質(zhì)量成本管理(ppt61)-成本管理-資料下載頁
2025-05-22 10:47本頁面
【導讀】來自中國最大的資料庫下載。閆志濤質(zhì)量體系演示文稿。私人資料,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用。20xx-10-1品質(zhì)乃萬事之源,人品乃萬事之本3. 不合格一般由以下產(chǎn)生。不合格造成的后果。給公眾造成危害;由設(shè)計技藝差，或有缺陷產(chǎn)品，或服務(wù)。流失的顧客80％不會返回;在業(yè)界名譽的損失;直接和間接的商業(yè)損失;市場占有率降低;返工和用于處理不合格的資源。非正常運行的工具和設(shè)備;保修期的修理或更換;材料費，工資和管理費用增加;有能力達到顧客期望的需求;滿足社會公眾的環(huán)保安全利益;防止錯誤的危害的發(fā)生;質(zhì)量成本包括為保證產(chǎn)品質(zhì)量而投入的成本和造。成不合格品及對其處理所花費成本的總和;質(zhì)量成本管理的意圖是減少成本并增加利潤。實施質(zhì)量成本管理的益處。浪費和失誤數(shù)據(jù)化?？勺鳛橐环N業(yè)績指標。能顯明指出應(yīng)改進之處。逐漸形成意識和承諾。提高與管理層交流的工具。制定合適的比率對生產(chǎn)力進行分析。對在一定時期內(nèi)比率的某一傾向進行分析
【正文】 嚴禁轉(zhuǎn)用 質(zhì)量指標 (比率 ) 勞工指標 ＝ 質(zhì)量成本 /勞工成本 成本指標 ＝ 質(zhì)量成本 /制造成本 營業(yè)指標 ＝ 質(zhì)量成本 /營業(yè)額 生產(chǎn)指標 ＝ 質(zhì)量成本 /最終產(chǎn)品數(shù)量 制造成本：直接的，間接的，材料的，勞工的成本 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 50 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 趨勢分析 用曲線圖進行分析 分析一定時期的數(shù)據(jù)或比率 0102030405060701st month 2nd month 3rd month 4th monthreworktestscrap來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 51 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 用 Pareto 分析 并確定優(yōu)先次序 焦點在少數(shù)的重要的點 避免多數(shù)的不重要的點 … Juran 不合格質(zhì)量成本 ％頻率 ％積累 報廢 50％ 50％ 再次檢驗 20％ 70％ 返工 15％ 85％ 供方拒收 15％ 100％ 05101520253035404550scrap review rework supplierreview來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 52 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 為改進制定目標 制定改進科目 制定操作目標 檢測進度 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 53 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 為改進工作制定目標 SMART目標 具體的 可測量的 可獲得的 現(xiàn)實的 定期的 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 54 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 解決問題的技巧 PDCA循環(huán) 減少質(zhì)量成本方法的 58個階段 參考 PDCA 備注 計劃 實施 檢查 改進 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 55 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 解決問題的技巧 一些常用的方法 改進策劃圖表 5W2H方法 Pareto 圖表分析 因果分析 質(zhì)量小組方法 基準方法 腦力激蕩法 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 56 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 通常的改進策劃次序 趨勢分析 5W2H Pareto分析 Pareto分析 因果圖 識別 當前狀態(tài) 根源 分析 改進 策劃 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 57 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 Pareto 分析 80/20的規(guī)則 選擇關(guān)鍵成本項目以作改進 比較改進前后的 Pareto 圖表 目視管理 參看備注 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 58 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 因果圖 (魚骨圖 ) 通常使用類似的魚骨圖 2種類型： 原因追溯型：－用來標識根本原因 建立對策型：－用來標識解決方法 基本的魚骨圖： 頭：結(jié)果 分支：原因因素，通常是 4M和 E (人，機，法，料和環(huán)境 ) 可利用集思廣益的方法建立魚骨圖 參見因果圖 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 59 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 解決問題中的 質(zhì)量圈方法 小組的活動，通常指工人 來自車間的好的方法 日本在六十年代首創(chuàng)的方法 隨之產(chǎn)生解決問題或改進的體系循環(huán) 參看 QCC備注 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 60 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 基準法 利：訂立最好的工業(yè)基準 弊：獲得競爭者的信息存在困難 參看備注 來自 中國最大的資料庫下載 20xx101 品質(zhì)乃萬事之源 ,人品乃萬事之本 61 閆志濤質(zhì)量體系演示文稿 私人資料 ,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)用 預防體系 通過以下方面將預防活動納入工作體系： 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 操作
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