【正文】 =（生產(chǎn)能量 實際工時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費用效率差異 =實際工時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率－標(biāo)準(zhǔn)工時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 工時 標(biāo)準(zhǔn)分配率 實際分配率 固定制造成本 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理 物料的內(nèi)容； 材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 物料管理的目的： 三“不”原則 不斷料 —— 不停產(chǎn)、不停線 不呆料 —— 不積壓、浪費 不囤料 —— 不過量、過時 物料管理的范圍： 物料計劃 —— 根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預(yù)算管理。需要進(jìn)一步分解為：變動成本和固定成本 產(chǎn)量大了， 當(dāng)然拿的也多了，嘿！ 感覺就是不一樣唉！ 天氣陰晴不定， 經(jīng)常刮風(fēng)下雨， 無論生產(chǎn)與否， 房屋得折舊吆！ 俺是車間統(tǒng)計員，俺的 工資有時動，有時不動， 那該屬于什么成本呢？ 總成 變動成本 Y=b x本固定成本 a業(yè)務(wù)量總成本 C=固定成本總額 +變動成本總額 =固定成本 +（單位變動成本 X業(yè)務(wù)量）=a+bx （ a：固定成本， b：單位變動成本， x：業(yè)務(wù)量） 從上可以看出： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系， 有的與產(chǎn)量 沒有關(guān)系 變動成本： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系 C=bx（單位成本不變） 固定成本：在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務(wù)量影響的 C=a（單位成本 =a/x 成本分解 例如： 生產(chǎn) 1輛摩托車用 1臺發(fā)動機，生產(chǎn) 10輛摩托車用 10臺發(fā)動機 成車車間裝配 1輛摩托車支付工人 25元，裝 1000輛同樣的車，支付 25000元。 物料的儲存與保管 ： 按計劃和定單收料 按規(guī)定存放 依單發(fā)料 及時報告短缺和超儲 盤點： 定期盤點 及時請示處理盤贏或盤虧 及時報告不良品 物料臺帳： 專人負(fù)責(zé)登記 分類清晰，入帳準(zhǔn)確 及時與財務(wù)核對 物料的日常管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理 本量利分析 例如：某山東客戶銷售新大洲本田 SDH125摩托車，每車售價 5700元，輛車批發(fā)價為 5000元，稅金 300元，輛車運費為 50元，發(fā)放銷售人員輛車 50元。 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （三）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點 質(zhì)量管理的原則：成本效益原則 質(zhì)量成本的內(nèi)容： 預(yù)防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標(biāo)準(zhǔn)的開支和提高質(zhì)量水平的活動費用。 ? 使用統(tǒng)計技術(shù) 可幫助企業(yè)了解變異，從而有助于企業(yè)解決問題并提高有效性和效率，也有助于更好地利用可獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。 有異常波動的生產(chǎn)過程稱為處于 非統(tǒng)計控制狀態(tài) ， 簡稱為失控狀態(tài)或不穩(wěn)定狀態(tài) 。 它是將質(zhì)量改進(jìn)項目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù) ， 常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 12） 排列圖 （ 2） ： 應(yīng)用舉例： 某廠為提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 對一批另件進(jìn)行了檢驗 ， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題如下： 外徑尺寸超差 25支 ， 總長長度短 9支 ， 中孔尺寸超差 118支 ， 螺紋爛牙 32支 ， 其他問題 16支 ，試用排列圖對此問題進(jìn)行分析 。 ?所用的表式如下： 序號 要因 現(xiàn)狀 目標(biāo) 措施 執(zhí)行人 完成時間 常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 22） 檢查表 ? 檢查表又名核查表 、 調(diào)查表 、 統(tǒng)計分析表 ， 是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體和初步原因分析的一種表格型工具 ， 常用于其它工具的前期統(tǒng)計工作 。 ? 借助因果圖可以用來分析產(chǎn)品質(zhì)量形成過程許多因素作用的結(jié)果 ，