)系技能 ? 協(xié)調(diào) 溝通 ? 理論型溝通技巧 ? 提問技巧 信息技術(shù) [IT] ? 巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計(jì)算支持的共同作業(yè)等。 ? 使全面成本管理獲得成功，必須充分地運(yùn)用 IT,實(shí)行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。 ? 計(jì)算機(jī)支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動(dòng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。 ? 而且必須把它作為綜合性知識(shí)創(chuàng)造系統(tǒng)加以運(yùn)用。 組織的柔性化 ? 在從事創(chuàng)造性工作時(shí)，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來收集知識(shí)資源。 ? 全面成本管理是一項(xiàng)要?jiǎng)訂T全公司的活動(dòng)，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。 ? 網(wǎng)絡(luò)化思想：對(duì)等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來）；與知識(shí)資源相匹配的柔性組織；通過 IT的溝通與交流；時(shí)空的超越（何時(shí)何地與誰都能組成特別工作組）。 ? 如果對(duì)組織作進(jìn)一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動(dòng)和本組織成員參加外部活動(dòng)，那么，就可以達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的柔性化。 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 ? GE的價(jià)值要點(diǎn)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠(chéng)實(shí) ? 須排除官僚主義 ? 開放精神 ? 需要重視品質(zhì)、成本、速度 ? 超越組織壁壘開展企業(yè)活動(dòng) ? 向部下表明現(xiàn)實(shí)的理想 ? 充滿活力 ? 須有積極向上的志向 ? 不畏懼變化，善于挖掘機(jī)會(huì) ? 須全球化的思考方法。 高 價(jià)值的共有度 低 上 業(yè) 績(jī) 下 類型 1 類型 4 類型 2 類型 3 GE的人事評(píng)價(jià)方法 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 —— 如何進(jìn)行再構(gòu)造 ? 是 IT的應(yīng)用 —— 把小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)從空間和時(shí)間的制約中解放出來，大大地?cái)U(kuò)大活動(dòng)的范圍。 ? 是扁平化組織的引進(jìn) ? 更需要高度的管理 ? 新的創(chuàng)造方法 —— 管理革新 新的創(chuàng)造方法 ? 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 過去的 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 個(gè)人的變化 企業(yè)的變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 新的團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 個(gè)人的變化 企業(yè)的變化 強(qiáng)制 應(yīng)對(duì)能力 開發(fā)新的方法的基本思路 ? 不是個(gè)人而是以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考 ? 有系統(tǒng)地開發(fā)思維 ? 有效地利用 IT 新的創(chuàng)造方法 1) 以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考 —— 首先說明的是與職務(wù)無關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。其次是為團(tuán)隊(duì)而設(shè)立新的管理，新的管理目標(biāo)是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個(gè)性，并向著達(dá)成目標(biāo)的方向集中團(tuán)隊(duì)的思路。 2) 系統(tǒng)地開發(fā)思維 系統(tǒng)地開發(fā)思維 問題 目標(biāo) 問題 目標(biāo) 問題 目標(biāo) 鴻溝 架橋 思考混合器 發(fā)散過程 收斂 過程 問題及其解決（目標(biāo)） 在鴻溝上架橋 橋名為“思考混合器” 思考混合器的構(gòu)造 計(jì)劃 知識(shí)過濾器 封閉領(lǐng)域 開放領(lǐng)域 半混沌 輸入信息 目的（問題） 封閉 公開 收斂（歸納）過程 變換（發(fā)想）過程 發(fā)散（演繹）過程 目的（解答） 核心概念 反饋 反饋 第七部分 成本控制工程的展開方法 成本控制工程的展開方法 1. 成本控制工程的開端 2. 準(zhǔn)備階段 3. 正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng) 4. 正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) 5. 成本控制的效果測(cè)定 成本控制工程的開端 ? 全面成本管理方法 —— 成本三元分析法 ? 項(xiàng)目開始時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)； ? 提出合理的目標(biāo)、宗旨。 準(zhǔn)備階段 ? 準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)的組成 1. 事務(wù)團(tuán)隊(duì) —— 有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容是：主要計(jì)劃的策劃與制定、教育計(jì)劃、進(jìn)度管理、總結(jié)、評(píng)價(jià)、卷寫報(bào)告等。 2. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) —— 對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。 3. 流程團(tuán)隊(duì) —— 有關(guān)流程成本單位的定義 4. SE團(tuán)隊(duì) —— 在制作成本數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù) 。 ? 準(zhǔn)備階段的工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 事務(wù)局團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備計(jì)劃 ? 教育計(jì)劃 —— 與新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)理想狀態(tài)；與團(tuán)隊(duì)成員的溝通；架橋法等新的思維方法。 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育 ? 業(yè)務(wù)調(diào)查 —— 與流程團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行式樣的設(shè)計(jì)、分發(fā)、記錄要領(lǐng)的說明、以及總數(shù)據(jù)庫(kù)化處理等 ? 其它 —— 必需的報(bào)告制作、會(huì)議和會(huì)議的召集等，以及為圓滿推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目開展得事務(wù)性工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備計(jì)劃 1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) [PDB]的構(gòu)想 2) 成本單位的定義和網(wǎng)羅 3) 成本單位的選擇 全面成本控制的實(shí)施方法 各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的假設(shè)設(shè)定 各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的正式設(shè)定 各團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃 各團(tuán)隊(duì)實(shí)績(jī)報(bào)告 準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)組成 主要計(jì)劃 正式團(tuán)隊(duì)組成 流程成本數(shù)據(jù)庫(kù)制作 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育 業(yè)務(wù)調(diào)查 其他 PDB的構(gòu)想 業(yè)務(wù)調(diào)查 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)想 事務(wù)局團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫(kù)制作 成本單位的定義收集 選擇 選擇 成本單位的定義收集 成本控制效果評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 合計(jì)與評(píng)價(jià) 2次測(cè)算 1次測(cè)算 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 與全面成本控制相關(guān)的信息處理的支持 流程團(tuán)隊(duì) SE團(tuán)隊(duì) 各團(tuán)隊(duì)計(jì)劃立案 各團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的實(shí)施 教育計(jì)劃 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目結(jié)束 注： PDB產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù) 準(zhǔn)備階段 正式開始 正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng) ? 正式團(tuán)隊(duì)的組建 —— 教育和數(shù)據(jù)庫(kù)的制成后，制作有關(guān)組織體制的初始方案。 ? 各團(tuán)隊(duì)的課題設(shè)定。 ? 各團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定。 正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) ? 問題的輸入 ? 概念的形成 ? 系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 成本控制的效果測(cè)定 ? 實(shí)績(jī)報(bào)告書 ? 合計(jì)表 謝謝 !! 讓你得到看得見的效益？ 嘿嘿 ~~??！