質(zhì)量成本管理知識培訓ppt47-成本管理-資料下載頁
2025-08-08 13:03本頁面
【導讀】生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明：。它具有以下特征：經(jīng)濟資源的耗費能以貨幣進行計量的。過某個范圍時成本總額會呈階梯狀上升。需要進一步分解為：變動成本和固定成本。感覺就是不一樣唉！工資有時動，有時不動，成本控制的原則：系統(tǒng)、全面、效益。成本控制的途徑：新品開發(fā)。成本控制的范圍：研發(fā)、制造、銷售。成本控制的系統(tǒng)：組織、信息、考核、反饋。=實際耗量×實際價格－實際數(shù)量×標準價格+實際耗量×標準價格－標準耗量×標準價格
【正文】 項目 ， 就可以用最少的努力獲得最大的改進 。 它是將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術 ， 常用的統(tǒng)計技術（ 12） 排列圖 （ 2） ： 應用舉例： 某廠為提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 對一批另件進行了檢驗 ， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題如下： 外徑尺寸超差 25支 ， 總長長度短 9支 ， 中孔尺寸超差 118支 ， 螺紋爛牙 32支 ， 其他問題 16支 ，試用排列圖對此問題進行分析 。 常用的統(tǒng)計技術（ 13） 排列圖 （ 3） ： 原 因 不合格品數(shù) 累計不合格品數(shù) 比率（ %） 累計比率 (%） 中孔尺寸超差 118 118 59 59 螺紋爛牙 32 150 16 75 外徑超差 25 175 總長短 9 184 92 其他 16 200 8 100 常用的統(tǒng)計技術（ 14） 排列圖 （ 4） ： 排 列 圖118322591659%75%8 7 . 5 0 %92%100%020406080100120140160180200中孔尺寸超差螺紋爛牙 外徑超差總長短其他0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%不合格品數(shù)累計比率（% ）常用的統(tǒng)計技術（ 15） 因果圖 （ 1） ? 又叫石川圖 、 特性要因圖 、 樹枝圖 、 魚刺圖等 ， 是揭示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關系 ， 即表達和分析因果關系的一種圖表 。 ? 借助因果圖可以用來分析產(chǎn)品質(zhì)量形成過程許多因素作用的結(jié)果 ， ? 它可以分析因果關系；表達因果關系 ， 積累經(jīng)驗；通過識別癥狀 ， 分析原因 ， 尋找措施以促進問題的解決 。 常用的統(tǒng)計技術（ 16） 因果圖 （ 2） —— 因果圖的應用程序： （ 1） 、 簡明扼要地確定結(jié)果 ， 即確定需要解決的一個主要質(zhì)量問題 ， （ 2） 、 確定可能發(fā)生的原因的主要類別 ， 類別因素主要有：人員 、 機器設備 、 材料 、 方法 、 測量和環(huán)境等； （ 3） 、 開始畫圖 ， 把 “ 結(jié)果 ” 畫在右邊的矩形框中 ，然后把各類主要原因放在它的左邊 ， 作為 “ 結(jié)果 ” 框的輸入； 常用的統(tǒng)計技術（ 17） 因果圖 （ 3） —— 因果圖的應用程序： （ 4） 、 尋找所有下一個層次的原因 ， 畫在相應的主（ 因 ） 枝上 ， 并繼續(xù)一層層地展開下去 ， 一張完整的因果圖展開的層次至少應有 2層 ， 最深一層應尋求到可以直接采取具體措施為至； （ 5） 、 從最末一層的原因 （ 末端因素 ） 中選取和識別少量 （ 一般為 35個 ） 看起來對結(jié)果有最大影響的原因 （ 即要因 ） ， 并對它們做進一步的研究 。 （ 6） 要因一定要確定在最深層次因素上 ， 并經(jīng)科學論證 ， 確認后均應列入對策表中 。 常用的統(tǒng)計技術（ 18） 因果圖 （ 4） —— 因果圖的應用圖例： 常用的統(tǒng)計技術（ 19） 因果圖 （ 4） —— 因果圖的應用圖例： 常用的統(tǒng)計技術（ 20） 對策表 （ 1） ? 對策表是質(zhì)量改進 PDCA循環(huán) P（ 策劃 ） 階段找問題 、查原因 、 分主次和訂措施等步驟中第 4步驟的產(chǎn)物 ， 對策表的表頭應落實 5W1H的問題 ， 即 Why(目標 )， What（ 對策 ） Who（ 執(zhí)行者 ） Where（ 地點 ） When（ 時間 ）How（ 如何做 ， 措施 ） 。 ?對策表可用于針對不合格原因 ， 防止不合格的再發(fā)生而采取糾正措施的計劃制訂 ， 對措施計劃的評價并有效貫徹實施；檢查和評價所采取措施結(jié)果及其有效性 。 常用的統(tǒng)計技術（ 21） 對策表 （ 2） ?在制定對策表的各項目標時最好用定量化數(shù)據(jù)表示 ，在無法量化時也應以肯定的定性語言表示 ， 不宜用模棱兩可的抽象化語言作為目標 。 ?所用的表式如下： 序號 要因 現(xiàn)狀 目標 措施 執(zhí)行人 完成時間 常用的統(tǒng)計技術（ 22） 檢查表 ? 檢查表又名核查表 、 調(diào)查表 、 統(tǒng)計分析表 ， 是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進行整體和初步原因分析的一種表格型工具 ， 常用于其它工具的前期統(tǒng)計工作 。 返 回 不合格項檢查表 不合格項目 檢查記錄 小計 表面缺陷 正正正正 20 砂眼 正 5 形狀不良 一 1 裂紋 正正正一 16 其他 正正 10 廢品率統(tǒng)計實踐 工廠實際統(tǒng)計情況 實例 實例 返 回
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