質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn)ppt47-成本管理-文庫吧資料
2024-08-25 13:03本頁面
【正文】 不良品 物料臺帳： 專人負(fù)責(zé)登記 分類清晰，入帳準(zhǔn)確 及時與財(cái)務(wù)核對 物料的日常管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理 本量利分析 例如：某山東客戶銷售新大洲本田 SDH125摩托車，每車售價 5700元，輛車批發(fā)價為 5000元，稅金 300元，輛車運(yùn)費(fèi)為 50元，發(fā)放銷售人員輛車 50元。 物料領(lǐng)用 —— 領(lǐng)用要有記錄，登記要及時準(zhǔn)確。 物料采購 —— 合理經(jīng)濟(jì)批量采購，降低采購費(fèi)用，實(shí)行招投標(biāo)制度。 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變。需要進(jìn)一步分解為：變動成本和固定成本 產(chǎn)量大了， 當(dāng)然拿的也多了，嘿！ 感覺就是不一樣唉！ 天氣陰晴不定， 經(jīng)常刮風(fēng)下雨， 無論生產(chǎn)與否， 房屋得折舊吆！ 俺是車間統(tǒng)計(jì)員，俺的 工資有時動，有時不動， 那該屬于什么成本呢？ 總成 變動成本 Y=b x本固定成本 a業(yè)務(wù)量總成本 C=固定成本總額 +變動成本總額 =固定成本 +（單位變動成本 X業(yè)務(wù)量）=a+bx （ a：固定成本， b：單位變動成本， x：業(yè)務(wù)量） 從上可以看出： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系， 有的與產(chǎn)量 沒有關(guān)系 變動成本： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系 C=bx（單位成本不變） 固定成本：在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務(wù)量影響的 C=a（單位成本 =a/x 成本分解 例如： 生產(chǎn) 1輛摩托車用 1臺發(fā)動機(jī)，生產(chǎn) 10輛摩托車用 10臺發(fā)動機(jī) 成車車間裝配 1輛摩托車支付工人 25元，裝 1000輛同樣的車，支付 25000元。質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn) 質(zhì)量成本培訓(xùn) ? 成本的基本概念 ? 成本的習(xí)性 (性態(tài)） ? 成本管理的意義 ? 成本的日常管理 ? 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 ? 常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù) 成本的基本概念 人：工資 及附加 零件：材料 制造費(fèi)用： 水電，設(shè)備 產(chǎn)品： 制造成本 生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明： 銷售 產(chǎn)品： 銷售成本 結(jié)論： 成本定義： 指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（包括提供勞務(wù)）所發(fā)生的各種支出和耗費(fèi)。 它具有以下特征 ：（ 1)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi) （ 2） 能以貨幣進(jìn)行計(jì)量的（ 3） 特定對象的耗費(fèi) （ 4） 正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費(fèi) 制造成本內(nèi)容： 材料，人工，費(fèi)用 銷售成本內(nèi)容： 促銷費(fèi)、三包費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi) 成本習(xí)性 成本按其習(xí)性可分為：變動成本與固定成本 變動成本：總成本與產(chǎn)量成正比例關(guān)系的成本 材料 人工 變動性制造費(fèi)用，如機(jī)物料、水電費(fèi) 固定成本：總成本與產(chǎn)量沒有關(guān)系，不隨產(chǎn)量變動而變動 房屋、機(jī)器設(shè)備折舊 車間管理人員工資 混合成本：兼有變動成本和固定成本的特點(diǎn)，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)總額不變，但超 過某個范圍時成本總額會呈階梯狀上升。 注塑車間生產(chǎn) 1套夢 4護(hù)板，耗電 20度，生產(chǎn) 1000套，耗電 20200度。 怎么這么麻煩， 到底是什么 關(guān)系呢？ 那怎么區(qū)分開呢？ 快幫我想想！ 嗷?。【褪歉鶕?jù)與 產(chǎn)量的關(guān)系?。? 成本管理的意義 結(jié)論 ： ◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力 ◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力 ◆成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ◆成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 怎么車越來越難賣??？ 價格高了？ 質(zhì)量不好？ 服務(wù)有問題？ 怎么工資不見長?。? 干的還不如不干的 不干的還不如搗蛋的呢 怎么老是 長不大呢？ 因?yàn)橛辛顺杀竟芾? 車好賣啦！ 工資長啦， 企業(yè)壯大啦！ 成本的日常管理 （一）成本控制 ? 成本意識： 做好任何一件事情，在付出多少代 價，有沒有更節(jié)省的辦法 ? 成本控制的原則： 系統(tǒng)、全面、效益 ? 成本控制的途徑： 新品開發(fā)
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