質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn)ppt47-成本管理(參考版)
2024-08-21 13:03本頁面
【正文】 ?所用的表式如下： 序號 要因 現(xiàn)狀 目標(biāo) 措施 執(zhí)行人 完成時間 常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 22） 檢查表 ? 檢查表又名核查表 、 調(diào)查表 、 統(tǒng)計分析表 ， 是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進行整體和初步原因分析的一種表格型工具 ， 常用于其它工具的前期統(tǒng)計工作 。 ?對策表可用于針對不合格原因 ， 防止不合格的再發(fā)生而采取糾正措施的計劃制訂 ， 對措施計劃的評價并有效貫徹實施；檢查和評價所采取措施結(jié)果及其有效性 。 （ 6） 要因一定要確定在最深層次因素上 ， 并經(jīng)科學(xué)論證 ， 確認(rèn)后均應(yīng)列入對策表中 。 ? 借助因果圖可以用來分析產(chǎn)品質(zhì)量形成過程許多因素作用的結(jié)果 ， ? 它可以分析因果關(guān)系；表達(dá)因果關(guān)系 ， 積累經(jīng)驗；通過識別癥狀 ， 分析原因 ， 尋找措施以促進問題的解決 。 它是將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù) ， 常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 12） 排列圖 （ 2） ： 應(yīng)用舉例： 某廠為提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 對一批另件進行了檢驗 ， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題如下： 外徑尺寸超差 25支 ， 總長長度短 9支 ， 中孔尺寸超差 118支 ， 螺紋爛牙 32支 ， 其他問題 16支 ，試用排列圖對此問題進行分析 。 常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 11） (三 )、 “ 兩圖一表 ” 因果圖常同排列圖 、 對策表聯(lián)合使用 ， 通稱為 “ 兩圖一表 ” 排列圖 （ 1） ： ? 由一個橫坐標(biāo) 、 兩個縱坐標(biāo) 、 幾個按高低順序排列的矩形和一條累計百分比折線組成 。 常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 8） （ 二 ） 統(tǒng)計特征數(shù) （ 4 ） ： 樣本方差： 樣本方差是衡量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分散程度的一種特征值 。 常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 6） （ 二 ） 統(tǒng)計特征數(shù) （ 2 ） ： 樣本平均值： 這是表示數(shù)據(jù)集中位置的各種特征數(shù)中最基本的一種 ，其計算公式為： X= X— 樣本平均值 n— 樣本個數(shù) Xi— 每個樣本的實測值 常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 7） （ 二 ） 統(tǒng)計特征數(shù) （ 3 ） ： 樣本中位數(shù)： ? 把收集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)按大小順序重新排列 ， 排在正中的那個數(shù)就是中位數(shù) ； 當(dāng) n為奇數(shù)時 ， 正中間的數(shù)只有一個 ， 當(dāng) n為偶數(shù)時 ， 中位數(shù)為正中兩個數(shù)的算術(shù)平均值 。 有異常波動的生產(chǎn)過程稱為處于 非統(tǒng)計控制狀態(tài) ， 簡稱為失控狀態(tài)或不穩(wěn)定狀態(tài) 。 僅有正常波動的生產(chǎn)過程稱為處于 統(tǒng)計控制狀態(tài) ， 簡稱為控制狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài) 。 常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 3） （ 一 ） 、 質(zhì)量的波動性 （ 2 ） ⒈ 正常波動： 正常波動是由 隨機原因 引起的產(chǎn)品波動 。 ? 質(zhì)量管理的一項重要工作 ， 就是要找出產(chǎn)品質(zhì)量波動規(guī)律 ， 把正常波動控制在合理范圍內(nèi) ， 消除系統(tǒng)原因引起的異常波動 。 ? 使用統(tǒng)計技術(shù) 可幫助企業(yè)了解變異，從而有助于企業(yè)解決問題并提高有效性和效率，也有助于更好地利用可獲得的數(shù)據(jù)進行決策。 包括索賠費用、退貨、返修，及降價處理的損失等。 包括廢品損失、返修費用、復(fù)查費用、事故處理費用等。 包括進貨檢驗費、工序檢驗費、成車檢驗費、檢驗設(shè)備費等。 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （三）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點 質(zhì)量管理的原則：成本效益原則 質(zhì)量成本的內(nèi)容： 預(yù)防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標(biāo)準(zhǔn)的開支和提高質(zhì)量水平的活動費用。 耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費低的時段生產(chǎn)，如焊接。 在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本費用，但不能超過生產(chǎn)能力，否則造成設(shè)備的更換將帶來固定成本的大幅上升。 （銷售單價 — 單位變動成本） （ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤 安全邊際 =預(yù)計銷售量－保本銷售量 （ 3）預(yù)計利潤，即可能得到的收益 預(yù)計利潤 =安全邊際 單位邊際貢獻(xiàn) =銷售額－變動成本－固定成本 產(chǎn)量管理的具體措施： 根據(jù)計劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時、班組、機器。 物料的儲存與保管 ： 按計劃和定單收料 按規(guī)定存放 依單發(fā)料 及時報告短缺和超儲 盤點： 定期盤點 及時請示處理盤贏或盤虧 及時報告
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