質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn)教程-文庫吧資料
2025-01-13 23:21本頁面
【正文】 質(zhì)量波動規(guī)律，把正常波動控制在合理范圍內(nèi)， 消除系統(tǒng)原因引起的異常波動 。216。））（一）、質(zhì)量的波動性（ 1 使用統(tǒng)計技術(shù) 可幫助企業(yè)了解變異，從而有助于企業(yè)解決問題并提高有效性和效率，也有助于更好地利用可獲得的數(shù)據(jù)進行決策。統(tǒng)計技術(shù)的作用 是確定、控制和驗證過程能力以及產(chǎn)品特性。））216。 包括索賠費用、退貨、返修，及降價處理的損失等。 包括廢品損失、返修費用、復(fù)查費用、事故處理費用等。 包括進貨檢驗費、工序檢驗費、成車檢驗費、檢驗設(shè)備費等。成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理（二）產(chǎn)量管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （三）質(zhì)量管理（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點質(zhì)量管理的原則：成本效益原則質(zhì)量成本的內(nèi)容：預(yù)防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標準的開支和提高質(zhì)量水平的活動費用。耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費低的時段生產(chǎn)，如焊接。在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本費用，但不能超過生產(chǎn)能力，否則造成設(shè)備的更換將帶來固定成本的大幅上升。 （銷售單價 — 單位變動成本）（ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤 安全邊際 =預(yù)計銷售量－保本銷售量（ 3）預(yù)計利潤，即可能得到的收益 預(yù)計利潤 =安全邊際 單位邊際貢獻 =銷售額－變動成本－固定成本產(chǎn)量管理的具體措施：根據(jù)計劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時、班組、機器。及時與財務(wù)核對及時與財務(wù)核對物料的日常管理、物料的日常管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理（一）物料管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理（二）產(chǎn)量管理本量利分析例如：某山東客戶銷售新大洲本田 SDH125摩托車，每車售價 5700元，輛車批發(fā)價為 5000元，稅金 300元，輛車運費為 50元，發(fā)放銷售人員輛車 50元。分類清晰，入帳準確分類清晰，入帳準確專人負責登記專人負責登記及時報告不良品及時報告不良品物料臺帳：物料臺帳： 及時請示處理盤贏或盤虧及時請示處理盤贏或盤虧定期盤點定期盤點及時報告短缺和超儲及時報告短缺和超儲盤點：盤點： 序號，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。領(lǐng)用要有記錄，登記要及時準確。的降低倉儲費用。合理經(jīng)濟批量采購，降低采購費用，實行招投標制度。根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預(yù)算管理。不呆料不呆料 ———— 不積壓、浪費不積壓、浪費辦好？辦好？車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？、車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？、車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？、生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？、品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？、人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？材料利用率是否還能提高？、材料利用率是否還能提高？是否有購置又不用的物料，設(shè)備？、是否有購置又不用的物料，設(shè)備？成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成：成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變。沒有關(guān)系變動成本： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系 C=bx（單位成本不變）固定成本：在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務(wù)量影響的 C=a（單位成本 =a/x成本分解成本分解例如： 生產(chǎn) 1輛摩托車用 1臺發(fā)動機，生產(chǎn) 10輛摩托車用 10臺發(fā)動機 成車車間裝配 1輛摩托車支付工人 25元，裝 1000輛同樣的車，支付 25000元。需要進一步分解為：變動成本和固定成本產(chǎn)量大了，當然拿的也多了，嘿！感覺就是不一樣唉！天氣陰晴不定，經(jīng)常刮風下雨，無論生產(chǎn)與否，房屋得折舊吆！俺是車間統(tǒng)計員，俺的工資有時動，有時不動， 那該屬于什么成本呢？總成本 C=固定成本總額 +變動成本總額=固定成本 +（單位變動成本 X業(yè)務(wù)量）=a+bx（ a：固定成本， b：單位變動成本， x：業(yè)務(wù)量）從上可以看出： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系， 有的與產(chǎn)量質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)n 成本的基本概念n 成本的習性 (性態(tài)）n 成本管理的意義n 成本的日常管理n 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系n 常用的統(tǒng)計技術(shù)成本的基本概念、成本的基本概念人：工資及附加 零件：材料 制造費用：水電，設(shè)備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明：：銷售產(chǎn)品：銷售成本結(jié)論
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