質(zhì)量成本管理知識(shí)分析報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-13 23:21本頁面
【正文】 質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，把正常波動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)， 消除系統(tǒng)原因引起的異常波動(dòng) 。216。））（一）、質(zhì)量的波動(dòng)性（ 1 使用統(tǒng)計(jì)技術(shù) 可幫助企業(yè)了解變異，從而有助于企業(yè)解決問題并提高有效性和效率，也有助于更好地利用可獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 是確定、控制和驗(yàn)證過程能力以及產(chǎn)品特性。））216。 包括索賠費(fèi)用、退貨、返修，及降價(jià)處理的損失等。 包括廢品損失、返修費(fèi)用、復(fù)查費(fèi)用、事故處理費(fèi)用等。 包括進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、成車檢驗(yàn)費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備費(fèi)等。成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理（二）產(chǎn)量管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （三）質(zhì)量管理（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量管理的原則：成本效益原則質(zhì)量成本的內(nèi)容：預(yù)防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標(biāo)準(zhǔn)的開支和提高質(zhì)量水平的活動(dòng)費(fèi)用。耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費(fèi)低的時(shí)段生產(chǎn)，如焊接。在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本費(fèi)用，但不能超過生產(chǎn)能力，否則造成設(shè)備的更換將帶來固定成本的大幅上升。 （銷售單價(jià) — 單位變動(dòng)成本）（ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤 安全邊際 =預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量（ 3）預(yù)計(jì)利潤，即可能得到的收益 預(yù)計(jì)利潤 =安全邊際 單位邊際貢獻(xiàn) =銷售額－變動(dòng)成本－固定成本產(chǎn)量管理的具體措施：根據(jù)計(jì)劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時(shí)、班組、機(jī)器。及時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì)及時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì)物料的日常管理、物料的日常管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理（一）物料管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理（二）產(chǎn)量管理本量利分析例如：某山東客戶銷售新大洲本田 SDH125摩托車，每車售價(jià) 5700元，輛車批發(fā)價(jià)為 5000元，稅金 300元，輛車運(yùn)費(fèi)為 50元，發(fā)放銷售人員輛車 50元。分類清晰，入帳準(zhǔn)確分類清晰，入帳準(zhǔn)確專人負(fù)責(zé)登記專人負(fù)責(zé)登記及時(shí)報(bào)告不良品及時(shí)報(bào)告不良品物料臺(tái)帳：物料臺(tái)帳： 及時(shí)請(qǐng)示處理盤贏或盤虧及時(shí)請(qǐng)示處理盤贏或盤虧定期盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)及時(shí)報(bào)告短缺和超儲(chǔ)及時(shí)報(bào)告短缺和超儲(chǔ)盤點(diǎn)：盤點(diǎn)： 序號(hào)，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。領(lǐng)用要有記錄，登記要及時(shí)準(zhǔn)確。的降低倉儲(chǔ)費(fèi)用。合理經(jīng)濟(jì)批量采購，降低采購費(fèi)用，實(shí)行招投標(biāo)制度。根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算管理。不呆料不呆料 ———— 不積壓、浪費(fèi)不積壓、浪費(fèi)辦好？辦好？車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費(fèi)人工和設(shè)備？、車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費(fèi)人工和設(shè)備？車間是否有工人不停地走動(dòng)，或有人經(jīng)常站著等待？、車間是否有工人不停地走動(dòng)，或有人經(jīng)常站著等待？生產(chǎn)車間或現(xiàn)場(chǎng)是否物品或半成品堆積？、生產(chǎn)車間或現(xiàn)場(chǎng)是否物品或半成品堆積？品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？、品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？、人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？材料利用率是否還能提高？、材料利用率是否還能提高？是否有購置又不用的物料，設(shè)備？、是否有購置又不用的物料，設(shè)備？成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成：成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變。沒有關(guān)系變動(dòng)成本： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系 C=bx（單位成本不變）固定成本：在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務(wù)量影響的 C=a（單位成本 =a/x成本分解成本分解例如： 生產(chǎn) 1輛摩托車用 1臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，生產(chǎn) 10輛摩托車用 10臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī) 成車車間裝配 1輛摩托車支付工人 25元，裝 1000輛同樣的車，支付 25000元。需要進(jìn)一步分解為：變動(dòng)成本和固定成本產(chǎn)量大了，當(dāng)然拿的也多了，嘿！感覺就是不一樣唉！天氣陰晴不定，經(jīng)常刮風(fēng)下雨，無論生產(chǎn)與否，房屋得折舊吆！俺是車間統(tǒng)計(jì)員，俺的工資有時(shí)動(dòng)，有時(shí)不動(dòng)， 那該屬于什么成本呢？總成本 C=固定成本總額 +變動(dòng)成本總額=固定成本 +（單位變動(dòng)成本 X業(yè)務(wù)量）=a+bx（ a：固定成本， b：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本， x：業(yè)務(wù)量）從上可以看出： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系， 有的與產(chǎn)量質(zhì)量成本管理知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)n 成本的基本概念n 成本的習(xí)性 (性態(tài)）n 成本管理的意義n 成本的日常管理n 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系n 常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)成本的基本概念、成本的基本概念人：工資及附加 零件：材料 制造費(fèi)用：水電，設(shè)備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明：：銷售產(chǎn)品：銷售成本結(jié)論
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