質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn)ppt47-成本管理-展示頁
2024-08-29 13:03本頁面
【正文】 制造技術(shù) 作業(yè)現(xiàn)場管理 ? 成本控制的范圍： 研發(fā)、制造、銷售 ? 成本控制的系統(tǒng)： 組織、信息、考核、反饋 怎樣樹立成本意識 請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在： 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能 OK？最多要通過幾次才能 辦好？ 車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費(fèi)人工和設(shè)備？ 車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？ 生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？ 品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？ 人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？ 材料利用率是否還能提高？ 是否有購置又不用的物料，設(shè)備？ 成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責(zé)任部門來組織成本考核工作 實(shí)施系統(tǒng)： 由領(lǐng)導(dǎo)推動 責(zé)任人實(shí)施 專人考核 信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、車間計(jì)量組成 考核系統(tǒng)： 制定標(biāo)準(zhǔn) 確定指標(biāo) 分析偏差 反饋系統(tǒng)： 嚴(yán)格獎懲制度 成本控制范圍 研發(fā)成本 制造成本 銷售成本 結(jié)論： 產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程 ▲ 研發(fā)成本控制的負(fù)責(zé)部門是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造成本控制是成本管理的重點(diǎn) ▲銷售成本控制的負(fù)責(zé)部門是銷售公司、辦事處 成本的日常管理 （二）成本降低 成本降低的原則： 以客戶為中心 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程 依靠自身力量降低成本 目標(biāo)包括降低總成本和單位成本 要持續(xù)不斷的降低成本 成本降低的途徑： 開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 改進(jìn)工藝、設(shè)備 實(shí)施作業(yè)成本管理 提高材料利用率、減少浪費(fèi) 提高操作人員的成本意識 成本的日常管理 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理 工藝定額的制定： （可由工藝工裝室提供，車間提出修改意見） 材料消耗定額 人工工時定額 機(jī)物料等消耗定額 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)耗量定額 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時定額 標(biāo)準(zhǔn)工資率 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時定額 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工時定額 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 成本的日常管理 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 變動成本差異 固定成本差異 直接材料差異 直接人工差異 變動制造費(fèi)用差異 材 料 消 耗 差 異 材 料 價(jià) 格 差 異 材料消耗差異工 資 率 差 異 工 時 消 耗 差 異 耗 費(fèi) 差 異 效 率 差 異 制 造 能 量 差 異 效 率 差 異 固定性制造費(fèi)用差異 耗 費(fèi) 差 異 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析 變動成本的差異分析： 直接材料成本差異 =實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際耗量 實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際耗量 實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 +實(shí)際耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際耗量 （實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） +（實(shí)際耗量 標(biāo)準(zhǔn)耗量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =價(jià)格差異 +耗量差異 直接人工成本差異 =實(shí)際工資－標(biāo)準(zhǔn)工資 =工時差異 +工資率差異 = （實(shí)際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 +（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際工時 變動制造費(fèi)用差異 =實(shí)際變動制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用 =消耗差異 +分配率差異 =標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 （實(shí)際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） +（實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實(shí)際工時 （計(jì)算步驟同直接材料成本的差異的計(jì)算） 固定制造費(fèi)用差異 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用－固定制造費(fèi)用預(yù)算 固定制造費(fèi)用能量差異 =固定制造費(fèi)用預(yù)算－實(shí)際工時 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（生產(chǎn)能量 實(shí)際工時） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用效率差異 =實(shí)際工時 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率－標(biāo)準(zhǔn)工時 固
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